中國電信“五位一體”智能云體系升級，全面擁抱人工智能時(shí)代

文/黃海峰的通信生活

當(dāng)AI從炫酷概念演變?yōu)榍邪贅I(yè)的生產(chǎn)力工具，一個(gè)關(guān)鍵問題浮出水面：誰能為這場波瀾壯闊的智能化轉(zhuǎn)型，鋪設(shè)一條既智能又安全的數(shù)字高速公路？

在2025年末的廣州，中國電信董事長柯瑞文在數(shù)智科技生態(tài)大會上，清晰地勾勒出這家數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施“國家隊(duì)”面向智能時(shí)代的全新坐標(biāo)。

一方面，圍繞“云改數(shù)轉(zhuǎn)智惠”戰(zhàn)略升級，中國電信將從基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新應(yīng)用等四大層面協(xié)同發(fā)力，形成從戰(zhàn)略認(rèn)知到生態(tài)協(xié)同的完整行動閉環(huán)；另一方面，中國電信發(fā)布了指引未來十年的《中國電信云網(wǎng)融合2035技術(shù)白皮書》，干貨滿滿。

聽完主論壇，筆者發(fā)現(xiàn)中國電信的發(fā)展主軸，已從實(shí)現(xiàn)云網(wǎng)一體的連接能力，全面轉(zhuǎn)向塑造AI原生的智慧能力。這一戰(zhàn)略重心的遷移，將如何重塑中國電信的業(yè)務(wù)內(nèi)核？

時(shí)代背景：數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新十字路口

當(dāng)前，人工智能的發(fā)展已邁入規(guī)模化價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵階段。我國生成式AI用戶規(guī)模達(dá)5.15億的數(shù)據(jù)背后，是需求側(cè)的根本性轉(zhuǎn)變——企業(yè)不再滿足于零星的場景嘗試，而是尋求與研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營等核心流程的深度綁定。

在這一進(jìn)程中，市場呈現(xiàn)多元競合格局。作為國家信息化建設(shè)的主力軍，中國電信展現(xiàn)出了獨(dú)特的戰(zhàn)略路徑：在智算基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，已構(gòu)建85EFLOPS的智算規(guī)模，“息壤”算力調(diào)度平臺初步實(shí)現(xiàn)了跨域協(xié)同；在應(yīng)用生態(tài)方面，“星辰”大模型已衍生出超過110個(gè)行業(yè)大模型和350個(gè)行業(yè)智能體，服務(wù)行業(yè)客戶超2萬家。

然而，產(chǎn)業(yè)深水區(qū)的挑戰(zhàn)同樣不容忽視：算力異構(gòu)需求與標(biāo)準(zhǔn)化供給的矛盾日益突出，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與生態(tài)體系的碎片化阻礙了協(xié)同創(chuàng)新，而安全成本的高企更是成為眾多企業(yè)難以跨越的門檻。這些挑戰(zhàn)呼喚一個(gè)既具備頂層設(shè)計(jì)、又能提供普惠服務(wù)的系統(tǒng)性解決方案。

戰(zhàn)略升級：深化“云改數(shù)轉(zhuǎn)智惠”

基于對行業(yè)趨勢的洞察，柯瑞文董事長以清晰的邏輯，揭示中國電信的深層思考。他將AI趨勢凝練為三個(gè)核心認(rèn)知：價(jià)值上，AI必須與核心業(yè)務(wù)深度融合；路徑上，開放合作是應(yīng)對算力、數(shù)據(jù)系統(tǒng)難題的唯一出路；底線上，“無安全，不智能”是發(fā)展鐵律。

這些認(rèn)知映射為“云改數(shù)轉(zhuǎn)智惠”戰(zhàn)略下的四大具體舉措，構(gòu)成支撐轉(zhuǎn)型的四梁八柱：

其一，智能基座：從資源覆蓋到能力調(diào)度。傳統(tǒng)基建追求覆蓋率，而智能基座追求調(diào)度率。中國電信的筑基舉措，無論是空天地一體網(wǎng)絡(luò)還是“息壤”平臺2.0，目標(biāo)都指向?qū)Ξ悩?gòu)、跨域的算力與網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)確定性的智能調(diào)度。筆者認(rèn)為，中國電信要建造的是一個(gè)讓算力如水電般即取即用、且能保障關(guān)鍵任務(wù)不中斷的國家智能算網(wǎng)操作系統(tǒng)。

其二，應(yīng)用滲透：從產(chǎn)品推廣到場景賦能。賦能層面揭示了一種更深入的打法。消費(fèi)端力推“星小辰”統(tǒng)一入口，意在占據(jù)用戶與AI交互的第一觸點(diǎn)；政企端深化“央企AI+”行動，則是以標(biāo)桿場景為突破口，進(jìn)行全棧能力的場景賦能。中國電信的意圖很明顯，即通過占領(lǐng)最具示范性和影響力的頭部場景，自上而下地定義行業(yè)智能化的標(biāo)準(zhǔn)和路徑。

其三，生態(tài)鎖定：從業(yè)務(wù)合作到標(biāo)準(zhǔn)共治。拓界舉措展現(xiàn)了超越常規(guī)商業(yè)合作的野心。通過牽頭量子空間、利用WBBA平臺，中國電信正試圖在前沿技術(shù)規(guī)則與全球產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定中植入自身基因。在筆者看來，這種規(guī)則層的生態(tài)構(gòu)建，遠(yuǎn)比應(yīng)用層的合作更為深遠(yuǎn)。

其四，信任銷售：從安全防護(hù)到合規(guī)性即服務(wù)。在護(hù)航層面，中國電信將安全從技術(shù)問題升維為市場策略。構(gòu)建全周期安全體系，并積極參與治理規(guī)則制定，實(shí)質(zhì)上是在銷售一種稀缺的合規(guī)確定性。對于深陷數(shù)據(jù)安全與算法審計(jì)焦慮的政企客戶而言，這種內(nèi)嵌的、與監(jiān)管同頻的安全能力，其吸引力可能遠(yuǎn)超單純的性能或價(jià)格優(yōu)勢。

柯瑞文演講所傳遞的，是中國電信在AI時(shí)代競爭策略的根本性轉(zhuǎn)變：它不再滿足于做智能應(yīng)用的通道，而是要成為孕育智能的土壤，上述四大支柱共同構(gòu)建了正向循環(huán)。筆者認(rèn)為，這種基座思維，正是中國電信區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)云廠商和AI算法公司的核心所在，也重新定義了“國家隊(duì)”在科技革命中的獨(dú)特價(jià)值。

智惠共生：《中國電信云網(wǎng)融合2035技術(shù)白皮書》發(fā)布

在柯瑞文錨定“云改數(shù)轉(zhuǎn)智惠”戰(zhàn)略航向后，中國電信總經(jīng)理劉桂清發(fā)布的《中國電信云網(wǎng)融合2035技術(shù)白皮書》，將宏大愿景轉(zhuǎn)化為可施工的工程圖紙，這份白皮書將云網(wǎng)融合的發(fā)展原則拓展為“網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，云為核心、網(wǎng)隨云動、云網(wǎng)一體、智惠共生”，以此攜手伙伴共建數(shù)智生態(tài)，推動千行百業(yè)智能化升級。

該白皮書首先為未來的云網(wǎng)融合注入了全新的內(nèi)核，其核心特征被凝練為“融合”與“融智”兩個(gè)關(guān)鍵詞，這標(biāo)志著從“云網(wǎng)一體”向“智惠共生”的質(zhì)變。

一方面，“融合”旨在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、算力、平臺、安全能力的基因級重組，為客戶提供安全可靠、便捷普惠的一體化服務(wù)。另一方面，“融智”即AI與云和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的全方位雙向賦能，它讓AI從上層應(yīng)用下沉為基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)生基因。

為實(shí)現(xiàn)“融合融智”的愿景，該白皮書還制定了清晰的“兩步走”十年路線圖。

第一階段（2026年-2030年），“用AI優(yōu)化云網(wǎng)”，目標(biāo)雙管齊下：一方面，利用AI技術(shù)工具破解現(xiàn)有云網(wǎng)體系在資源調(diào)度和服務(wù)適配中的傳統(tǒng)難題；另一方面，圍繞大模型訓(xùn)練推理等需求，開展新型基礎(chǔ)設(shè)施、操作系統(tǒng)和服務(wù)體系的創(chuàng)新能力建設(shè)。

第二階段（2031年-2035年），目標(biāo)是建成全面AI原生的云網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。屆時(shí)，智能云網(wǎng)操作系統(tǒng)將全面應(yīng)用，基礎(chǔ)設(shè)施本身具備懂需求、自優(yōu)化、快生成的能力，能夠根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)與模型的快速構(gòu)建與交付。

技術(shù)藍(lán)圖離不開生態(tài)實(shí)體來推動。在本次大會上，中國電信還舉行了息壤智能云生態(tài)聯(lián)盟、國資央企領(lǐng)域可信數(shù)據(jù)空間、星辰智能體生態(tài)聯(lián)盟和中國電信信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟四大成立儀式，串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)鏈上中下游力量，讓“融合融智”的技術(shù)愿景有了堅(jiān)實(shí)支撐。

筆者觀察：中國電信重塑數(shù)字基座與普惠生態(tài)

這一系列重磅發(fā)布的深層影響，我們可從兩個(gè)維度分析。對中國電信而言，它標(biāo)志著中國電信定位正轉(zhuǎn)向智能時(shí)代的新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商。這一轉(zhuǎn)變，旨在將其龐大的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)與政企客戶資源，轉(zhuǎn)化為AI時(shí)代不可替代的核心競爭力，從而打開全新的增長空間。

對行業(yè)生態(tài)而言，中國電信提供了一種極具吸引力的AI普惠新模式。市場既需要云服務(wù)的彈性與敏捷，又極度重視安全與可信。中國電信憑借其“云網(wǎng)融合”的底座能力、“五位一體”的智能云體系和全棧安全能力的決心，加速智能技術(shù)在重要領(lǐng)域規(guī)模化落地。

2035年的數(shù)字社會圖景仍充滿想象，但可以肯定的是，它的運(yùn)行必將依賴于一個(gè)更融合、更智能，也更堅(jiān)韌的數(shù)字基座。筆者看到，中國電信正以清晰的戰(zhàn)略、系統(tǒng)的技術(shù)和開放的生態(tài)，全力投身于這項(xiàng)宏偉工程的構(gòu)建，未來可期。