河北邯鄲漢子，和16歲兒子創(chuàng)辦面粉廠，如今成全球第一，財富58億

1989年仲夏，丹宏帶著輟學在家的16歲兒子，湊了3萬元錢，蓋了6間平房，買了幾臺閑置的機器，辦起了一個小小的面粉加工作坊。沒人想到，這個幾乎沒有銷路的小廠，三十年后竟成長為全球第一的面粉企業(yè)——五得利，年營收超400億元，掌舵人身家高達58億元，擠進世界500強。

這家起初只為給小兒子找點事干的家庭作坊，憑什么逆勢崛起？在沒有資本、沒有資源的情況下，他們又是如何打破傳統(tǒng)消費習慣，把一袋面粉賣進千家萬戶的？

1988年，丹宏已經(jīng)48歲，在村辦的軋面機廠做會計兼銷售經(jīng)理。他的兩個大孩子都有正經(jīng)工作，生活安穩(wěn)，唯獨小兒子丹志國，16歲時就不愿上學，整天無所事事，成了他最掛心的事。

他想讓兒子學個手藝，但丹志國不愿進軋面機廠。于是丹宏決定辭掉穩(wěn)定工作，帶著兒子南下跑市場，想看看市場上有什么活能干。腦子里盤算著：河北人愛吃面，面粉肯定有市場。

1989年回到村里，正好軋面機廠因為股東分歧解散，丹宏拿到幾千元分紅。他又從親戚那東拼西湊，湊出了3萬元，蓋了6間平房，辦了簡陋的家庭作坊，把兒子拉進廠里干活，一起賣面粉。

剛開張時，情況比想象中還要糟糕。村里人誰家沒點麥子？都習慣自己扛著去磨坊打面，沒人愿意掏錢買現(xiàn)成面粉。一袋面粉都賣不出去，眼看著廠子就要關門。

丹宏不甘心，拉著兒子一起想辦法。兩人騎著二八自行車滿村貼廣告，打出“上門打面”的服務。村民拿麥子來，他們收加工費，打好面粉再送回家，只收一點辛苦錢，價格還比鎮(zhèn)上便宜。

這招真見效，村里的麥子多，質量參差不齊。丹家父子把壞麥子挑出來，把面粉分成粗粉和精粉，不僅服務周到，還保證質量，慢慢地，村民們口耳相傳，訂單越來越多，小廠子活了過來。

1991年，丹宏把大兒子和女兒也叫來幫忙。兒子跑市場，女兒管賬，老父親坐鎮(zhèn)廠房，五口之家各司其職，面粉廠一天天壯大，日產(chǎn)量提升到15噸。

到1993年，廠子已經(jīng)從“代加工”轉向自主售賣，日產(chǎn)量突破60噸。這時候他們決定給廠子取個名，幾人提了幾十個備選，最后還是丹宏拍板，叫“五得利”——客戶得利，農(nóng)戶得利，員工得利，國家得利，企業(yè)得利。

名字一出，理念也定了。五得利不是為了自己賺錢，而是要讓每個相關方都得利。這種樸素又實際的商業(yè)哲學，成了五得利幾十年不變的經(jīng)營核心。

1995年，五得利迎來第一次技術飛躍。他們從瑞士引進了布勒牌100噸級面粉機，效率更高，面粉品質更穩(wěn)定，車間也開始自動化生產(chǎn)。

那幾年，小麥市場波動不小。為了保證質量，丹家規(guī)定，每一袋麥子必須打開，倒在地上檢查，看有沒有發(fā)芽、發(fā)霉。就算收購量再大，都堅持一袋一檢，哪怕多花人力物力也不放松。

到了2000年，五得利開始擴大戰(zhàn)線。第一家分廠選在河北衡水的深州，建廠速度快、設備先進，很快就能投入生產(chǎn)。之后又在山東菏澤東明縣設廠，逐步建立起覆蓋華北的生產(chǎn)網(wǎng)絡。

那時候，很多企業(yè)已經(jīng)在香港、納斯達克敲鐘上市，借助資本市場風風火火地擴張。但五得利一直沒有上市計劃，只專注于一件事——把面粉做到最好。

2010年，五得利的產(chǎn)品線已經(jīng)豐富到140多個品種，從餃子粉、拉面粉，到工業(yè)用粉、飼料粉，幾乎覆蓋了所有細分市場。日產(chǎn)量突破4000噸，成為國內第一。

到了2021年，五得利的年營收突破400億元，日產(chǎn)量達到8萬噸，徹底坐穩(wěn)了“世界第一面粉企業(yè)”的位置。丹宏也以58億元身家，登上福布斯百富榜，成為邯鄲市唯一非鋼鐵行業(yè)的富豪。

這一切成就的背后，其實是一個家庭的默默付出。丹宏的大兒子丹志民早在1996年就接任總經(jīng)理，1999年成為董事長，小兒子丹志國擔任總裁，女兒繼續(xù)管財務，三人分工明確，幾十年沒有內斗傳聞。

五得利的家族治理堪稱教科書式典范。在很多家族企業(yè)因為兄弟反目、財權之爭而分崩離析時，丹家三兄妹一直齊心協(xié)力，把企業(yè)經(jīng)營得井井有條。

這家公司最特別的地方在于，它幾乎沒有花大錢做廣告，也沒有搞什么品牌包裝。他們靠的是品質、口碑、服務，還有對糧食的敬畏。丹宏曾說，自己年輕時經(jīng)歷過三年大饑荒，知道糧食的重要性，所以才選了這條路。

有一年，網(wǎng)絡上傳出五得利面粉含有硼砂的謠言，事情鬧得不小。丹宏第一時間請來質監(jiān)局檢查，從生產(chǎn)線到原材料一一排查，確認沒有任何問題，最終證明是烏龍事件。那次風波之后，反倒讓消費者更加信任五得利。

五得利不僅制造面粉，還設立了掛面公司，把面粉延伸為掛面產(chǎn)品，進一步拓展了產(chǎn)業(yè)鏈。如今，他們在河北、山東、河南、江蘇、安徽、遼寧等六省建有18家子公司，擁有141條現(xiàn)代化面粉生產(chǎn)線，日處理小麥能力高達8萬噸，市場覆蓋率超97%。

這個從村口三人作坊發(fā)展起來的企業(yè)，在邯鄲這個以鋼鐵聞名的城市里，成了“白色帝國”，成為中國民營企業(yè)中的一面旗幟。

截至2022年，五得利在中國民營企業(yè)500強中排名第267位，在河北省排名第20位，在邯鄲市排名第8。前七名全是鋼鐵企業(yè)，五得利是唯一一家非鋼鐵行業(yè)的上榜企業(yè)。

如今，丹宏已經(jīng)退居二線，生活十分低調。他沒再擴張產(chǎn)業(yè)，也沒涉足房地產(chǎn)、金融等其他行業(yè)，而是讓下一代繼續(xù)深耕面粉主業(yè)，傳承“實干、利他”的企業(yè)文化。

從一個想讓兒子有事可干的父親，到站上世界舞臺的企業(yè)掌舵人，丹宏用三十年時間，把一個普通家庭作坊變成了全球最大面粉公司。這個故事，既是改革開放時代的縮影，也是中國民營企業(yè)堅韌崛起的真實寫照。

一個父親的“無奈之舉”，卻造就了世界第一的面粉王國。五得利的成功，不靠資本，不靠背景，全靠一代又一代人的踏實、清白與堅持。在這個快節(jié)奏、浮躁的時代，這樣的企業(yè)，顯得格外珍貴。