埃森哲成OpenAI布道者，中國華與華等賣營銷方案

歡迎觀看本期【我】，在閱讀此文之前，麻煩您點擊一下“關注”，既方便您進行討論和分享，又能給您帶來不一樣的參與感，感謝您的支持。

2025年12月1日，OpenAI和埃森哲搞了個大動作。

雙方宣布達成戰略合作，埃森哲要給自家四萬多名專業人員都配上ChatGPTEnterprise，還成了OpenAI的首要合作伙伴。

這事兒看著是兩家公司的商業合作，實則給歐美企業的AI升級按下了快進鍵。

這波合作真不是簡單的技術授權。

埃森哲不只是買了工具，而是要幫全球企業把生成式AI用起來、用到位。

他們2025財年和AI相關的收入都翻了三倍，還砸了8.65億美元搞業務優化。

錢花在哪了？裁掉部分非核心員工，把資源全往AI業務和員工技能提升上傾斜。

OpenAI有技術，埃森哲有遍布全球的企業客戶和落地能力。

兩者綁在一起，等于搭建了一個成熟的AI生態。

技術提供商、咨詢公司、培訓機構各司其職又互相配合，企業不用再從零搭建AI能力。

歐美企業本來就愿意花錢請專業咨詢解決問題，這波操作下來，未來兩三年他們的AI規模化應用肯定會明顯加快。

本來以為這種合作只是大企業的游戲，后來發現它剛好戳中了行業痛點。

很多企業之前也試過AI，但大多停留在試用階段，沒看到實際價值。

這波生態協同，正好解決了企業AI落地難的問題。

企業AI升級難，核心問題其實不在技術本身。

我接觸過不少企業負責人，發現很多老板都覺得AI是IT部門的事，這種認知真的太片面了。

AI升級涉及企業戰略、組織架構、業務流程的全方位調整，IT部門根本扛不起這個擔子。

更關鍵的是，很少有高管真正懂AI的潛力和復雜性。

他們大多把AI當成優化現有流程的工具，沒把它當成核心戰略。

資源給得不夠，項目自然容易邊緣化。

百度花了十年、投了上千億搞AI，最后文心大模型沒能形成競爭力，李彥宏不得不親自接管核心研發，就是因為前期太偏重技術，忽略了落地和業務結合。

大企業的組織慣性也很要命。

部門之間各自為政，AI項目往往局限在單個部門，沒法實現全流程優化。

銷售用AI工具，生產還按老辦法來，這樣的AI應用怎么可能有效果？最后要么被閑置，要么被其他部門嫌棄，老板還覺得是AI效果被夸大了。

人才缺口也是個大麻煩。

既懂AI技術又懂業務的復合型人才本來就少，培養周期還長，企業想靠招聘快速補齊缺口根本不現實。

員工的抵觸情緒也不能忽視，大家擔心AI會搶了自己的工作，自然會抵制相關變革。

歐美企業這波AI提速，和中國企業的轉型現狀形成了鮮明對比。

中國企業老板普遍太“自信”，更愿意自己摸索或者靠內部團隊，對外部專業咨詢總是持謹慎態度。

這種心態導致很多企業的AI升級缺乏系統規劃，一直停留在試點階段。

更讓人無奈的是，中國企業太追求短期回報。

把AI當成“萬能藥”，希望一投入就有效果，短期內沒看到回報就立刻叫停項目。

歐美企業則更愿意為長期戰略投入，接受試錯和迭代，這種差異讓雙方的轉型速度慢慢拉開了差距。

中國不是沒有優勢，龐大的數據資源、完整的產業鏈和廣闊的市場都是加分項。

在電商、社交這些C端領域，中國的AI應用創新也很亮眼。

但產業端的AI滲透率一直上不去，核心原因之一就是本土專業的AI轉型咨詢公司太少。

歐美有麥肯錫、埃森哲這些巨頭，能給企業提供深度服務，中國本土咨詢公司大多規模小、專業性不足，很難觸及企業底層運營的智能化重構。

如此看來，中國企業的破局點就在“協同”二字。

企業要轉變認知，把AI納入長期戰略，該找專業咨詢就找專業咨詢。

AI廠商和本土咨詢公司也得聯手，打造“技術+行業認知”的一體化方案。再借助政策支持，多培養復合型人才，才能在這波AI轉型浪潮中跟上節奏。

AI升級的窗口期本來就不長，現在OpenAI和埃森哲已經帶起了節奏。

中國企業、AI廠商和咨詢公司要是不能快速形成合力，很可能會在全球競爭中處于劣勢。

毫無疑問，這波轉型比拼的不是單個企業的實力，而是整個生態的協同能力，找對方向、主動出擊才是明智之舉。

支持作者，寫作不易！如果您喜歡我的文章，可以點個“關注”，成為鐵粉后能第一時間收到文章推送。