豆包手機(jī)掀起AI革命，巨頭封殺背后的流量圍城之困

一聲令下，豆包AI助手試圖調(diào)度微信、淘寶，卻遭遇賬號(hào)封禁、支付失敗的警告，一場(chǎng)由權(quán)限爭(zhēng)奪引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)世界大戰(zhàn)就此拉開(kāi)帷幕。

“美團(tuán)、淘寶的高管們可能要連夜開(kāi)會(huì)了。”360創(chuàng)始人周鴻祎笑評(píng)道。2025年12月初，字節(jié)跳動(dòng)旗下豆包AI助手與中興合作推出的工程樣機(jī)，因其具備“系統(tǒng)級(jí)Agent”權(quán)限，能在操作系統(tǒng)之上構(gòu)建全新的“調(diào)度層”，用戶(hù)只需發(fā)出語(yǔ)音指令，豆包就能協(xié)調(diào)底層應(yīng)用完成任務(wù)。

隨之而來(lái)的是72小時(shí)內(nèi)的激烈碰撞：微信賬號(hào)被封、淘寶觸發(fā)風(fēng)控、銀行App彈出警告。豆包隨即宣布在部分場(chǎng)景限制AI操作能力，并尋求與應(yīng)用廠商深度溝通。

01 越界觸碰

一場(chǎng)技術(shù)風(fēng)暴在2025年12月初突然爆發(fā)。豆包AI助手獲得“系統(tǒng)級(jí)Agent”權(quán)限后，用戶(hù)通過(guò)語(yǔ)音指令即可讓其完成微信聊天回復(fù)、淘寶比價(jià)購(gòu)物等操作。

一臺(tái)搭載豆包手機(jī)助手的nubia M153工程樣機(jī)發(fā)售當(dāng)天即告售罄，資本市場(chǎng)的中興通訊股價(jià)更是迎來(lái)漲停。

但沖突來(lái)得比預(yù)期更快。用戶(hù)授權(quán)豆包手機(jī)助手后，微信賬號(hào)很快出現(xiàn)異常，界面不再顯示新消息，最終無(wú)法重新登錄。緊接著，使用豆包助手進(jìn)行淘寶比價(jià)操作觸發(fā)平臺(tái)風(fēng)控驗(yàn)證，農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行等App也相繼出現(xiàn)針對(duì)AI操作的風(fēng)控措施。

02 圍墻圍城

這場(chǎng)沖突的根源并非簡(jiǎn)單的技術(shù)誤判，而是觸及了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)最敏感的神經(jīng)——流量與入口控制權(quán)。

在智能手機(jī)誕生以來(lái)的使用邏輯中，App是流量的直接入口，用戶(hù)需主動(dòng)“尋找工具”。微信、淘寶、美團(tuán)等超級(jí)App依賴(lài)用戶(hù)的高頻使用構(gòu)建起多元收入體系。

豆包的出現(xiàn)打破了這個(gè)格局。用戶(hù)通過(guò)語(yǔ)音交互直接表達(dá)需求，豆包攔在各家App之前，成為流量的第一入口。

周鴻祎直言，淘寶、美團(tuán)靠用戶(hù)停留和廣告賺錢(qián)，現(xiàn)在AI幫用戶(hù)直接完成任務(wù)，App的核心KPI面臨作廢。

03 技術(shù)悖論

豆包AI助手在實(shí)際應(yīng)用中暴露了AI助手落地過(guò)程中的三重悖論：技術(shù)能力與安全邊界的矛盾、生態(tài)壁壘與商業(yè)利益的沖突，以及用戶(hù)體驗(yàn)與商業(yè)變現(xiàn)的平衡難題。

豆包在事件中觸碰的“INJECT_EVENTS”權(quán)限，允許軟件模擬用戶(hù)的觸摸或按鍵操作。對(duì)微信、手機(jī)銀行等高敏感應(yīng)用來(lái)說(shuō)，這種不通過(guò)官方接口的操作與“外掛”軟件特征高度吻合。

“如果AI助手能代表用戶(hù)聊天、購(gòu)物和理財(cái)，那么微信、淘寶和銀行也就淪為AI助手的‘打工仔’。”一位行業(yè)分析師尖銳指出。各App早已構(gòu)建了各自的數(shù)字王國(guó)，AI助手作為“入侵者”，打破了原有的權(quán)力結(jié)構(gòu)。

04 市場(chǎng)卡位

豆包的突圍并非一時(shí)興起，而是字節(jié)跳動(dòng)在AI時(shí)代構(gòu)建入口的必然選擇。

豆包AI助手面臨著一個(gè)根本性問(wèn)題：無(wú)論模型本身多么智能，在用戶(hù)手機(jī)里，它依然只是一個(gè)被限制在自身權(quán)限“島嶼”上的普通應(yīng)用。

從豆包的發(fā)展軌跡可以看出，它一直在尋找突破孤島狀態(tài)的方式。2025年4月，火山引擎發(fā)布豆包1.5?深度思考模型，支持視覺(jué)推理能力。

6月，字節(jié)跳動(dòng)推出豆包大模型1.6，首創(chuàng)區(qū)間定價(jià)模式，將模型使用成本降至原來(lái)三分之一。

豆包在C端市場(chǎng)的表現(xiàn)也十分亮眼。2025年9月，豆包以1.72億月活躍用戶(hù)穩(wěn)居行業(yè)榜首。

05 孤島迷思

豆包面臨的困境折射出整個(gè)AI助手行業(yè)的發(fā)展悖論：AI的上半場(chǎng)比拼“智商”，而下半場(chǎng)若缺少“權(quán)限”，模型能力將無(wú)處施展。

字節(jié)跳動(dòng)雖明確“不做手機(jī)”，卻以開(kāi)放姿態(tài)尋求硬件合作，與中興合作的工程樣機(jī)只是其戰(zhàn)略的一環(huán)。此外，字節(jié)還推出了豆包輸入法、Ola Friend智能耳機(jī)等軟硬件組合，試圖在用戶(hù)完全依賴(lài)系統(tǒng)級(jí)AI之前，培養(yǎng)“有事找豆包”的習(xí)慣。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2025年9月，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶(hù)規(guī)模達(dá)到12.69億人次，月人均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)178.2小時(shí)。在這個(gè)龐大市場(chǎng)中，AI助手如何找到自己的位置，成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

06 和解之路

豆包最新發(fā)布的公告顯示，公司將對(duì)AI操作能力進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整，限制在金融類(lèi)應(yīng)用、部分游戲等場(chǎng)景的使用。同時(shí)，豆包明確表態(tài)將與應(yīng)用廠商共同制定清晰準(zhǔn)則，呼吁避免用“一刀切”的方式否定用戶(hù)合理使用AI的權(quán)利。

從行業(yè)角度看，為AI助手跨平臺(tái)協(xié)作提供安全保障的行業(yè)聯(lián)盟正在形成。全球主流AI行業(yè)專(zhuān)家都在強(qiáng)調(diào)安全與協(xié)作，共同制定AI數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)和AI助手的能力分級(jí)規(guī)范。

德勤最新報(bào)告指出，那些率先完成AI系統(tǒng)化部署的企業(yè)，可在5年內(nèi)獲得30%-50%的結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。AI的終極目標(biāo)不是替代人力，而是實(shí)現(xiàn)“人機(jī)共治”。

截至記者發(fā)稿，豆包宣布在銀行、支付、游戲等部分場(chǎng)景，對(duì)AI操作手機(jī)的能力做規(guī)范化調(diào)整，同時(shí)積極尋求與應(yīng)用廠商的深度溝通。

這場(chǎng)由豆包掀起的AI助手革命不會(huì)就此停歇。周鴻祎預(yù)測(cè)，各大App可能會(huì)調(diào)整頁(yè)面結(jié)構(gòu)，讓AI讀取信息更困難，電商App也許會(huì)限制第三方調(diào)用服務(wù)。

而豆包的“服軟”姿態(tài)，恰如行業(yè)專(zhuān)家所言，或許正是一種“以退為進(jìn)”的策略。在數(shù)字王國(guó)的圍墻內(nèi)，一場(chǎng)關(guān)于流量入口控制權(quán)的持久戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。

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