超140億！浙金中心爆雷！

又一個大雷爆了！百億理財產品延期兌付，祥源系和創始人俞發祥本人被推上了風暴中心，焦慮的投資者圍堵辦公樓。

最近，浙江金融資產交易中心陸續有投資者上門，11月底應該到期的理財，無法提現，基本上是暴雷了。

目前統計的規模大約在140億左右，也有數字說，超過200億。

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“成立至今未出現產品兌付問題”。這是浙金中心簡介中的一句話。

公開資料顯示，“浙金中心”，此前是“浙江金融資產交易中心股份有限公司”，目前全稱已改為“浙江浙金資產運營股份有限公司”。

多位投資者表示，浙金中心一直是他們心目中值得信賴的國資平臺，穩健持續運營了10余年，收益在5%左右，這樣的收益率沒想到還能爆雷。

“我們都非常信任它，相信國資背景，所以才會投入全部家當，并不是因為我們看好‘祥源系’的產品，甚至我們剛出事的時候，都不知道自己買的都是‘祥源系’的產品。”有投資者說道。

可以看出，投資者都是沖著對浙金中心國資的背景去投資的，但事實上，浙金中心早已不同往日。在眾多投資者毫無察覺的情況下，浙金中心早已褪去國資背書，與私人企業實現利益捆綁。

2024年10月，浙江省地方金融管理局發布公告，明確不再保留浙金中心的金融資產交易業務資質。但很多投資者并未留意到這一重大變化，仍停留在“國資光環”的濾鏡中。

根據投資人的描述，浙金中心上的產品需要驗資50萬元，產品起投金額為20萬元，門檻并不低，收益率只有4~5%，比銀行高點但絕對算不上什么暴利項目。

投資者本以為有“國資光環”罩頂、歷史上沒爆過雷，誰能想到這回竟然連本金都收不回來。

而在這里投資的，很多都是高凈值人群，驗資門檻50萬起步，買的可不是“高風險高回報”，而是帶著一絲體面和信任。現在好了，平臺變民營，理財變“理賠”，投資者、股民、合作方統統被套，誰也別想全身而退。

多位投資者告訴記者，浙金平臺上超90%產品都來自“祥源系”。

根據報道，俞發祥一手創辦的祥源控股，目前總資產約600億元，主要包括地產和股票等；總負債超過400億元，涵蓋銀行借款、施工單位款項和投資者購買的產品。

12月7日，祥源控股的三家控股上市公司祥源文旅、交建股份、海昌海洋公園發布緊急聲明，內容基本一致：

在某平臺發行的涉及與祥源控股地產合作項目的金融產品存在部分逾期兌付情形，祥源控股、公司實際控制人就上述兌付義務承擔連帶保證責任，產品與上市公司無關，上市公司不承擔任何兌付及擔保義務。

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復盤俞發祥的發家史，就是一部浙商式的“逆襲教科書”：

窮小子出身，啤酒廠學徒，南下海南趟過地產泡沫，靠“反周期”收割一波又一波紅利；

后來布局文旅，玩“以地養旅”，用地產賣房的錢養慢回報的景區，再反過來用文旅IP提升周邊資產，資本運作如魚得水。

鳳凰古城、張家界、齊云山、武當山……買買買的節奏一刻沒停，并拿下兩家上市公司控制權，即現在的祥源文旅和交建股份。

但這個故事的邏輯其實很簡單：永遠用明天的錢，換今天的增長。

隨著地產行業的下行，賣房回籠資金難以支撐文旅投入。樓不好賣，債咋還呢？現在，祥源已經有不少項目公司的票據逾期被通報了，而在安徽阜陽，還出現了爛尾樓。

實際上，祥源系崩盤的信號早已有跡可循。2024年12月17日，浙江證監局的一紙罰單，揭露了祥源系資金鏈的緊張局面。

當年靠膽識和資本杠桿滾大的帝國，能承受的風險其實比誰都脆弱。

此刻回頭看，浙金中心的爆雷，不過是把過去那些被粉飾的風險，一次性撕開了遮羞布。這場危機的核心不是理財產品出問題，而是整個祥源系的現金流枯竭、資產變現困難、信用坍塌，連帶著投資者、股東、合作伙伴全都被裹挾進來。

地產賣不動、文旅不掙錢，銀行貸款斷流，國資撤退，民營資本接盤也只是短暫續命，最終崩盤幾乎無法避免。

你以為這種“高杠桿高負債”模式只有祥源一個？

其實整個中國地產、文旅、資本市場，過去十年玩的都是同一套游戲。萬達、恒大、融創都曾以為重資產模式可以無限復制，結果一個接一個折戟沉沙。

連國資背景更雄厚的華僑城也不得不靠低成本融資硬撐，變現之難可見一斑。地產不再繁榮，文旅回報周期長，資本市場風向一變，所有的“創新模式”都變成了“高風險游戲”。

至于理財爆雷為什么讓人心痛？因為很多投資者一開始被國資、平臺、歷史信譽“迷了眼”，沒意識到平臺資質早已變化，實際底層資產全是民營企業、地產項目，風險集中度極高。

很多人甚至還在“加倉抄底”，直到平臺更名、股權轉讓、兌付停止，才醒悟過來——原來所謂的安全邊際，只不過是過去的慣性和想象。

實際上，類似的爆雷事件，這幾年幾乎年年都有，無論是P2P、私募、地方金融平臺，還是地產、文旅、信托、集合資金信托，花樣各異，本質一致。

高杠桿、高負債、資產流動性差，靠新錢還舊賬，游戲一旦玩不轉，就是系統性災難。所有人都在搏，都以為自己能跑得快，結果誰都逃不掉。

潮水退去，裸泳的人只會越來越多。