檸萌十一年，成為“六邊形戰士”

成為“六邊形戰士”從來不是目的本身，而是長劇行業在轉型期修煉的生存能力。檸萌的路徑未必是標準答案，但至少提供了一種可能的參照：讓內容信仰與系統能力共生，讓穩健經營與戰略野心并行，讓個體創造與組織賦能相互成就。

作者 | 張一童（上海）張嘉琦（北京）

一家劇集公司新十年的第一年應該以什么樣的方式度過？

產能某種意義上是最容易被感知的變化，伴隨著新劇《今天是太陽雨》昨日開機，檸萌影視在2025年達成年開機200集的目標，并覆蓋古裝、現實、懸疑、言情多個品類。

這是檸萌正式成立的第十一年，邁入產能穩定期的同時，落地實現了檸萌在2023年底定下的戰略目標。

從2014年成立開始，檸萌一直被我們視為最值得關注和持續跟蹤的劇集公司之一，幾乎在檸萌發展的每一個關鍵節點，我們都曾經和核心團隊進行過深入的交流。

即便如此，當檸萌影視聯合創始人、CEO陳菲提出三年內實現“年產200集，主流全品類覆蓋”的目標時，我們在感慨之余，依然有所疑慮。

感慨在于，在長劇受到市場擠壓，行業整體收縮的情況下，檸萌仍在踐行成立之初“超級內容連接新大眾”的戰略定位，為更廣泛用戶創作內容產品，是作為頭部內容公司的行業堅守；疑慮在于，不依賴短期重資，而追求長期信仰，全品類產能提升如何內化為一種企業可持續發展的核心內容能力？又能為行業做何種有益探索？

在和陳菲的最新對話中，我們追問過去兩年全品類產能的提升如何具體實現，以及接下來檸萌想要成為一家什么樣的公司，又要如何成為。

2026 檸萌內容新境：爆款延續與新篇破局

當產能逐漸步入穩定態，檸萌將目光投向了更豐富的內容縱深。

面向2026年，這家最初以現實題材見長的公司，正展現出更均衡且多元的品類格局——男頻女頻齊頭并進，現實懸疑優勢賽道持續深化，一個“主流全品類”的布局正在成形。

現實題材，是檸萌的廠牌底色。 明年，這一優勢將得到標志性延續：《三十而已》的重磅續作《35而已》已官宣明年開機。陳菲說道“35歲的女性，要勇敢活出女性主體性的無限可能”。不同于前作打破三十歲的年齡焦慮，新作將講述的是站在“中女時代”起點的35歲女性們，在新的人生階段所面臨的困境與挑戰。在保留長劇情緒價值與沉浸感的同時，吸收短劇的信息密度和節奏優勢，人物傳奇性與情節烈度都將進一步提升。這個項目不僅是對爆款IP的延續，也是檸萌對當下女性價值觀的全新呼應和表達。

男頻，作為檸萌的重點攻堅賽道，實現從0到1的突破，并將在2026年隨著《十日終焉》《火旺》兩部男頻超級IP的釋出迎來爆發。

《十日終焉》作為番茄小說的“鎮站IP”，有著中式無限流、生存闖關、極限博弈等獨特且新鮮的要素，影視化改編消息一經宣布便備受市場關注。除對項目本身的強關注外，更重要的是看到賽道搭建的過程。陳菲表示“檸萌對男頻IP的篩選標準清晰：人物特質能否與當下年輕人共鳴、世界觀是否有獨特視覺轉化空間、IP是否具備長線開發延展性。”這套標準讓檸萌在很早就鎖定了《十日終焉》。而改編自閱文《道詭異仙》的《火旺》，則以其獨特的中式克蘇魯美學風格被視為近年來網文創新的先鋒代表。男頻賽道的蓄勢待發，不僅是檸萌劇集內容的擴列，更是其鏈接用戶基本盤的拓寬。

《一念關山》《書卷一夢》《子夜歸》的先后熱播，檸萌在古裝女頻這一紅海賽道站穩腳跟。無論是《一念關山》動人的群像塑造和與當下年輕觀眾共振的價值觀表達，還是《書卷一夢》在“穿書流”敘事結構上的大膽創新，又或是《子夜歸》的極致盛唐中式美學，檸萌在古裝女頻逐漸建立起一套兼具質感與辨識度的新敘事標準和審美體系。

2026年，除了備受期待的“一念”宇宙第二部《一念江南》和改編自晉江熱門IP的《恰逢雨連天》，檸萌在女頻古裝的儲備開機項目中還有《刺棠》。這部作品將以 “雙向復仇” 為敘事線索，勾勒 “克己復禮之人窺見黑暗的瘋狂，天之驕子在泥途中的堅守” 的人物弧光，帶來顛覆性、高烈度的人物關系突破，探索古裝劇新范式。從這幾部儲備可以看出，檸萌在女頻古裝領域正從單點突破走向系統性打法。

除此之外，懸疑繼續作為檸萌的重點賽道，以《獵罪圖鑒》系列為代表，檸萌在這一品類中找到了自己的定位和調性。

首先，是精準聚焦目標用戶，持續深耕年輕女性群體，強化女性視角和情感共鳴；其次，強調人物與情感，不執著于案件的獵奇性和復雜邏輯，而是以人物成長和情感羈絆為核心，為觀眾提供深度情緒價值；最后，則是在敘事框架和形態上進行多維創新，如類型融合、原創設定等。

明年檸萌懸疑賽道的最新儲備《禁止馴養餓虎》，改編自24年豆瓣人氣IP、豆瓣閱讀懸疑組長篇冠軍作品《雜貨店禁止馴養餓虎》，就延續了以上核心邏輯。用少女的傳奇視角切入成人世界的懸疑故事，結合高概念和強設定帶來更強的戲劇張力和飽滿色彩。

此外《獵罪圖鑒3》將繼續該系列對人物的細膩塑造和對現實社會議題的積極討論，《入口呼叫》則在深化女性懸疑的差異性上充分融合了復仇、科幻、現實等元素。

值得特別關注的還有改編自古龍作品《陸小鳳傳奇》的《鳳舞九天》。盡管武俠題材在近年來的劇集市場上并非最熱門首選，但檸萌更關注的是這一經典IP與當下年輕觀眾的鏈接可能，因而選擇跳出宏大敘事，聚焦個體感受和情感需求，提煉當前年輕人所知所感的人物特質，凸顯群像魅力；與此同時，在美學風格上，則通過復古妝造、實景拍攝等保留古典武俠的美學價值。

“六邊形戰士”初成型：檸萌的主流全品類縱深與全鏈協同實踐

從行業環境看，2025年長劇市場面臨的擠壓并未減輕。

陳菲坦言道，“長劇的核心用戶市場正不斷受到來自短劇等新內容形態的擠壓，分眾時代，單部劇、單個題材能夠觸達的用戶是有限的。作為一家信奉極品主義長期主義內容信仰的公司，從2025年200集產能的實現，到2026年主流全品類項目儲備的精準落地，檸萌的產能提升不是簡單的規模擴張，而是一個企業歷經十年源于內在的發展動能和戰略選擇的必由之路。”

陳菲心中的六邊形戰士有橫縱兩個維度，縱向是“主流全品類的覆蓋縱深能力”。

去年檸萌內部成立了虛線組織生產力中心，負責公司產品矩陣的頂層設計。每個月，陳菲帶領生產力中心召開例會，掃描市場現狀變化，分析行業發展趨勢，一是對應檸萌的產能漏斗（儲備項目）動態調整檸萌各品類的發展策略——有些品類要擴充IP源頭，有些品類要提速個別項目的開發，有些品類要對項目品質做更嚴格的篩選；二是對于兩年內儲備開機項目，逐一對齊項目當前進展，診斷卡點、討論解決方案。

頂層設計之外，要實現“全品類覆蓋”，核心是依靠人才精準發力，其中最為關鍵的是Creator。關于檸萌的人才生態和Creator機制，新聲曾在去年12月10日，檸萌十周年之際做了一次深度報道《檸萌跨入新十年：人才生態初長成》。

檸萌內部有一套品類人才對位工具，四象限橫軸是“檸萌強不強”，縱軸是“市場要不要”，把數十個細分品類放進各象限，在“以熱愛為驅動”的前提下，把Creator個人偏好及擅長品類跟市場需求度、公司需求度、公司項目儲備進行對齊，品類優先級的發展策略自然顯現。今年，品類人才對位工具也開始反向指導公司完成更精準的人才儲備。

“最近加入檸萌的幾位Creator，都是基于我們要優先發展的品類需求，如男頻、懸疑、現實題材等，我們定向去尋找的在這些品類上有豐富經驗、領先審美且年輕有沖勁的人才”。

比頂層設計和人才儲備擴充更深層的，是“品類認知的持續進化”。

檸萌把認知沉淀做在了各種工作流里：每周的江湖會解決品類認知更新，每月的綠燈會共識項目定位錨定市場價值，復盤會則把單個項目的得失轉化為寶貴的認知資產。Creator機制運行兩年后，這些積累不再是管理層獨享，而是向所有Creator開放。“一個人”做項目，但同時有“一群人”在共同刷新認知地圖，為每一個個體賦能。

這套機制最終指向品控能力的實質性提升。綠燈會現在覆蓋立項到大綱、分集、前五集、全劇本、碼盤方案、開機前預算的全過程；開機后則卯住首二周素材、重場戲等核心點位；項目結束必須公司全員復盤，沉淀認知。每個Creator的個人經驗，轉化為可復用的方法論。

“六邊形戰士”的橫向，是全鏈協同能力。

圍繞長劇業務，能力項的補齊是今年重點。檸萌正式把IP衍生、藝人經紀兩塊補進業務版圖，“創意孵化—劇本創作—碼盤生產—發行運營—IP衍生—娛樂營銷—藝人經紀”七段鏈路形成閉環。這意味著一部劇集的所有環節都能在體系內跑通，不存在能力斷點。

同時，今年檸萌也在持續梳理生產環節，不僅僅降本增效，還包括AI等新技術未來如何在全鏈條中實現應用，“這是為下一個時代做準備。”

當下，檸萌正在進行多重能力的搭建，實現“覆蓋主流全品類”與“全鏈條協同能力”的合力，正逐漸成為真正的“六邊形戰士”。

組織進化：Creator機制與多向賦能

檸萌要成為“六邊形戰士”離不開人才生態的建設。2023年底，檸萌以Creator機制為核心抓手構建賦能型組織，而今年是組織生態的持續深化年。

檸萌在今年初召開了第一次Creator大會。

會上，檸萌向Creator開放“公司未來三年產能漏斗”，通過“品類人才對位圖”和每一位Creator對齊未來三年的生產規劃，并落實到具體一年的生產目標，做到“看三年、做一年”，把產能的實現具體落實到每一個品類的每一個項目以及每一位Creator。

經過兩年探索、沉淀，Creator與組織的關系也在逐漸變化，從最初的“單向支持”走向“多向賦能”：組織賦能Creator，Creator賦能組織，Creator之間互相賦能。

組織賦能Creator，生產力中心推行“單點發出、多極響應”模式，用生產力中心月例會等常態化機制來快速響應Creator基于項目的跨部門協作需求，解決項目推進中的實際問題。一個人提出問題，跨部門各方多端給出解決方案并協同落地。在越來越多變的外部環境中，這種組織彈性解決實際問題且多為復雜問題的能力，比任何口號都實在。

而Creator則會通過復盤會反哺賦能組織，將“品類認知庫、經驗得失庫、人才評估體系”沉淀為三大核心資產，讓復雜環境下的品類認知和落地實現成為組織中每個人的能力。今年《書卷一夢》和《子夜歸》的復盤會上，Creator們就提煉出了女頻古偶創作的新要義——“古偶市場的競爭愈演愈卷，單一極致長板已不夠滿足，‘雙輪驅動’才能更好地留住觀眾”。

每個季度一次的閃聊會，是Creator之間的賦能互助現場，大家分享一手市場信息、最新項目實操經驗，也會提出問題和需求。“有位Creator在做全新的現言項目，她找到司內剛拍攝完成現言作品的Creator，請她幫忙定向推薦主創人才。”

檸萌對于外部人才的鏈接也在擴容。之前開展的“種子計劃”已經從作者、編劇、導演，今年延伸到美術、造型、攝影、燈光、剪輯、音樂等更多核心工種，為Creator在全品類項目中匹配人才，確保項目高質高效落地。

組織生態的深化也帶來了組織文化的迭代。為適應賦能型組織，陳菲去年提出的組織心智“自我驅動、按需賦能、多元價值、美美與共”也煥新為今年的“熱愛驅動、相互賦能、多元價值、美美與共”。

結語

秉持“人塑內容、內容塑人”的使命愿景，檸萌想要成為一代代志同道合的優秀創作者的成長樂土和精神家園，共同創造記錄時代、影響社會、撫慰人心的美好作品。

陳菲在交談中不止一次提到“我們希望同行共同受益共同進步，只有大家都做得好，行業才能保有長期的價值。”檸萌希冀從“個體驅動”走向“生態共盛”。

檸萌的路徑未必是標準答案，但至少提供了一種可能的參照：讓內容信仰與系統能力共生，讓穩健經營與戰略野心并行，讓個體創造與組織賦能相互成就。

也許下一個周期，真正值得期待的并非某一家公司的完美形態，而是越來越多這樣“美美與共”的生態體，在寒冬中彼此溫暖，在承壓下共同進化。

這或許是檸萌十一周年時，給這個行業的堅定回響。