把安全生產(chǎn)挺在前沿、抓在關(guān)鍵、落在實(shí)處——2025年安全生產(chǎn)攻堅(jiān)突破推進(jìn)會發(fā)言

同志們：

今天我們召開這場安全生產(chǎn)攻堅(jiān)突破推進(jìn)會，核心就是要把安全生產(chǎn)工作“挺到最前面、抓在關(guān)鍵點(diǎn)、落到實(shí)地上”。當(dāng)前，企業(yè)正處在提質(zhì)增效、攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵階段，生產(chǎn)任務(wù)緊、項(xiàng)目推進(jìn)快、技術(shù)改造多，安全生產(chǎn)壓力交織疊加。作為企業(yè)安委會主任，我每天最牽掛的就是大家的安全——生怕哪個環(huán)節(jié)疏忽引發(fā)事故，生怕哪個隱患遺漏造成損失，生怕哪位員工受傷影響家庭幸福。

安全生產(chǎn)沒有“選擇題”，只有“必答題”；沒有“緩沖期”，只有“進(jìn)行時”。今天，我就用最實(shí)在的話，和大家把“前沿怎么挺、關(guān)鍵怎么抓、實(shí)處怎么落”講清楚、說明白，讓每個人都知道自己的責(zé)任在哪里、工作怎么干、標(biāo)準(zhǔn)是什么，一起打贏這場安全生產(chǎn)攻堅(jiān)突破戰(zhàn)。

一、挺在前沿 筑牢預(yù)防為先的安全屏障

“挺在前沿”，就是要把安全防線往前移，不等隱患出現(xiàn)、不等事故發(fā)生，就主動防范、提前布局。安全預(yù)防就像給企業(yè)裝“防火墻”，早一步筑牢，就能多一分安全。

（一）思想挺在前 繃緊安全之弦

一是強(qiáng)化意識不松懈。要始終樹牢“安全第一、生命至上”的理念，摒棄“重生產(chǎn)、輕安全”“重效益、輕防護(hù)”的錯誤思想。大家要明白，安全是1，其他都是0，沒有安全，再多的業(yè)績、再大的效益都無從談起。每個部門、每個班組、每個員工都要把安全當(dāng)成“天大的事”，時刻繃緊安全這根弦，做到警鐘長鳴。

二是宣傳教育全覆蓋。通過班前會、安全例會、宣傳欄等載體，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識和典型案例。開展“安全宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位”活動，用身邊事講安全理，讓大家聽得懂、記得住、用得上。特別是新員工、臨時用工，要開展“一對一”幫扶教育，確保安全意識入腦入心。

三是案例警示敲警鐘。定期組織大家觀看安全事故警示片，邀請行業(yè)專家剖析典型事故——那些因?yàn)檫`規(guī)操作、隱患未改、意識淡薄引發(fā)的事故，都是用生命和鮮血換來的教訓(xùn)。讓大家親眼看到事故的危害，深刻認(rèn)識到“隱患就是事故、違章就是犯罪”，從思想深處摒棄僥幸心理。

（二）風(fēng)險(xiǎn)挺在前 摸清安全底數(shù)

一是全員辨識查風(fēng)險(xiǎn)。組織開展“全員參與、全域覆蓋”的風(fēng)險(xiǎn)辨識行動，覆蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等全流程。員工對照崗位風(fēng)險(xiǎn)清單，每天自查崗位風(fēng)險(xiǎn)；班組每周開展互查，共同查找潛在隱患；部門每月組織聯(lián)查，重點(diǎn)排查高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)；公司每季度邀請專家“會診”，精準(zhǔn)識別深層次風(fēng)險(xiǎn)。

二是分級管控防風(fēng)險(xiǎn)。對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)，劃分為重大、較大、一般、低風(fēng)險(xiǎn)四個等級，繪制“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖，在生產(chǎn)現(xiàn)場顯著位置公示。重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包保、專人值守、每日巡查”；較大風(fēng)險(xiǎn)由部門負(fù)責(zé)人牽頭，每周檢查核驗(yàn)；一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)納入日常管理，定期排查管控，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。

三是源頭防控減風(fēng)險(xiǎn)。在新項(xiàng)目審批、新設(shè)備引進(jìn)、新工藝推廣等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行安全準(zhǔn)入制度，安全部門全程參與評估論證，不符合安全要求的堅(jiān)決不予審批。對老舊設(shè)備、落后工藝，加快升級改造，淘汰高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備和流程，從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）制度挺在前 規(guī)范安全行為

一是完善制度體系。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和行業(yè)發(fā)展趨勢，修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查治理制度、操作規(guī)程等核心制度，補(bǔ)充新工藝、新設(shè)備的安全管理?xiàng)l款，形成覆蓋全面、銜接緊密、務(wù)實(shí)管用的制度體系。讓安全管理有章可循、有規(guī)可依，讓每個崗位、每個環(huán)節(jié)都有明確的安全標(biāo)準(zhǔn)。

二是強(qiáng)化制度執(zhí)行。制度的生命力在于執(zhí)行。要加強(qiáng)制度宣傳培訓(xùn)，讓每個員工都熟悉制度內(nèi)容、理解制度要求、掌握制度標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，做到“有章必循、違章必究”，絕不允許有令不行、有禁不止。對違反制度的行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

三是健全考核機(jī)制。將制度執(zhí)行情況納入安全生產(chǎn)績效考核，與部門績效、員工薪酬、評優(yōu)評先直接掛鉤。對嚴(yán)格執(zhí)行制度、安全績效突出的部門和個人，給予表彰獎勵；對違反制度、造成安全隱患或事故的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，讓制度真正成為“帶電的高壓線”。

二、抓在關(guān)鍵 破解安全攻堅(jiān)的突出難題

“抓在關(guān)鍵”，就是要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心人群，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)攻堅(jiān)，解決安全生產(chǎn)的“老大難”問題。

（一）抓重點(diǎn)領(lǐng)域 筑牢安全防線

一是危化品管理。聚焦危化品存儲、運(yùn)輸、使用、廢棄等全流程，嚴(yán)格落實(shí)分類存儲、標(biāo)識清晰、防護(hù)到位等要求。存儲區(qū)域要配備防泄漏、防火、防爆設(shè)施，運(yùn)輸過程要有專人押運(yùn)，使用過程要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，廢棄危化品要按規(guī)定處置，堅(jiān)決杜絕泄漏、爆炸等事故發(fā)生。

二是消防安全。重點(diǎn)排查消防通道是否暢通、消防設(shè)施是否完好有效、電氣線路是否老化、是否違規(guī)動火作業(yè)等問題。對堵塞消防通道的雜物堅(jiān)決清理，對過期、損壞的消防器材及時更換，對老化、私拉亂接的電氣線路全面整改。加強(qiáng)員工消防安全培訓(xùn)，提升消防設(shè)施操作技能和應(yīng)急處置能力。

三是高空作業(yè)與有限空間作業(yè)。高空作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，配備齊全安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)置警戒區(qū)域，安排專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無防護(hù)作業(yè)。有限空間作業(yè)要嚴(yán)格遵守“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”原則，作業(yè)前進(jìn)行通風(fēng)換氣和氣體檢測，作業(yè)中持續(xù)監(jiān)測、專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)后及時清理現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

四是特種設(shè)備安全。對壓力容器、起重機(jī)械、叉車等特種設(shè)備，定期進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，確保安全附件完好有效。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)備維護(hù)臺賬，及時排查整改設(shè)備故障和隱患。操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作、違規(guī)操作。

（二）抓關(guān)鍵環(huán)節(jié) 堵塞安全漏洞