賣股非減持套現、4.4億元全捐贈，貝殼董事真金白銀投入行業未來

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4.4億的真金白銀

彭永東真的捐了價值4.4億的900萬股！

今年4月份，貝殼對外公告說，貝殼董事長彭永東計劃捐贈900萬股A類普通股，當時評估該股票價值高達約4.4億元。

12月9日，其美股最新披露文件顯示，彭永東，兌現了承諾。

沒有選擇減持套現，首售即捐，誰也沒想到，他是來真的。

彭永東也因此躍升至《2025胡潤慈善榜》企業家第三位，成為14位“億元級捐贈慈善家”之一

所以，彭永東作為貝殼找房的聯合創始人、董事長兼首席執行官，為什么會愿意拿出巨額的個人權益投身公益？

筆者歸納為，這是對居住服務行業未來發展的莫大信心。

要是他對行業未來沒信心，大概率還是會把股份攥在手里，等著行情轉暖的時候，立即套現落袋。

但彭永東反其道而行之，寧愿讓渡個人權益也要做公益，這份與行業共成長的決心到底來源于什么？

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為行業“造血”

筆者認為，這份決心，可以從兩個維度來探討。

一方面，是貝殼自身穩定增長的底氣。

筆者發現，作為以房產交易為核心業務的服務平臺，貝殼在行業調整期內，竟然還能實現逆勢增長。

其三季度數據顯示，凈收入同比增長2.1%至231億元，家裝和租賃業務均實現業務城市層面扣除總部費用前的盈利。

財報披露后，包括高盛、摩根士丹利、美銀證券等多家國際大行集體維持對其“買入”或“增持”的評級。

包括南向資金對貝殼港股增持動作也愈加頻繁。截至到12月4日的近 20 個交易日中，19天獲增持，目前南向資金持有貝殼已發行普通股的比例超11%，連續資金流入，足以說明市場還是很看好這個“一站式新居住服務平臺”。

另一方面，這份決心本質是對行業未來的長線投資。

看了這次捐贈的資金流向可以發現，50%→居住行業服務者及其家屬醫療健康福利，50%→應屆畢業生租房幫扶。

為什么偏偏是這兩個群體？

長遠來看，他們正是行業健康發展的兩大基石。可以說，這次捐贈100%聚焦居住服務行業的兩大核心生態環節。

應屆畢業生——剛走出校門的年輕人，最怕的就是“安居難”。

尤其是在一線城市，不少畢業生要么向父母伸手籌措房租，要么掏空積蓄換一個落腳之處，就這種情況，還有人會遇上虛假房源，錢沒少花住得也不踏實。

有了這筆錢，畢業生的經濟壓力能少一點是一點，至少可以把更多精力放在適應崗位、提升技能上，甚至有底氣去嘗試創業。

那對于城市來說，尤其是對一線城市來說，留住了這些年輕人才，就等于留住了創新活力和發展后勁，這樣看，意義是不是更大了？

再看居住服務行業的一線服務者。

不管是房產經紀人還是租賃顧問，都是連接客戶和房源的關鍵紐帶，而貝殼三季度數據顯示，光鏈接的經紀人就有約55萬，這還不包括裝修設計師、施工師傅等等。

這么一個龐大的群體，怎么讓他們更有幸福感、更長久地發展下去就成了關鍵。

另一半捐贈資金不僅投入到服務者，還照顧到了其家屬的醫療健康福利上，這意味他們可以“無后顧之憂”。

行業服務者可以花更多時間打磨自己的專業能力，服務水平自然也就上去了，到時候整個行業的口碑和形象也會跟著提升。

所以，這4.4億，捐得值！

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做難而正確的事

過去很多年，居住服務行業的競爭都集中在“交易”層面。

也就是說，誰能拿到更多房源、誰能促成更多成交，誰就是贏家。

但現在，行業正處在從“規模擴張”向“品質深耕”轉型的階段，競爭的核心已經變成了“服務”和“生態”。

消費者要的不再是簡單的房源匹配，而是全流程的優質體驗；行業要的也不再是零散的交易，而是健康可持續的生態體系。

在這個關鍵節點，做公益是件“難事兒”。

難就難在，它沒法像業務拓展那樣快速看到回報；難就難在，要平衡公益的純粹性和業務的關聯性，既不能搞懸浮式公益，也不能讓公益變味成營銷。

但貝殼還是選擇了做這件“難而正確的事”，用這4.4億給行業樹立了“生態責任標桿”，打響了新居住行業第一槍。

可以說是身為頭部的責任感，但只靠貝殼夠嗎？

中國的新居住行業才剛剛起步，整個行業都在呼喚“有品質的服務，有品質的服務者”。

但一個行業的健康發展，不能只靠一家企業。

希望越來越多企業能不糾結于短期的利益得失，多為行業生態建設、多為民生福祉添磚加瓦。

畢竟只有整個行業的生態變好了，每個從業者、每個消費者，才能真正從中受益，新居住行業也才能走得更穩、更遠。