奧迪A6L的豪華新內核：必須從告別「官車」印象開始！

一則公示流出，讓一汽奧迪在歲末年終，再次成為了輿論關注的焦點。

12月10日，工信部第402批《道路機動車輛生產企業及產品公告》的公示信息中，全新一代奧迪A6L的亮相毫無懸念成為焦點。3.0T V6發動機、搭配48V輕混系統…對于這款在中國豪華車市場深耕數十年的常青樹的全新換代車型，外界有認可，有爭議。

認可在于，進一步優化的空間表現、升級的動力總成和智能化配置，爭議則集中在設計語言的轉變， 更銳利的線條、更年輕化的座艙布局，似乎與大眾A6L“沉穩、官車”的傳統認知產生了偏差，弱化了其標志性的行政氣場。

但很多人其實忽略了，之所以，一汽奧迪要選擇這樣一種“不妥協”的姿態推動A6L的革新，不是奧迪變了，是時代變了。當情感需求成為豪華車的核心競爭力，當新能源車型不斷沖擊傳統燃油車的市場份額，全新一代奧迪A6L不僅是單一產品的更新迭代，還有整個豪華品類面對時代變革的縮影與回應。

文｜Wind

編輯｜李佳琪

圖片來源｜網絡

1

誰來補齊豪華轎車的「情感缺失」？

在中國豪華車市場的發展史上，沒有任何一款車型能像奧迪A6這樣，從一個汽車商品演變為一個價值符號?；仡檴W迪A6L在中國市場的成功歷程，本質上是一部豪華轎車如何精準捕捉并滿足不同時代情緒需求的歷史。

上世紀90年代末，第五代奧迪A6的國產化，奧迪創造性地將軸距加長90毫米，精準契合了中國公務用車對后排空間的特殊需求，成為各級政府公務用車的優先選擇。政府采購體系的規?；瘧?，使黑色奧迪A6頻繁出現在重要政務場合，在公眾認知中形成強烈的身份聯想。

隨著B6、B7代，奧迪A6L敏銳抓住了當時中國經濟高速增長期對于「成功象征」的強烈需求，以其莊重典雅的設計語言、寬敞舒適的后排空間、沉穩的駕駛質感，完美契合了政府用車與企業商務接待的需求，迅速奠定了A6L「官車」形象。

到了B8代A6L的到來，明確區分“動感型”與“智雅型”的雙外觀設計成為風尚，在保持整體沉穩氣質的同時，為車型注入了更多運動與時尚元素。這種“雙重性格”的策略取得了顯著成功：既延續了原有政商用戶群體的偏好，又成功吸引了更多年輕企業家與專業人士。

數據顯示，截至今年1月，奧迪A6L的全國累計銷量已經達到165.91萬臺，2024年年銷量達到17.7萬輛，在豪華中大型轎車細分市場穩居榜首。這一成績的背后，是奧迪A6L對「身份社交」和「豪華駕乘」雙重需求的精準滿足，它不僅是一個單純的交通工具，更成為一種流動的身份符號，在豪華車市場中形成了難以復制的競爭壁壘。

但隨著消費世代的更迭，豪華轎車的 “情感需求” 正在發生本質變化。乘聯會數據顯示，2024 年豪華車市場中，30-50歲消費者占比達75%%，其中80末、90初占比超40%，帶來了這一群體的消費呈現出鮮明的 「融合性」特性：1、科技與可靠的融合；2、個性與體面的融合；3、圈層與自我的融合。

過去，購買奧迪A6L可能意味著進入某個圈層、獲得某種認可；而現在，消費者更關心 “這款車是否符合我的生活方式”“能否滿足我多元的使用場景”。這種情感需求的轉變，讓傳統豪華車的情感價值體系面臨挑戰。奔馳的奢華、寶馬的運動、奧迪的官車標簽，都已難以滿足新一代消費者的多元訴求。而奧迪A6L的革新，正是對這一變化的精準回應。

比如，新一代A6L摒棄了過去過于內斂的線條，在設計上保留了奧迪標志性的六邊形格柵，但通過更銳利的大燈造型、溜背式車頂線條與雙邊四出排氣，弱化了傳統的「行政感」，強調運動氣息；甚至隱藏式門把手、分體式尾燈，這些以前電動車上常見的元素，也都出現在A6L身上……奧迪的邏輯很清晰，就是迎合這種需求和審美的改變，尋找豪華轎車在新時代的情感解藥。

2

燃油的豪華邏輯，不能被新能源帶著跑！

同樣的問題，寶馬也有感觸。作為BBA中第一個圍繞電動、智能化進行換代的品牌，某種意義上，寶馬5系也掌握著回答這個問題的機會。過去，5系憑借著鮮明的“運動豪華”的獨特定位，通過提供豪華版和 M 運動版兩種選擇，差異化的設計滿足了不同消費者的情感需求，因此在豪華中大型轎車市場占據重要地位。數據顯示，寶馬5系自1972年誕生以來，全球累計銷量超過1000萬輛，在中國累計銷量突破100萬。

但在新一代車型的開發中，寶馬選擇了 CLAR 平臺的油電共用布局，為了適配純電車型的電池組和電機，不得不調整車身結構——最明顯的變化是離地間隙從原來的 130mm 左右提升至 150mm，接近 SUV 的水平。這一調整不僅破壞了寶馬 5 系賴以生存的 “操控基因”，更高的離地間隙導致重心上移，過彎側傾增大，駕駛質感變得模糊；并且，為了遷就電池布局，發動機艙空間冗余增加，運動感大幅弱化。而純電車型由于受限于燃油車的底盤架構，也未能實現更優的空間利用率與續航表現。M 運動套件與豪華套件的設計差異逐漸縮小。

最終，這種「既要又要」的策略導致了產品特性的模糊與割裂。燃油愛好者覺得它“丟了魂”，電動車的潛在用戶又覺得它“不夠純粹”。產品力的妥協直接反映在銷量上。去年，寶馬 5 系月均銷量從之前的 1.1萬輛左右下滑至7000輛，降幅接近50%。

相比之下，汲取前車之鑒的奧迪，在全新一代A6L的打造開發上，沒有選擇讓燃油車的開發邏輯被電動化趨勢完全“帶跑”，采用「區分平臺」策略，避免為新能源車型妥協。不同于純電車型一PPE高端電動平臺作為承載，全新一代A6L基于奧迪轉為燃油和插混打造PPC平臺開發?？此剖且环N重復投入，實則保障了各個產品都能在最優的架構上施展拳腳。

于是，人們可以看到，在電動化浪潮席卷整個豪華品牌的今天，新一代A6L選擇為駕駛者保留一臺3.0T V6渦輪增壓發動機，加上全系標配的7速濕式雙離合與quattro智能四驅系統，兼顧運動性能和舒適性；對比很多同級對手選擇開始用純電平臺、單電機甚至前驅架構在定義豪華，A6L能做到車長增加92mm、軸距加長42mm，車身高度降低11mm的同時，仍保持接近50:50的前后配重比。

與此同時，奧迪將電動化、智能化時代的精華，頂尖的數字座艙、豐富的駕駛輔助、流暢的智能交互，作為高附加值全面注入。比如，通過與華為聯合開發，奧迪A6L將是豪華C級車中首款搭載華為乾崑智駕系統的車型，加上奧迪VMM執行系統，如果說前者是作為「大腦」負責決策，那么后者則是作為「小腦」執行控制，雙系統高效配合實現了精準的車輛運動管理。

確切的說，新A6L絕不是在模仿一臺電動車，而是聚焦于如何做一款更好的燃油車。在擁抱新時代的理性價值的同時，堅守并升華自身關于機械精密、駕駛質感與情感共鳴的感性價值。這為新一代產品重新樹立標簽奠定可能。

3

奧迪A6L的豪華新價值，從告別官車印象開始

傳統豪華車市場，“標簽化”是核心競爭邏輯。奔馳的“新貴奢華”、寶馬的“運動操控”、奧迪的“沉穩”，本質上都成了汽車在作為工具以外附著的一層社交屬性。準確講，消費者買的不僅是一輛車，更是一種身份認同和社交資本。而這種競爭模式在汽車普及率較低、豪華車仍是稀缺資源的時代有效，是因為降低了消費者的選擇成本，提供明確的價值預期。

不可否認，「官車」的標簽曾為奧迪帶來巨大的品牌紅利，也幫助奧迪A6L建立了強大的市場認知和消費信任，成為其在華成功的核心助推器。之所以人們對于新奧迪A6L的變化有所指摘，甚至認為這是丟掉了奧迪最核心的部分，就是因為很多人沒有意識到：「官車」的標簽是奧迪在中國汽車市場的階段性產物，而非永恒不變的核心價值。

隨著汽車普及率的提高，豪華車不再是稀缺資源，這種“標簽化消費”的基礎已經出現瓦解的跡象。J.D. Power 2024年有關中國豪華車市場報告顯示，消費者在購車決策中，品牌本身及其標簽的權重從25%下降至10%，而產品力如駕駛質感、空間、配置、可靠性的權重持續提升。意味著，豪華車的價值消費，正在從脫離產品代來的社會或心理層面暗示，而回歸到基于產品力的真實體驗。

這一變化背后有多重原因：一是消費群體年輕化，新一代消費者更加務實，更看重產品本身的價值而非外在符號；二是信息透明度提高，消費者可以通過多種渠道了解產品真實表現，不再單純依賴品牌標簽做決策；三是競爭加劇，各品牌產品力差距縮小，單純依靠標簽已難以形成差異化優勢。

這也變向解釋了，不僅是奧迪，整個豪華車市場其實都在經歷這種「去標簽化」的過程。奔馳不再單純強調身份，而是轉向 “科技豪華”；寶馬也在試圖重塑 “運動豪華” 的內涵，而非局限于操控；雷克薩斯則從單純的“匠心品質”擴展至全方位的用戶體驗。而奧迪A6L的革新，正是這一趨勢的集中體現。

傳統的情緒消費張力終將會被歷史打上歷史的烙印，如果一味地去傳承、去強調官車形象、去固守那些曾經成功但已過時的標簽，只會把路越走越窄。新一代奧迪A6L的變革，本質上是在回答一個問題：當所有標簽都被剝離后，什么才是豪華車真正不可替代的價值？奧迪的答案是，對駕駛本質的深刻理解，對用戶需求的精準把握，以及在時代變遷中不斷自我革新的勇氣。