佳能走了，留下了一把尺子

退場要體面，做事要厚道，這種態度，比任何廣告都管用。

對員工的尊重，最實在的體現，往往就在最后的告別里。

佳能的體面離開，為所有企業樹立了一把尺子：

評價一家公司，不僅要看它怎么請你進門，更要看它怎么送你離開。

佳能中山廠關了，這事上了熱搜。

不是因為關廠本身，而是因為它分手的方式。

給1400多名員工的補償，高得讓全網打工人都羨慕不已。

外資撤退，對于中國員工來說，最重要的就是離職補償了。

10月份是奔馳，裁員N+11.

工作30年，拿80萬；百萬年薪的高管，直接400萬。

外資豪氣，按最高標準補償，被裁者手握幾十萬，休息兩個月再求職，不搶崗位，內卷瞬間降溫。

佳能的補償到底有多天花板？

簡單說，人家給的方案是2.5N+1，再加5個月的就業支援金，老員工還有額外獎金。

具體分為2大塊：

1、核心補償方案：2.5N+1（N 為工齡，月工資 ×2.5× 工齡 + 1 個月工資）

2、還有額外補貼：

a、就業支援金：5 個月稅前工資

b、固定獎勵：1 萬元"銘恩貢獻獎"+5000 元"新征程奮斗獎"（總計1.5 萬元）

這兩塊加起來，具體能補償多少呢？

如果是3年工齡，月薪 5000的話：

2.5×3×5000+5000+5×5000+15000=82500元

如果是10年工齡，月薪1萬：

2.5×10×10000+10000+5×10000+15000=335000元

如果18年工齡，月薪8000：

2.5×18×8000+8000+5×8000+15000≈400000元

有人調侃，這哪是離職，這明明是公司送的退休啟動金，直接走上人生巔峰。

另外，佳能還給員工寫了一封推薦信。

信件是以佳能中山公司的口吻寫的，并特別附上了人力資源負責人的聯系方式，供用人單位做背景調查。

有不菲的離職補償金，有5個月工資的再就業支援金做緩沖，還有一封再就業推薦信。

從金錢到精神，離開的員工都有了。

這才是企業該有的退場姿態。

法定補償 N+1 只是底線，佳能直接給到 2.5N+1，還加 5個月就業支援金，連 12年工齡封頂的規矩都打破了。

18年老員工能拿 40 萬，夠結清房貸；普通員工也能多拿幾萬緩沖，比不少企業卡著法定標準、甚至玩套路逼離職強太多。

人家不是人傻錢多，是懂規矩、顧體面。既避免了勞資糾紛，又賺了口碑，員工領了錢不抱怨，還能體面找下家。

一家公司爛不爛，看它怎么讓你離職就知道了。這已經成了判斷一家公司好壞最扎心也最實在的標準。

打工人誰沒經歷過離職時的糟心事？

有人被公司逼著自愿離職，一分補償沒有；有人耗了半年才拿到 N 倍補償，受夠HR的臉色。

但佳能呢，不僅給2.5N+1，還額外加5個月就業支援金！

金錢當人重要，但更感動的是尊重。

佳能，感動常在。這波撤退，讓這句廣告語再次深入人心。

佳能這把尺子，量出了什么是體面離場。

它不只是錢給夠了，過程也透明，還幫員工對接招聘會、寫推薦信，給個緩沖的臺階下，真正做到了扶上馬，再送一程。

企業把員工當人，員工自然也感激企業。

離開時，員工邊走邊哭，高管們齊刷刷站在門口送別。

很多員工一步三回頭，看著遠處還站在那里相處數十年目送大家離開的高管們。

雖然廠區已經空空如也，但是保潔大叔依然恪盡職守，按照規范要求認真澆完最后一波水。

這叫什么？這不就是佳能那句廣告語的最好寫照嗎？

反觀有些企業，裁員時藏著掖著，補償時打折扣，最后鬧得兩敗俱傷。

佳能這波操作說白了就是：生意做不成，人情不能斷。

企業撤離不可怕，怕的是臨走前坑員工一把。

對員工好點，把員工當自己人，才是真格局。這種厚道勁兒，值得所有企業學學。

企業和員工不是利益對立，而是曾經的同行。生意做不下去是市場規律，但人情不能斷，責任不能丟。

40萬補償背后，是對員工多年付出的認可，是對法律底線的敬畏，更是對企業聲譽的珍視。

退場要體面，做事要厚道，這種態度，比任何廣告都管用。

對員工的尊重，最實在的體現，往往就在最后的告別里。

佳能的體面離開，為所有企業樹立了一把尺子：

評價一家公司，不僅要看它怎么請你進門，更要看它怎么送你離開。