中國(guó)石油遼河油田油建公司：薪火相承“鐵花”情

“將焊接機(jī)器人運(yùn)用到壓力容器制作上，在質(zhì)量提升的同時(shí)大幅度降低了能耗。”11月26日，中國(guó)石油遼河油田油建公司金屬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部容器車(chē)間內(nèi)，老焊工葉剛正在調(diào)試焊接機(jī)器手臂的焊口編程信息。這個(gè)項(xiàng)目部將綠色發(fā)展理念融入基層企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化這根無(wú)形的紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感和榮譽(yù)感。

項(xiàng)目部黨總支落實(shí)“融入中心抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的本質(zhì)要求，以“五鐵”黨建品牌為依托，多措并舉為職工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)，凝聚起項(xiàng)目成員不斷前進(jìn)的精神動(dòng)力。

創(chuàng)造合力向上的工作環(huán)境

黨總支書(shū)記任志勇表示，“潛移默化”是企業(yè)文化工作的一個(gè)法寶。

項(xiàng)目部從找準(zhǔn)路徑載體破題，從統(tǒng)一文化理念入手，設(shè)立管理崗位理念墻、制訂操作崗位練兵卡，用精煉的語(yǔ)言總結(jié)各管理崗位特點(diǎn)和工作目標(biāo)，提升管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

為促進(jìn)黨員示范帶動(dòng)，在思想上和行動(dòng)中率先自覺(jué)踐行文化理念，建設(shè)“功能型”黨員責(zé)任區(qū)，通過(guò)“雙三三”工作機(jī)制，立足機(jī)組、項(xiàng)目、公司“三個(gè)層面”，突出質(zhì)量安全、成本分析和技術(shù)革新“三個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)月度、季度、半年“三期考核”，與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先選優(yōu)、選拔任用“三掛鉤”開(kāi)展考核評(píng)價(jià)。這項(xiàng)活動(dòng)從點(diǎn)到面，聯(lián)動(dòng)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，形成了人人肩上有責(zé)任、創(chuàng)效有目標(biāo)、挖潛有行動(dòng)的生動(dòng)局面。

“二劃”是指做好系統(tǒng)規(guī)劃、活動(dòng)策劃。推進(jìn)《員工手冊(cè)》的宣貫，規(guī)范文明用語(yǔ)，規(guī)范工作著裝，規(guī)范目視化管理，制訂《金屬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部企業(yè)文化推進(jìn)規(guī)劃》，將管理目標(biāo)分解細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，把工作思路、措施轉(zhuǎn)化為班組的習(xí)慣和實(shí)際行動(dòng)，做到目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)。設(shè)立愿景板，總結(jié)提煉共同愿景、班組格言和員工崗位承諾，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向。利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推出“走近金屬人”“金屬黨建在行動(dòng)”等板塊，倡導(dǎo)遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，多角度展示項(xiàng)目部的人文風(fēng)貌。

“三畫(huà)”創(chuàng)建品牌陣地，打造從內(nèi)到外，從視覺(jué)到知覺(jué)的宣傳氛圍。堅(jiān)持選好典型，樹(shù)立品牌，畫(huà)好“紅色陣地”、畫(huà)好“文化長(zhǎng)廊”、畫(huà)好“金屬故事”，以“我是石油娃、我是電焊工、我是油建人、我是嬌女子”四步曲，全景展現(xiàn)女子焊工班成長(zhǎng)歷程，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)她們無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，調(diào)動(dòng)敢于爭(zhēng)先的工作積極性。

“五鐵”黨建品牌助力發(fā)展

走進(jìn)位于遼河油田建設(shè)公司金屬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部渤海基地，“鐵文化”展廳作為油田公司企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)吸引著參觀者的關(guān)注。“鐵文化”內(nèi)涵的“五鐵”是指堅(jiān)定鐵一般的信仰、磨煉鐵一般的意志，詮釋鐵一般的忠誠(chéng)，遵守鐵一般的紀(jì)律和彰顯鐵一般的擔(dān)當(dāng)。

金屬照片墻、金屬小故事讓整個(gè)展廳更加生動(dòng)活潑，充滿(mǎn)著濃濃的人情味兒。利用圖板、條幅、宣傳畫(huà)等構(gòu)建的文化長(zhǎng)廊把企業(yè)宗旨、HSE理念、廉潔理念、企業(yè)核心價(jià)值觀等展現(xiàn)在職工面前，在無(wú)聲之間讓人感受到文化無(wú)處不在，從而在潛意識(shí)中達(dá)到教育和升華的目的。項(xiàng)目部精心打造“三區(qū)一欄”文化展示空間，工程成果區(qū)陳列著重點(diǎn)項(xiàng)目的焊縫樣本，每一個(gè)樣本都承載著一段奮斗的故事；創(chuàng)新專(zhuān)欄展示著多項(xiàng)國(guó)家級(jí)資質(zhì)，彰顯著項(xiàng)目部的創(chuàng)新實(shí)力；風(fēng)采角動(dòng)態(tài)更新成員工作照，記錄著職工們?cè)诠ぷ髦械木仕查g；文化墻上銘刻的“鏗鏘誓言”，這些可視化展示成為企業(yè)文化的具象體現(xiàn)。

在日常工作中，該項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本，提升員工的使命感和責(zé)任感，在職工中開(kāi)展“我身邊的金屬人”隨手拍活動(dòng)，用一幀幀照片和一點(diǎn)點(diǎn)文字講述身邊人在生產(chǎn)生活中閃光的故事和動(dòng)人的瞬間，這種最樸素的表達(dá)提升了職工的使命感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

女子焊工班的駱建寧介紹說(shuō)，每天早上的班前會(huì)，班組會(huì)按照工作量和個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分工，楊景愛(ài)操作機(jī)器人技術(shù)成熟，主要負(fù)責(zé)操作機(jī)器人焊接，江遠(yuǎn)芳技術(shù)全面，就會(huì)安排她焊一些要求高需要探傷的焊口，通過(guò)合理調(diào)整人員布局，提高了勞動(dòng)效率。焊工班的事跡還得到新華社、遼寧日?qǐng)?bào)等30多家媒體報(bào)道，收獲各方關(guān)注，去年被評(píng)為“集團(tuán)公司巾幗建設(shè)先進(jìn)集體”，今年又獲得了“全國(guó)巾幗文明崗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，同時(shí)被評(píng)為“遼寧省崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵集體”。

近年來(lái)，班長(zhǎng)王喜蓮榮獲“遼寧五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保樈▽幈辉u(píng)為“遼寧省三八紅旗手”，項(xiàng)目部以女子焊工班為典型打造了“焊花文化”，獲得全國(guó)班組文化建設(shè)四星級(jí)班組，探索出一條“文化引領(lǐng)—數(shù)智驅(qū)動(dòng)—機(jī)制保障”的班組建設(shè)新范式。

爭(zhēng)做基層堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘

在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，隊(duì)伍精神面貌、隊(duì)伍思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)、職業(yè)操守不斷提升，項(xiàng)目部弘揚(yáng)鐵軍精神，總結(jié)提煉出政治思想工作“六步法”，即尊重人—談心、理解人—交流、關(guān)心人—討論、幫助人—說(shuō)服、教育人—引導(dǎo)、激勵(lì)人—灌輸，在實(shí)際應(yīng)用中收到顯著效果。

在崗位提升方面，結(jié)合具體實(shí)際情況制訂實(shí)效性強(qiáng)的《崗位練兵卡》，督促操作崗位職工在練兵過(guò)程中，完成小目標(biāo)，積累大成就，每天利用班前會(huì)或工休時(shí)間，采用提問(wèn)或職工之間互問(wèn)互答的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高職工對(duì)崗位操作規(guī)程、安全隱患排查的認(rèn)知率，從而養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)隊(duì)伍整體提升。“從默默無(wú)聞的平凡電焊工成為能夠操控機(jī)器人的電焊精英，用點(diǎn)滴努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量、在熱愛(ài)的世界里閃閃發(fā)亮就是我們的心愿。”駱建寧說(shuō)。

在黨員創(chuàng)效方面，推行“四小四大”黨員教育模式，以“小學(xué)堂大講堂”為學(xué)習(xí)載體，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)；以“小練兵大比武”為培訓(xùn)平臺(tái)，提升業(yè)務(wù)能力；以“小選樹(shù)大評(píng)選”為激勵(lì)手段，營(yíng)造榜樣氛圍；以“小目標(biāo)大要求”為考核標(biāo)準(zhǔn)，踐行真友善真正氣。在儲(chǔ)氣庫(kù)等重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)期，黨總支組織防腐、容器項(xiàng)目合理調(diào)配設(shè)備、人力資源，白天生產(chǎn)滿(mǎn)足不了現(xiàn)場(chǎng)需求，他們就輪班休息，兩班不夠就三班組輪休，形成了“7+24”小時(shí)生產(chǎn)、人停機(jī)不停的生產(chǎn)模式。

同時(shí)，為確保黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合落實(shí)到位，保證現(xiàn)場(chǎng)管理要求有效落實(shí)，工作交底不脫節(jié)、不走形式，項(xiàng)目部黨總支經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)排查，總結(jié)了班前會(huì)“九要九不要”，促進(jìn)基層科學(xué)管理更加有效；撰寫(xiě)的《掛牌評(píng)價(jià)的“三化”管理》入選油田公司優(yōu)秀案例集。同時(shí)，推廣工廠化預(yù)制，推動(dòng)了撬裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)、預(yù)制一體化研究，進(jìn)而提升創(chuàng)效能力，凝聚發(fā)展合力。

（文字︱劉英 劉麗瑩 圖片︱楊曉華）