票房狂歡背后，為啥迪士尼樂園比電影賺錢？中國導演該醒醒了

2025年底電影院線有點熱鬧，《瘋狂動物城2》上映11天，票倉直接干到27億。

朋友圈里一半人曬朱迪警官的兔子耳朵發(fā)箍，另一半在刷“尼克狐歪頭殺”的表情包。

本來想只當部動畫片看個樂呵，結果發(fā)現(xiàn)這票房數(shù)字背后，藏著比電影劇情還精彩的門道，這兔子和狐貍能這么火，不是沒道理。

前作2016年上映時，就靠“動物烏托邦”的設定圈了一波粉，朱迪的“永不放棄”和尼克的“嘴硬心軟”，成了不少人心里的“老朋友”。

這次續(xù)作一上，老粉帶著新粉往電影院沖，票房想不高都難，被網(wǎng)友戲稱“印鈔機”的票房數(shù)字，其實藏著資本的小心思。

上映第七天累計超20.5億時，主發(fā)行方中國電影的股價直接漲停，結果第二天就回落了。

萬達電影靠著80%的排片率，單日票房3.24億，可身邊做影院的朋友說，真正落袋的利潤沒想象中多，資本市場這波操作挺眼熟。

就像股民追熱點，一看電影火了趕緊買概念股，等發(fā)現(xiàn)衍生品授權商只能賺點“辛苦錢”，又立馬拋售。

實豐文化的毛絨公仔賣斷貨時股價漲瘋了，可聽說分成比例低得可憐，訂單能持續(xù)多久都是未知數(shù)。

票房數(shù)字熱鬧歸熱鬧，真正讓迪士尼躺著賺錢的可不是電影票。

查了下迪士尼最新財報，第四季度串流服務新增1250萬訂戶，運營利潤漲了39%；主題樂園、度假村這些“體驗事業(yè)”更狠，單季度利潤18.8億美元，占了全年一半還多，反倒是拍電影的部門，營收還降了6%。

這就有意思了，說好的“電影公司”，咋靠樂園和會員費賺得更多？問了在迪士尼工作的朋友才知道，電影對他們來說就是個“流量入口”。

你看完電影覺得朱迪可愛，就想去樂園跟她合影，覺得尼克帥，就會買他的周邊。

一次觀影，能轉化成N次消費，這才是IP的“鈔能力”。

身邊有個做投資的哥們，上映第三天就沖去買了衍生品概念股，結果沒兩天就虧了。

他吐槽，“本來以為跟著熱點能賺快錢，后來發(fā)現(xiàn)只有迪士尼穩(wěn)賺不賠。

”確實，IP經(jīng)濟就像個金字塔，頂端是迪士尼這樣的IP爸爸，掌握設計權和定價權，中間是中國電

影這樣的發(fā)行方，賺票房分成，最底層是如實豐文化的生產(chǎn)商，只能靠訂單量賭運氣。

電影院里人擠人的時候，我后排有個媽媽在給孩子買尼克狐的盲盒，3個花了129塊。

出來發(fā)現(xiàn)森馬的聯(lián)名T恤賣到斷碼，可售貨員說，“我們就賺個加工費，大頭都被迪士尼拿走了，”搞了半天，咱們買的每一個周邊，都是在給人家的IP帝國“添磚加瓦”。

今年前11個月，國產(chǎn)片票房403.9億，占比83.8%。

本來以為好萊塢IP要不行了，結果《瘋狂動物城2》一來，大家還是乖乖掏錢。

這事兒挺矛盾，直到看到《哪吒之魔童鬧?！返钠狈恳财屏?0億，才有點明白，觀眾不是只認外國IP，是認“能打”的IP。

國產(chǎn)片這些年進步不小，《流浪地球》搞科幻世界觀，《哪吒》做動畫IP，可比起迪士尼還差口氣。

差在哪兒？差在“把IP變成生活方式”的能力，迪士尼能讓你為了見朱迪一面飛趟上海樂園，咱們的IP還停留在“看完電影就忘”的階段。

有次跟導演朋友聊天，他說國產(chǎn)片現(xiàn)在就像“打游擊”，一部爆了就猛拍續(xù)集，沒爆就換題材。

迪士尼卻像“建城堡”，花十年養(yǎng)一個IP，從電影到樂園到周邊，一點點滲透進你生活，咱們缺的不是好故事，是“慢下來養(yǎng)IP”的耐心。

前陣子去看《流浪地球3》的主題展，發(fā)現(xiàn)也開始搞科幻周邊了，雖然做工還有提升空間，但至少方向對了。

說不定再過十年，咱們也能有自己的“動物城”，到時候讓老外也追著買咱們的“孫悟空盲盒”“哪吒手辦”。

現(xiàn)在的電影市場早就不是“誰票房高誰厲害”的時代了，《瘋狂動物城2》的27億票房，更像個提醒：IP才是電影工業(yè)的“硬通貨”。

中國電影要想真正站起來，光靠引進IP“租房住”可不行，得自己蓋“房子”養(yǎng)出能跨文化、能賺長線錢的原創(chuàng)IP。

到那時候，咱們才能說，中國電影不光是“票倉大國”，更是“IP強國”。