寧夏西吉縣：“小積分”讓職工貢獻“看得見、算得清、拿得到”

今年以來，寧夏回族自治區固原市西吉縣總工會以職工代表大會為基本形式，積極健全并完善廠務公開民主管理制度，凝聚各方合力，服務發展大局，指導縣域內企業根據自身特點，因地制宜開展多樣化的民主管理實踐活動，不僅切實保障了職工的合法權益，還提升了企業的治理水平。

在西吉縣總工會的指導下，西吉縣城鄉客運總公司學習借鑒寧夏新安科技有限公司“夢想積分”民主管理的先進經驗，基于自身實際情況，創新構建了“積分制管理體系”，旨在解決傳統管理方式粗放、激勵手段不足等問題，推動企業管理由“制度執行”向“組織自運轉”轉變。

據介紹，該體系以“量化行為、精準激勵、閉環管理”為核心，將職工的崗位職責與先進要求轉化為可量化的行為指標。在指標設計方面，系統構建“五星制”獎懲、榮譽獎勵、選拔晉升、合理化建議、安全隱患舉報五大模塊，形成了全方位考核激勵體系。其中，“五星制”按月考評安全、守法、服務等關鍵維度，實行階梯式加分扣分；榮譽獎勵根據獲獎級別給予30至300分不等的獎勵；選拔晉升根據積分設置60到100分的階梯標準，與崗位競聘直接掛鉤；合理化建議與安全隱患舉報則分別設置50分及5至50分的獎勵標準，以切實激發職工參與企業治理的積極性和主動性。“1分兌換10元績效工資”的剛性兌付規則讓職工的貢獻能夠“看得見、算得清、拿得到”。

在西吉縣國有旅游投資發展有限公司，積分管理機制同樣將職工的綜合表現進行量化累積，實現了精準激勵。該公司工會積極參與并推動出臺了《火石寨景區員工積分管理辦法（試行）》，積分體系涵蓋優質服務、工作績效、競賽獲獎、技能提升、突出貢獻（含安全隱患排查）、違規扣罰等多個維度，以全面反映職工的工作實績和綜合表現。

獲得游客錦旗表揚加500分，提出有效安全建議被采納視情加分，年度考核優秀者有相應積分獎勵……積分與職工的評優評先、薪酬調整、崗位晉升、培訓機會、福利兌換等直接掛鉤，積分高者不僅能獲得榮譽，還可享受到實質性的待遇提升和發展優先權。此外，該公司還針對積分偏低者設置了預警和幫扶機制，將嚴格管理與人文關懷相結合，既增強了職工的歸屬感，又提升了管理實效。（工人日報客戶端記者 馬學禮 李靜楠 通訊員 金藏新）

來源：工人日報客戶端