四川
看懂何賢對五房太太的非軍事化管理，才知為何能培養出特首兒子。
何賢的一生一共迎娶了五房太太。
·30歲左右事業起步階段二太太譚佩貞進門，此時何賢在廣州金融界已嶄露頭角，事業穩定后納妾符合當時社會習俗。
·33歲左右因香港淪陷，何賢舉家遷澳門，事業進入新階段。
·三太太胡燕嬌進門。
·37歲左右此時何賢在澳門的地位逐漸穩固，家族需要更多人手管理。
·四太太黃慧珍進門。
·42歲左右何賢事業進入巔峰期。
·五太太陳瓊進門。
對于五位太太的管理，何賢采用了傳統家族式分工管理模式，強調各司其職，和諧共處。
·大太太主內家務管理，曾在何賢創業初期典當自己的外套換取口糧支撐家庭。
·二太太負責家庭內務，與何賢保持相敬如賓的傳統夫妻關系。
·三太太主要負責何賢的對外應酬，幫他擋酒，幫他周旋。
·四太太幾乎不出門，就在大宅子的后院里管著廚房和一幫傭人。
·五太太最活躍，最擅長交際，是何賢事業上的最佳拍檔。
·五房太太間不存在明顯的等級壓迫或爭寵內斗，強調家庭和睦，避免內斗，這是何賢家族管理最成功之處。
對于子女的教育方式，何賢采取的是放養而非嚴苛管控。每次兒女出國留學，何賢都是給出一筆錢，讓他們自己管理，一次揮霍也行，細水長流更好，任其自然，讓他們自己學著處理錢財。子女婚姻也完全由他們自己決定，何賢從不插手，不會要求必須門當戶對。這種尊重自主權的教育方式與軍事化管理中強調的絕對服從、紀律約束形成鮮明對比。
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