鄭麗文一錘定音！季麟連果斷出手賴士葆直言不諱朱立倫有苦難言

12月11日的會場燈光偏冷，鄭麗文坐在正中，宣布把被裁撤的黃復興以籌備委員會的形態重新點火，桌面上是厚厚的名單與流程，墻上掛著“維護憲法、反獨促統”的標語，旁邊卻擺著新媒體投影設備，老徽章和新按鈕擠在同一個畫框里，曾經被朱立倫拆解的“特種黨部”換了外衣回頭，預算標簽不再寫“獨立”，而是寫“整合”，季麟連的名字被標注為主任委員，12月25日的動員會議也被紅筆圈起，像一枚即將被按下的集結號。

她先把承諾兌現，競選黨主席時得到的軍系支持要還本付息，于是退役上將季麟連坐到了籌備委員會主任委員的位置，宗旨寫得直白，維護憲法、反對臺獨、強調九二共識，過去被稱作“鐵票部隊”的黃復興被降編成委員會，動員率曾經高達七成的戰力要換一種方式開動，鄭麗文把它拆成21個縣市的“軍系副主委”節點，既下沉又穿透，另外，她提出納入退伍軍人子弟、青年軍眷及非軍系支持者，既要年輕化又要擴大外延，同時，新媒體成為動員主軸，眷村線下的慢火要和算法的快節奏合灶，在她的版本里，組織的獨立性被弱化，中央的控盤被強化，接著，時間往后跳，當時，黨產被民進黨沒收，黃復興每月開支高達500萬新臺幣，冗余架構難以為繼，所以朱立倫推動扁平化改革，裁撤舊部位以節省資源，同時成立“青年數字部”，把青年組織整合到一個新容器，另外，他把黃復興成員分散至地方黨部，試圖打破“鐵票部隊”的封閉性，為的是2026與2028的主動權，過去的黃復興與地方黨部平行，各行其是，賴士葆提醒整合后要避免令出多門，黃昭順擔心軍系選票會被稀釋，隨后，季麟連在12月9日把名單提交給秘書長李乾龍核定，屆時，12月25日全臺軍系副主委要開動員會議，以示整隊氣勢，這一串動作，都指向一個目標，下架民進黨并重塑藍營的凝聚力。

把這盤棋攤開看，最顯眼的不是情感，而是賬本，黃復興的獨立預算曾是一塊沉重的鐵，每月500萬新臺幣的開支像固定成本，裁撤是一次削峰，再造則是一次重配，鄭麗文把“鐵票”當作高黏性的存量用戶，把七成動員率當作轉化率，把21個軍系副主委當作渠道代理，既要提升觸點密度，又要降低組織摩擦，跟著，新媒體體系像新的分銷網絡，眷村舊網絡像線下門店，兩者相互導流，然而，任何“品牌復刻”都伴隨形象的再定義，曾經的“特種黨部”被塑造成軍系資源的集散地，另一方面，也可能被外界貼上“舊勢力復辟”的標簽，公眾形象容易剝落成符號化爭議，因此，價值換算的關鍵不在于是否恢復黃復興，而在于恢復的形態是否能提高單位政治投入的產出，比如，降編為委員會后，獨立性弱化，中央集權增強，命令鏈條更短，協調成本更低，最終決定收益的是青年選民的接受度，與中間選民對兩岸議程的風險評估，鄭麗文把“九二共識”“經貿文化交流”放在看板顯眼處，旨在對抗“去中國化”的敘事壓力，但渠道再多也要靠內容拉動，若軍系敘事過度保守，吸引力會在年輕工位前變成背景音，不過，如果軍系的“鋼鐵意志”轉化為藍營的選戰動腦，并且改寫觸達方式，賬面可能出現新的正向現金流，這是一場關于資源重配的冷冰冰計算，既要讓老用戶續費，又要讓新用戶試用，既要維持忠誠度，又要降低品牌的歷史負擔。

回到那間燈光偏冷的會議室，名單從左到右排開，老戰友的名字像陳年的皮革，青年軍眷的名字像剛上線的App圖標，日程卡片寫著12月25日動員會議，旁邊是賴士葆的提醒與黃昭順的顧慮，令出多門的陰影和整隊氣勢的口號并排，季麟連說要把鋼鐵意志變成選戰動腦，朱立倫當年說要扁平化以爭年輕票，兩種路徑在同一張桌上交叉，這一桌既像戰術討論，也像資產清算，既然舊旗換了新布，就看風能不能倒向需要的方向，要么成為藍營重返執政的支點，要么成為黨內裂縫的起點，終究，人事與組織終會回到選舉現場那一刻的靜默，票箱打開的聲音，總比口號更像命運的答案。