如今的筆記本市場格局基本已經(jīng)確定,但是過去的十年,其實(shí)是PC電腦行業(yè)殘酷競爭的十年,有很多曾經(jīng)爆火品牌都從主流視野里消失了,今天牛叔就來盤點(diǎn)一下,2015年前后仍然在市場上活力十足的三個(gè)筆記本品牌,以及它們?nèi)缃駷楹瓮顺隽酥髁饕曇啊?/p>
東芝筆記本:被時(shí)代淘汰的昔日王者
2020年8月,科技巨頭東芝正式將筆記本電腦業(yè)務(wù)出售給夏普,徹底結(jié)束了在筆記本領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的35年生涯。東芝的筆記本電腦業(yè)務(wù)最風(fēng)光的時(shí)候,可以給A面換殼的Satellite系列,連續(xù)七年成為全球單品銷量冠軍。和IBM的ThinkPad、戴爾的Latitude分庭抗禮、三分天下。但隨著2000年前后各家筆記本電腦,紛紛向著輕薄化轉(zhuǎn)型,再加上2001年到來的全球IT泡沫,讓全球PC品牌開始內(nèi)卷求生,東芝在輕薄本新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力滯后,以及成本控制不佳、只能聚焦中高端的劣勢(shì)就被慢慢放大了。
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彼時(shí)各大品牌紛紛整合供應(yīng)鏈降成本。而東芝依賴傳統(tǒng)設(shè)計(jì)+代工生產(chǎn)的老路子,導(dǎo)致成本一直居高不下。在出售給夏普的前五年,東芝PC業(yè)務(wù)已連續(xù)五年虧損。整個(gè)東芝集團(tuán)也被多次曝出財(cái)務(wù)造假,陷入債務(wù)危機(jī)的漩渦,導(dǎo)致市場份額迅速被瓜分。在被并入夏普之后,東芝原PC產(chǎn)品線推出了Dynabook這一新品牌,但基本上已經(jīng)激不起新的浪花,產(chǎn)品重心也迅速從消費(fèi)端(C端)轉(zhuǎn)向了企業(yè)服務(wù)(B端)。據(jù)統(tǒng)計(jì)2019年全年,夏普電腦在日本市場出貨量146萬臺(tái),僅占市場份額的8.4%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于聯(lián)想、惠普和戴爾三家。而放眼全球市場,Dynabook的地位就更加無足輕重了。
VAIO筆記本:索尼影音娛樂高端本的尷尬謝幕
2007年,索尼在東京銀座舉辦了VAIO系列產(chǎn)品誕生10周年展,展出了VAIO品牌的各類產(chǎn)品,彼時(shí)的VAIO除了好看的輕薄本,還擁有如同VCD影碟機(jī)一樣小巧輕量的臺(tái)式電腦,以及滑蓋設(shè)計(jì)的掌上電腦。而且當(dāng)時(shí)的VAIO在產(chǎn)品美學(xué)上和剛剛出現(xiàn)透明化窗口設(shè)計(jì)的Windows Vista/7都高度契合,但是已經(jīng)有了過度依賴產(chǎn)品美學(xué)的隱憂。索尼的整體集團(tuán)戰(zhàn)略,和“影音互動(dòng)”這一理念高度相關(guān)。而當(dāng)時(shí)的VAIO筆記本克重輕(VAIO X505僅有785g)、影音娛樂功能超前,但是打敗它的很可能是作為“后起之秀”的平板電腦。
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2010年,蘋果的iPad平板電腦上市。2012年推出的iPad 3,首次引入了Retina視網(wǎng)膜屏,和電腦屏幕在視覺體驗(yàn)上不相上下。2013年引入A6X處理器的iPad 4,更是在多任務(wù)處理的性能方面,無限接近入門級(jí)筆記本電腦。當(dāng)大家發(fā)現(xiàn),如果追求極致的影音需求一塊小平板就能完成,那何必舍近求遠(yuǎn),去買在影音功能上高溢價(jià)的VAIO輕薄本?受此影響,在影音娛樂方向“”放長擊遠(yuǎn)”的索尼,2013財(cái)年整體虧損1100億日元,其中VAIO業(yè)務(wù)線占大頭,虧損了917億日元。次年,索尼就將VAIO品牌出售給了合作伙伴JIP(日本電子計(jì)算株式會(huì)社)。在獨(dú)立運(yùn)營之后,VAIO筆記本品牌嘗試了精簡產(chǎn)品線、聚焦高端產(chǎn)品,但缺少了索尼品牌和“日本電子氣運(yùn)”加成的VAIO,還是慢慢走向了衰落。
麥本本:借電商紅利期爆火的流量品牌
經(jīng)歷過電商網(wǎng)頁時(shí)代的小伙伴,肯定被麥本本的電商頁面廣告轟炸過。作為一家成立于2013年底的互聯(lián)網(wǎng)品牌,麥本本僅用了幾個(gè)月的時(shí)間,在2014年2月就迅速進(jìn)入了淘寶/天貓電腦類目銷量前三。2015年的首屆“雙11”活動(dòng),更是憑借1小時(shí)成交額突破1400萬元的好成績,成為了天貓筆記本電腦銷量并且第三。麥本本一直把自家品牌,定位成天貓/淘寶系旗下唯一正宗的“淘品牌”,捆綁上了阿里巴巴的戰(zhàn)車一騎絕塵,實(shí)現(xiàn)了行業(yè)級(jí)的“階級(jí)躍遷”。
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回過頭來看,麥本本對(duì)標(biāo)“一線代工廠級(jí)做工”“去除中間銷售環(huán)節(jié)”等一系列操作,對(duì)價(jià)格敏感又會(huì)網(wǎng)絡(luò)購物的年輕人,確實(shí)有著極大的吸引力。但是PC產(chǎn)品有一個(gè)特性,就是使用前的解釋成本極高,這也導(dǎo)致了脫離線下代理銷售+售后渠道,僅靠電商銷售的麥本本,很難在二三線城市形成品牌沉淀。單論代工品控、成本控制,它也不是神舟這類主流性價(jià)比品牌的對(duì)手。隨著天貓和京東在PC行業(yè)的電商份額慢慢出現(xiàn)清晰分野,天貓這輛坦克一撤退,麥本本這種隨著戰(zhàn)車沖鋒的“人肉士兵”,也就失去了“流量重裝甲”的保護(hù),迅速暴露在殘酷的市場環(huán)境下,如今麥本本也是風(fēng)光不再。
來源:購機(jī)幫你評(píng)
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