資治通鑒：愚蠢的人喜歡畫餅，把別人當傻子一樣忽悠，還以為高明

材料來自：《資治通鑒》卷九

秦末亂世，諸侯紛紛反叛秦朝。

陳平在臨濟投奔了魏王咎，做了太仆。

他一心為魏王出謀劃策，可魏王根本不聽他的。

更糟糕的是，有人在魏王面前說他的壞話，陳平沒辦法，只好逃離魏國。

后來，陳平投靠了項羽，項羽賞賜他卿的爵位。

有一回，殷王反叛楚國，項羽派陳平去平叛。

陳平不負所望，成功讓殷王投降。

回來后，他被拜為都尉，還得到二十鎰黃金的賞賜。

可沒安穩(wěn)多久，漢王劉邦攻下了殷地。

項羽得知后大發(fā)雷霆，打算殺掉那些平定殷地的將領和官吏。

陳平害怕極了，心想這下可糟了。

他靈機一動，把項羽賞賜的黃金和官印封好，派人送還給項羽，自己則偷偷抄小路，拿著劍逃走了。

他渡過黃河，來到脩武，通過魏無知求見漢王劉邦。

劉邦召見陳平，先賜給他食物，吃完后讓他回住處休息。

陳平著急地說：“我是為重要的事來的，我的話可不能拖到明天。”

劉邦一聽，來了興致，便和他交談起來，這一聊，劉邦十分欣賞陳平。

劉邦問他：“你在楚國當什么官呀？”

陳平回答：“都尉。”

當天，劉邦就任命陳平為都尉，讓他做自己的參乘，還讓他負責監(jiān)護軍隊。

漢軍里的將領們聽說后，都炸開了鍋，紛紛抱怨：“大王剛得到一個從楚國逃來的士兵，還不清楚他能力如何，就和他同坐一輛車，還讓他監(jiān)護我們這些老將！”

劉邦卻不管這些，反而更加寵幸陳平。

1、從劉邦用人看不同階段的用人之道

劉邦這人，用人方面那可太有說道了。

有人來投奔他，他那是打心眼里高興。

為啥呢？

一方面，打天下正缺人才呢，多一個人就多一份力量；另一方面，楚漢相爭，人才在兩邊來回跑，這其實就像一場信任投票。

大家都往劉邦這兒跑，不就說明人心向著他嘛，這不就是“得道多助，失道寡助”的生動體現嘛。

打天下的時候，當領袖、當老板的，就得有一雙火眼金睛，能在最短時間里發(fā)現人才。

就像在茫茫人海里找金子，得又快又準。

因為機會稍縱即逝，晚一步，可能就被對手搶走了。

劉邦在這方面就做得不錯，像陳平，在項羽那兒有表現，做到都尉，到劉邦這兒，雖然寸功未立，劉邦也直接給了個都尉當當。

這可不是隨便給的，劉邦看中的是陳平的潛力，是他的能力，這魄力，一般人真比不了。

等坐天下的時候，情況就不一樣了。

競爭沒那么激烈了，這時候就得換個思路，不能只盯著眼前那點事兒，得有長遠眼光，就像涼水泡茶，慢慢讓人才出色。

得考慮人才的梯隊建設，不能只靠那幾個老將，得培養(yǎng)新一代的人才，為以后的發(fā)展打基礎。

所以說，不同階段得用不同的用人策略。

打天下時，要大膽發(fā)現人才、重用人才；坐天下時，要耐心培育人才、布局人才。

劉邦在這方面，算是給我們做了個好榜樣。

2、陳平為什么離開項羽？

陳平在被劉邦詢問時，先說自己在魏王那兒，魏王不采納他的建議，所以轉投項羽。

可到了項羽那兒，他又發(fā)現項羽有個大問題——不能信任人。

項羽用人，就盯著自己項家的人和妻子的兄弟，就算有奇才異能之士，他也不用。

陳平就是因為擔心項羽不信任自己，害怕哪天被誤殺，所以才離開項羽投奔劉邦。

反觀劉邦，陳平聽聞劉邦善于用人，所以毫不猶豫地歸附。

這對比太明顯了，項羽在用人信任方面，和劉邦差了一大截。

信任這東西，在平常時候可能沒那么突出，但在非常時期，那可太關鍵了。

就像打天下這種非常時期，用人就得敢賭，要充分信任人才，給他們施展才華的機會。

項羽呢，在戰(zhàn)場上倒是挺有決斷，可一到用人上就犯迷糊。

他不能識人，像韓信這樣的大才，在他手下根本得不到重用，為啥？

因為他覺得自己是全能老板，啥都能干，看不上別人。

而且就算他認可一些人，信任也不夠，陳平就是例子，平日里沒建立起足夠的信任，陳平自然心里沒底，只能另尋明主。

劉邦就不一樣了，出身低微，混跡鄉(xiāng)里，天生就有親和力。

他懂得推心置腹，能和人才打成一片，讓人愿意為他效力。

3、用人長短

過了一陣，劉邦又找陳平咨詢，陳平對項羽和劉邦的用人情況，給出了更深入的看法。

陳平說，項羽這人，對人恭敬又愛護，那些廉潔有節(jié)操、喜好禮儀的士人大多都愿意歸附他。

不過呢，在論功行賞、封爵賜邑這些事兒上，項羽特別慎重。

這其實也沒錯，畢竟名爵這東西，不能隨便給人，在平常時候，謹慎點是對的。

可就因為這樣，好多士人覺得跟著他沒啥盼頭，也就不太愿意依附了。

再看看劉邦，他這人比較隨意，不太講究禮節(jié)，那些廉潔有節(jié)操的士人就不太愿意來。

但劉邦舍得給爵位和封邑，那些頭腦不太靈活、只貪圖利益、沒啥羞恥心的人，就大量投奔到劉邦這兒來了。

陳平還提出了個挺中庸的觀點，要是項羽和劉邦都能去掉自己的短處，學習對方的長處，那天下揮手之間就能平定了。

這話說得在理，恭敬能吸引廉潔之士，可太恭敬了，選人才就放不開手腳，有些人會因為這份“敬”而遠離；隨意、不拘小節(jié)雖然讓知識分子不太適應，可在底層人士眼里卻覺得親近。

所以說，用人這事兒，沒有絕對的好與壞，關鍵是要根據實際情況，平衡好各種關系，發(fā)揮出人才的最大作用。