超117萬人被裁!

2025年都快過完了，鬼故事仍然層出不窮。

12月4日，根據(jù)咨詢公司Challenger, Gray & Christmas的報(bào)告：截至11月，全美雇主累計(jì)裁掉1170821名員工，較去年激增54%。

直逼2008-2009年金融危機(jī)時(shí)的慘狀。

把這數(shù)據(jù)帶入到當(dāng)下的環(huán)境，屬實(shí)有些荒誕。

GDP還在漲，股市還在創(chuàng)新高，CEO們的獎(jiǎng)金池里依然能養(yǎng)鯨魚。

年景不能說不好，為什么就業(yè)市場如此慘淡？

01多事之秋

很多人覺得“被優(yōu)化”如此多，AI替代人力是最重要的原因。

AI當(dāng)然是主要因素之一，但只排在第六位而已。

這個(gè)后面再說。

最大的元兇其實(shí)是馬斯克之前主導(dǎo)的DOGE部門。

先不談DOGE的所作所為是否正確，就目前而言，它確實(shí)將效率革命變成了失業(yè)海嘯。

直接導(dǎo)致293753名聯(lián)邦雇員及承包商失業(yè)，還連帶引發(fā)私營和非營利機(jī)構(gòu)20976人丟飯碗，相比2024年翻了8倍。

這還不包括那些因“買斷計(jì)劃”暫時(shí)留在工資單上、實(shí)則已失去工作的雇員。

更重要的是，大量為政府提供辦公用品、餐飲、清潔服務(wù)的中小企業(yè)也因此失去訂單，不得不跟著裁減。

其次，是宏觀環(huán)境的影響，高成本+關(guān)稅的雙重絞殺。

低利率“宿醉”后，頭痛是必然的。

大量企業(yè)在2020-2021年間，在寬松的貨幣政策環(huán)境中借了大量極其便宜的錢，這些債務(wù)在2025年集中到期。

要想續(xù)命，就得按5%甚至更高的利率借新債。

利息支出翻倍，意味著凈利潤腰斬。

對于那些本來就不賺錢的“僵尸企業(yè)”來說，擺在面前的只有兩條路：破產(chǎn)，或者裁掉一半人假裝還能活下去。

首當(dāng)其沖的是被私募股權(quán)控股的零售、醫(yī)療和制造業(yè)公司，裁減比例是上市公司的1.5倍。

他們收購的公司因?yàn)楦甙旱母軛U成本，現(xiàn)金流吃緊。

解決問題的邏輯很簡單：表格里這一行是人力成本，只要把這行數(shù)字改小，報(bào)表就變綠了。

同時(shí)，企業(yè)還要扛著關(guān)稅不確定性。

僅11月單月，就有2061人因關(guān)稅丟工作，全年近8000人躺槍。

面對飆漲的成本，私營部門醫(yī)療福利成本暴漲5.8%，創(chuàng)20年新高，只能靠“優(yōu)化人員”節(jié)流。

第一大重災(zāi)區(qū)是零售業(yè)。

11月密歇根消費(fèi)者信心指數(shù)跌到51，比去年同期暴跌超過20%。

47%的人抱怨“物價(jià)把錢包啃空了”，69%的人預(yù)計(jì)失業(yè)率會(huì)漲。

當(dāng)塔吉特發(fā)現(xiàn)衣服漲價(jià)11.5%后沒人買單，自然要砍掉1800個(gè)崗位；當(dāng)星巴克看到顧客連拿鐵都開始省，900名員工自然就成了“成本優(yōu)化”的犧牲品。

第二大重災(zāi)區(qū)是服務(wù)業(yè)。

服務(wù)業(yè)全年裁減69089人，漲幅64%，看似不如其他行業(yè)慘烈，但覆蓋范圍最廣：從餐廳服務(wù)員到酒店保潔，從客服專員到物流調(diào)度……

UPS的操作很有代表性：為了提高效率砍掉1.4萬個(gè)管理崗位，而這些人正是協(xié)調(diào)物流網(wǎng)絡(luò)的核心。

第三大重災(zāi)區(qū)是食品行業(yè)。

11月單月就有6708人失業(yè)，全年34165人丟了飯碗，漲幅26%。

尤其是牛肉加工企業(yè)，因飼料漲價(jià)、勞動(dòng)力短缺、關(guān)稅推高設(shè)備成本，也只能靠裁員止血。

更糟的是，美國企業(yè)招聘意愿跌到冰點(diǎn)：全年零售招聘計(jì)劃下降 35%，季節(jié)性崗位僅 372520 個(gè)，創(chuàng) 2012 年以來最低。

甚至連圣誕季都少有企業(yè)愿意招人了。

制造業(yè)當(dāng)然也不能獨(dú)善其身。

2025年制造業(yè)累計(jì)裁減3.3萬人，4月以來更是丟了4.2萬個(gè)崗位。

其中既有關(guān)稅的影響，也有技術(shù)升級的原因。

后者占了60%的比重。

關(guān)稅讓企業(yè)成本飆升，移民政策又?jǐn)嗔肆畠r(jià)勞動(dòng)力來源，企業(yè)只能要么搬去海外、要么只能大量采用越來越好用的機(jī)器人。

而這兩者的最終結(jié)果，都是裁員。

人被機(jī)器取代，是大家最關(guān)注的話題。

雖然在今年，它僅僅是導(dǎo)致裁員的第六大因素。

但相比其他短期的“利空”，它才是將長久存在的，且影響必然越來越大。

02物種入侵

與往年不同，2025年的美國裁員潮有個(gè)很明顯的不同點(diǎn)。

最先被炒的不再是是藍(lán)領(lǐng)和臨時(shí)工，而是那些年薪15萬-30萬美元的中產(chǎn)。

高薪崗位集中在哪里？當(dāng)然是金融和科技行業(yè)。

其中僅科技行業(yè)，就貢獻(xiàn)了117萬的裁員名單中的35%。

而這35%中，又大多是中層管理崗。

這很正常，AI工具讓CEO可以直接通過屏幕看到一線數(shù)據(jù)，那么中間那些負(fù)責(zé)“匯總周報(bào)”的經(jīng)理們還有什么存在的意義？

所以在2025年裁員名單中，“經(jīng)理”、“總監(jiān)”頭銜的占比達(dá)到了歷史最高的28%。

這些“多余”的人，就是CEO的KPI。

因?yàn)槿A爾街在2025年確立了一個(gè)新教條：每員工營收。

不管你賺多少錢，如果你的員工數(shù)還在漲，那就是垃圾公司。如果你的利潤漲了，員工數(shù)還降了，那才是好公司。

于是，裁員不再是應(yīng)對危機(jī)的手段，而是一種常態(tài)化的管理工具。

這就好比減肥，以前是因?yàn)榕植艤p，現(xiàn)在是為了以此為樂，減得皮包骨頭才覺得美。

所以我們看到了科技企業(yè)越賺錢、裁員越多的現(xiàn)象：

惠普第四季度營收146億美元超市場預(yù)期，轉(zhuǎn)頭宣布三年裁掉6000人；

亞馬遜第三季度營收暴漲13%，卻砍掉1.4萬個(gè)管理崗；

IBM軟件收入增長10%，仍計(jì)劃最多裁員1.08萬人；

微軟一季度凈利潤258億美元，同比增長18%，轉(zhuǎn)頭就宣布裁員6000人；

4月份特斯拉宣布全球裁員1.4萬人；

谷歌被爆出年底將有3萬銷售人員被AI取代；

截至11月，科技七巨頭凈利潤總和同比漲 19%，但預(yù)計(jì)全年裁員153536人，較去年激增 47%。

這不僅僅是2022年的“過度招聘修正”，更是一場徹頭徹尾的“物種入侵”。

亞馬遜1.4萬被裁者中72%是經(jīng)理及以上崗位，IBM裁員集中在“低效率支持部門”，惠普則直接剔除“冗余人力層級”。

“管理層瘦身” 效果立竿見影：亞馬遜砍掉物流管理崗后，跨區(qū)域調(diào)貨效率反而提升18%，因?yàn)锳I比人類經(jīng)理更擅長動(dòng)態(tài)規(guī)劃；Verizon裁掉1.3萬個(gè)中層崗后，季度運(yùn)營成本下降9.2 億美元，而客戶投訴率僅微漲0.3%。

截至目前，科技行業(yè)管理崗裁員占比從2023年的12%飆升至2025年的31%，每裁掉1名中層管理者，企業(yè)平均每年節(jié)省14.7萬美元薪酬及福利成本。

很明顯，至少對企業(yè)而言，“降本增效”確實(shí)是有用的。

既然有用，那當(dāng)然還會(huì)繼續(xù)這么干。

預(yù)計(jì)2026年科技行業(yè)將迎來降本增效的“紅利峰值”。

隨著惠普、IBM 等企業(yè)的裁員計(jì)劃落地，預(yù)計(jì)全行業(yè)運(yùn)營成本率將從11.2%降至8.7%，凈利潤率有望從8.3%升至10.5%。

根據(jù)Gartner的預(yù)測，2026年AI將替代科技行業(yè)23%的崗位，節(jié)省成本超300億美元。

但對整個(gè)行業(yè)而言，這并不一定是什么好事。

由于被裁的大多是中間管理層，其中37%掌握著核心技術(shù)專利，他們的離開導(dǎo)致企業(yè)平均新產(chǎn)品研發(fā)周期從6個(gè)月延長至9個(gè)月。

雖然在瘋狂裁員的同時(shí)，科技巨頭同樣在用高薪搶人才。

比如英偉達(dá)AI工程師的平均年薪高達(dá)28萬美元，是行業(yè)平均的3倍。

這種人才虹吸效應(yīng)，導(dǎo)致2025年科技行業(yè)中小企業(yè)裁員比例達(dá)15%，遠(yuǎn)高于巨頭的5.2%。

更關(guān)鍵的是，大廠們目前都更傾向于直接搶人、搶成果，自研的動(dòng)力開始大幅降低。

2025年科技行業(yè)研發(fā)投入增速從15%降至9%，其中惠普、IBM等裁員巨頭的研發(fā)增速僅4%。

問題是，現(xiàn)有的大量人才其實(shí)是過去多年的市場環(huán)境培養(yǎng)、積累的存貨。

廣大的中小企業(yè)，才是人才的涌現(xiàn)的基石。

目前美國AI相關(guān)人才缺口已經(jīng)達(dá)到72萬人，未來幾年只會(huì)更多。

斯坦福大學(xué)的研究預(yù)測，“裁員超過5%的科技企業(yè)，未來3年的創(chuàng)新成果數(shù)量下降41%”。

顯然，過度降本正在侵蝕科技行業(yè)的創(chuàng)新根基，甚至是未來的新鮮血液。

這或許是降本增效最昂貴的隱性成本。

03尾聲

今年5月，黃仁勛在米爾肯研究所會(huì)議上談及當(dāng)下的勞動(dòng)力市場：

你失去工作不是因?yàn)锳I，而是因?yàn)槟切┦褂肁I的人。

這話稍微琢磨一下，很像那句過期的毒雞湯：你之所以窮，是因?yàn)槟悴粔蚺Γ?/p>

勤勞與富裕并不存在因果關(guān)系；同樣，會(huì)不會(huì)使用AI工具，也與你是否被取代沒有必然聯(lián)系。

最典型的就是被裁掉的6000名微軟員工，其中軟件工程師占比高達(dá)40%。

你覺得作為的OpenAI金主，微軟旗下的工程師有可能不會(huì)使用自家出品的AI全家桶嗎？

同樣，作為全球科技精英最大的聚集地，被裁掉的數(shù)十萬精英，難道都不會(huì)使用AI工具嗎？

他們一定會(huì)，而且絕對比世界上絕大多數(shù)人都更精通。

就像在工廠里，除了極少工種，絕大多數(shù)崗位需要使用的工具，根本就不難掌握。

是大多數(shù)人蠢到無可救藥，學(xué)不會(huì)怎么按機(jī)器的開關(guān)嗎？

當(dāng)然不是。

原先工廠有100個(gè)工人，但現(xiàn)在只需要5個(gè)人操縱機(jī)器。

就算這100個(gè)人全都會(huì)用機(jī)器，也只需要5個(gè)人。

最關(guān)鍵的原因，不是你會(huì)不會(huì)使用新工具，而是我只需要5個(gè)人。

而在AI時(shí)代，我連5個(gè)人都不需要了，只需要1個(gè)人。

是否能留下來的標(biāo)準(zhǔn)，從來都不是你會(huì)不會(huì)使用新的工具，而是誰更符合新時(shí)代對“優(yōu)秀”的定義。

當(dāng)然，如果你不會(huì)用新工具，或許連被評估的資格都沒有。

一個(gè)“合格”勞動(dòng)力的素質(zhì)，一定是會(huì)隨著時(shí)代進(jìn)步而提升的。

未來的環(huán)境，或許會(huì)比現(xiàn)在更加內(nèi)卷。（全文完）