又一個(gè)明星產(chǎn)品落入虎口！

最近的一個(gè)大新聞就是IBM斥資110億美元收購(gòu)Confluent，就是那個(gè)以Apache Kafka為基礎(chǔ)，添加了企業(yè)功能的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流平臺(tái)。

我看到這個(gè)新聞的第一想法就是：哎呀，又一個(gè)明星產(chǎn)品落入虎口。

為啥這么說(shuō)呢？

容我稍微扯得遠(yuǎn)一些，慢慢道來(lái)。

美國(guó)科技行業(yè)有個(gè)經(jīng)典的商業(yè)俗語(yǔ)：沒(méi)有人會(huì)因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)IBM的產(chǎn)品而被解雇。

這句話起源于上世紀(jì)七八十年代，那時(shí)候IBM憑借大型機(jī)在企業(yè)IT領(lǐng)域占據(jù)著主導(dǎo)地位，被譽(yù)為藍(lán)色巨人。

當(dāng)時(shí)的企業(yè)決策者在選擇IT系統(tǒng)時(shí)，如果選擇IBM這樣聲譽(yù)卓著、規(guī)模龐大且市場(chǎng)主導(dǎo)的公司，即使項(xiàng)目失敗，也不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)選擇本身而被指責(zé)或解雇。

因?yàn)檫BIBM都搞不定的項(xiàng)目，世界上沒(méi)人能搞定，所以不是你的錯(cuò)。

我進(jìn)IBM參加新員工培訓(xùn)，記得有個(gè)培訓(xùn)老師說(shuō)，當(dāng)IBM的員工站上法庭的證人席時(shí)，他的專業(yè)性、背后公司的巨大聲譽(yù)，以及他對(duì)事實(shí)的呈現(xiàn)方式，都會(huì)讓法官和陪審團(tuán)更傾向于相信他所陳述的事實(shí)。

我不知道真假，但這個(gè)故事確實(shí)展示了IBM聲譽(yù)極佳。

進(jìn)入21世紀(jì)，這句話似乎就沒(méi)那么出名了，IBM雖然在銀行、金融、政府等行業(yè)依然很厲害，但是感覺(jué)總是在吃老本，缺乏早些年像HDD、DRAM、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、磁卡、條形碼、Fortran、大型機(jī)，OS/360這種改變?nèi)祟惿鐣?huì)的創(chuàng)新了。

Louis Gerstner上臺(tái)后，公司從“賣機(jī)器”徹底轉(zhuǎn)向“賣解決方案”。

IT界的解決方案就是軟件和服務(wù)，IBM從此走上了買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的路程。

1995年，34億美元收購(gòu)協(xié)作軟件Lotus，當(dāng)時(shí)最大的一筆收購(gòu)。

1996年，7.43億美元收購(gòu)系統(tǒng)管理軟件Tivoli。

2001年，10億美元收購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)廠商Informix。

2003年，21億沒(méi)有收購(gòu)軟件開(kāi)發(fā)工具Rational。

加上自身開(kāi)發(fā)的WebSphere和Db2， IBM的五大軟件品牌集齊了，當(dāng)時(shí)中國(guó)研發(fā)中心CDL的部門(mén)劃分就是以這5個(gè)軟件來(lái)分的。

我是2006年進(jìn)IBM，工作的幾年期間經(jīng)常會(huì)收到公告郵件，說(shuō)IBM又收購(gòu)了某某某。

2006年，16億美金收購(gòu)企業(yè)內(nèi)容管理軟件FileNet。

2007年，50億美元收購(gòu)商業(yè)智能和分析軟件Congos。

2009年，12億美元收購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS，為此還設(shè)立了西安的研發(fā)中心

2013年，20億美元收購(gòu)IaaS廠商SoftLayer。

瘋狂的收購(gòu)，給我的感覺(jué)就是：公司員工幾十萬(wàn)，有那么多牛人，怎么不自己做?。?/p>

其實(shí)IBM的理念是非常領(lǐng)先的，它很早就看到了電子商務(wù)的價(jià)值，最早和Google一起提出了云計(jì)算，提出了智慧的星球，看到了AI的價(jià)值......

但它總是起個(gè)大早，趕個(gè)晚集，錢(qián)都被別人掙走了。

它也總是做不出屬于自己的，領(lǐng)先業(yè)界的軟件和系統(tǒng)。

也許IBM在轉(zhuǎn)型以后，它不想做了。

IBM的全稱是International Business Machine， 和商業(yè)機(jī)器密切相關(guān)，幾乎不做和消費(fèi)者直接關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。

它的經(jīng)典銷售模式是：咨詢+定制+長(zhǎng)周期合同，在這種模式下，收購(gòu)其他公司的產(chǎn)品，肯定來(lái)得更快。

市面上出現(xiàn)了新技術(shù)，IBM買(mǎi)一家公司，變成自家公司的解決方案，立刻就能補(bǔ)上自己缺失的拼圖。

然后就可以那些大公司的CXO們證明：你看，我們IBM也有這樣的產(chǎn)品，并且可以提供企業(yè)級(jí)支持，比那些開(kāi)源的強(qiáng)多了，你可以完全放心。

別忘了，“沒(méi)有人會(huì)因?yàn)橘I(mǎi)IBM的產(chǎn)品而被解雇”！

那些明星產(chǎn)品一旦進(jìn)入IBM，就會(huì)發(fā)現(xiàn)畫(huà)風(fēng)大變：不再追求產(chǎn)品的快速增長(zhǎng)，卓越的用戶體驗(yàn)，以及活躍的社區(qū)。

而要考慮：能否寫(xiě)入大單？能不能和咨詢一起賣？能不能寫(xiě)進(jìn)解決方案PPT?

IBM產(chǎn)品都是在企業(yè)級(jí)應(yīng)用中使用，穩(wěn)定性會(huì)壓倒一切，創(chuàng)新會(huì)非常謹(jǐn)慎，產(chǎn)品更新非常緩慢。

長(zhǎng)此以往，這個(gè)明星產(chǎn)品對(duì)外的聲量自然就迅速下降，在普通開(kāi)發(fā)者的視線中慢慢消失了，非常可惜。

這么多收購(gòu)中，還是有例外的，2018年，IBM花費(fèi)340億美元購(gòu)買(mǎi)了RedHat，然后罕見(jiàn)地保持了RedHat獨(dú)立的地位，沒(méi)有強(qiáng)行融入IBM的產(chǎn)品中。

它尊重開(kāi)源社區(qū)，繼續(xù)吸引頂級(jí)的開(kāi)源人才，可以說(shuō)是一次真正“放手”的并購(gòu)。

我個(gè)人很喜歡Kafka這個(gè)產(chǎn)品，它漂亮地解決了高吞吐、可擴(kuò)展、持久化的消息傳遞問(wèn)題。

如今，Kafka近70%的核心commit來(lái)自Confluent，而Kafka的三個(gè)創(chuàng)始人也都在Confluent。

(Jun Rao,Jay Kreps、Neha Narkhede )

希望IBM能讓Conflluent走上類似RedHat的道路，保持品牌獨(dú)立，繼續(xù)當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)頭。

可能有人覺(jué)得，IBM真是挺“可惡”的，“消滅”了這么多的明星產(chǎn)品，其實(shí)不僅IBM是這樣，整個(gè)IT界本身就是典型的一個(gè)大魚(yú)吃小魚(yú)的游戲。

例如Oracle，成立以來(lái)收購(gòu)過(guò)100多家公司，著名的包括BEA，Siebel 、PeopleSoft、Sun......

微軟更狠，收購(gòu)過(guò)200多家公司，包括FoxPro，Hotmail，WebTV、Visio、我的世界、GitHub、LinkedIn、諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)、Skype、暴雪......

而Google也很瘋狂，收購(gòu)了200多家公司，最著名的就是YouTube、Android、DoubleClick、摩托羅拉移動(dòng)、DeepMind.......

大公司憑借自己強(qiáng)大的財(cái)力，通過(guò)收購(gòu)，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，補(bǔ)全自己的產(chǎn)品線，搶占新技術(shù)的高地，這可能也是中小公司的宿命吧，畢竟想成長(zhǎng)為壟斷的巨頭，實(shí)在是太難了！