中國石油長慶油田輸油二處亮屏履職“曝光臺(tái)”淬煉作風(fēng)“硬筋骨”

“作風(fēng)轉(zhuǎn)變不能只喊口號(hào)，要從實(shí)際出發(fā)，把工作效率實(shí)打?qū)嵦嵘饋怼！苯眨袊烷L慶油田輸油二處慶咸作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)人在月度工作會(huì)上明確提出要求。

今年以來，該區(qū)錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，深化管理效能提升，通過創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制、精簡會(huì)務(wù)文風(fēng)、推動(dòng)干部下沉三大舉措同向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變、工作質(zhì)效全面躍升。

創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，打造陽光履職新常態(tài)。該區(qū)創(chuàng)新推出“領(lǐng)導(dǎo)干部履職曝光臺(tái)”，聚焦黨建責(zé)任落實(shí)、生產(chǎn)任務(wù)推進(jìn)等重點(diǎn)工作，構(gòu)建全過程跟蹤督辦體系。對履職不到位人員實(shí)施實(shí)名通報(bào)，同步明確整改時(shí)限、掛鉤考核結(jié)果，將監(jiān)督問責(zé)從“幕后”推向“臺(tái)前”。這一舉措有效破除“被動(dòng)應(yīng)付”工作慣性，倒逼干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，履職效率得到顯著提升。

深化精文減會(huì)，培育務(wù)實(shí)高效新風(fēng)尚。該區(qū)以整治形式主義、官僚主義為突破口，大力推行“多會(huì)合一”模式，從源頭精簡會(huì)議文件、壓縮非必要流程。同時(shí)，深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”專項(xiàng)行動(dòng)，建立班子成員牽頭、機(jī)關(guān)組室協(xié)同的重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，形成“部署—落實(shí)—督查—反饋”閉環(huán)管理鏈條，為各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)掃清障礙。

推動(dòng)干部下沉，彰顯服務(wù)基層新?lián)?dāng)。該區(qū)全面推行“一線工作法”，推動(dòng)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部走出辦公室、深入基層一線，圍繞生產(chǎn)組織優(yōu)化、技術(shù)難題攻關(guān)、員工急難愁盼等方面靶向發(fā)力、精準(zhǔn)破題。面對面溝通交流、實(shí)打?qū)崕头雠e措，不僅錘煉機(jī)關(guān)干部解決實(shí)際問題的能力，更推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)從“管理型”向“服務(wù)型”深度轉(zhuǎn)變。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。下一步，該區(qū)將持續(xù)擦亮“履職曝光臺(tái)”監(jiān)督利器，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)、常態(tài)長效，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)能。

（劉瓊 段峰峰）

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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