基層工會(huì)動(dòng)態(tài) | 濟(jì)寧高新區(qū)總工會(huì)：構(gòu)建“師帶徒”培養(yǎng)體系 賦能創(chuàng)新成果“花開滿園”

齊魯網(wǎng)·閃電新聞12月15日訊 “跟著師傅和勞模學(xué)技術(shù)，不僅少走三年彎路，還能參與重大技術(shù)攻關(guān)。”日前，在辰欣藥業(yè)股份有限公司，青年職工王肖剛完成直立式軟袋生產(chǎn)線輸送自動(dòng)分瓶系統(tǒng)自主設(shè)計(jì)制造項(xiàng)目，便迫不及待向師傅劉祥祥匯報(bào)成果。這是山東省濟(jì)寧高新區(qū)總工會(huì)構(gòu)建新型“師帶徒”培養(yǎng)體系結(jié)出的碩果之一。

據(jù)介紹，近年來，濟(jì)寧高新區(qū)總工會(huì)以“匠筑高新”品牌為引領(lǐng)，創(chuàng)新推行融合“育、賽、創(chuàng)”三位一體的“師帶徒”模式，破解傳統(tǒng)培養(yǎng)零散、師資單一、成效不彰等痛點(diǎn)。通過構(gòu)建“三個(gè)一”（一個(gè)徒弟、一位師傅、一名勞模工匠）結(jié)對(duì)機(jī)制、推行“反向培訓(xùn)”模式，搭建“學(xué)練賽創(chuàng)”一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了職工技能提升、企業(yè)效益增長(zhǎng)、勞模價(jià)值彰顯的“三方共贏”。截至目前，全區(qū)培育各級(jí)勞模工匠43名，打造勞模和創(chuàng)新工作室15家，累計(jì)產(chǎn)生創(chuàng)新成果4.2萬項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益5870萬元。

實(shí)踐中，在小松機(jī)械制造（山東）有限公司，“三個(gè)一”機(jī)制讓青年職工快速成長(zhǎng)。“剛?cè)肼殨r(shí)連圖紙都看不懂，是師傅手把手教基礎(chǔ)操作，陳工匠帶領(lǐng)我們攻克技術(shù)難關(guān)。”青年技工徐加旺說。在陳余創(chuàng)新工作室，徐加旺與師傅、工匠組成攻堅(jiān)小組，推進(jìn)挖掘機(jī)動(dòng)臂CWS焊接UT不良率下降62%，日產(chǎn)量提升45%，修復(fù)工時(shí)減少70%，直接年節(jié)約成本約280萬元。此外，徐加旺在師傅的指導(dǎo)下，連續(xù)兩年斬獲了小松全球技能競(jìng)賽第一名的佳績(jī)。

而在中國(guó)重汽濟(jì)寧商用車有限公司的“反向培訓(xùn)”模式同樣亮點(diǎn)紛呈。“以前是師傅教、徒弟聽，現(xiàn)在徒弟要定期當(dāng)‘老師’，分享新技術(shù)、新思路。”齊魯首席技師、濟(jì)寧工匠段洪寶說。青年職工張甲泰入職后，在師傅指導(dǎo)下圓滿完成了提升傳動(dòng)軸裝配質(zhì)量項(xiàng)目，通過“反向培訓(xùn)”向團(tuán)隊(duì)分享裝配經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)車間引入該技術(shù)，使傳動(dòng)軸裝配質(zhì)量合格率達(dá)99%，大大節(jié)約了時(shí)間成本。“反向培訓(xùn)倒逼我主動(dòng)鉆研，也讓師傅接觸到新工具、新方法，我們師徒倆一起成長(zhǎng)。”張甲泰笑著說。

值得關(guān)注的是，濟(jì)寧高新區(qū)總工會(huì)還通過舉辦百余項(xiàng)技能競(jìng)賽、開展50余場(chǎng)勞模工匠宣講，持續(xù)營(yíng)造濃厚技能成才氛圍。

濟(jì)寧高新區(qū)總工會(huì)負(fù)責(zé)人表示，如今，在全區(qū)很多企業(yè)，“拜師學(xué)藝、比學(xué)趕超、創(chuàng)新創(chuàng)效”已成為職工共識(shí)，新型“師帶徒”模式正成為產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)的“快車道”、企業(yè)發(fā)展的“人才引擎”，為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革提供了可復(fù)制、可推廣的“高新樣板”。

閃電新聞?dòng)浾?楊曉旭 通訊員 薛爽 葛紅普 報(bào)道