奮勇爭先實干家丨李宇陽：深耕寶山，當(dāng)好“技術(shù)合伙人”

人民網(wǎng)記者 葛俊俊

在科技創(chuàng)新的時代浪潮中，科技成果如何跨越從實驗室到市場的“死亡之谷”，是一個全球性難題。在寶山，有一位探索者——上海環(huán)上大科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理李宇陽，正以“技術(shù)經(jīng)理人”身份，用具有示范引領(lǐng)的“環(huán)上大”模式為這一難題尋找答案。

上海環(huán)上大科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理李宇陽

“一個合格的技術(shù)經(jīng)理人，必須既懂管理，又懂技術(shù)，還要懂經(jīng)營的，更要具備一定的資源集聚能力。”這句話不僅是李宇陽的奮斗方向，也是他服務(wù)寶山重點產(chǎn)業(yè)布局、推動科技成果轉(zhuǎn)化的行動內(nèi)核。

從企業(yè)、高校到政府，他成為復(fù)合型能力者

從企業(yè)到高校到政府，李宇陽的職業(yè)生涯堪稱一段“穿行記”。他笑稱自己的經(jīng)歷是“陰差陽錯”，但每一步都精準(zhǔn)地服務(wù)于一個目標(biāo)：打通科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的全鏈條。

企業(yè)經(jīng)歷，讓他深刻理解了“技術(shù)必須貼近市場”的核心理念；從技術(shù)崗轉(zhuǎn)向管理崗，則鍛造出他對通信、人工智能等前沿產(chǎn)業(yè)的深度洞察與管理能力；在高校，他親歷了成果轉(zhuǎn)化機制的設(shè)計，深化了對科研規(guī)律和學(xué)者思維的理解；在國家級高新區(qū)及知名地產(chǎn)科技板塊的履職，使他熟稔政府體系的運作邏輯與政策工具箱。

2020年，寶山區(qū)與上海大學(xué)共建環(huán)上大科技園，李宇陽貫通“產(chǎn)學(xué)研政”的復(fù)合型能力，使他成為總經(jīng)理的不二人選。“我對高校、政府和產(chǎn)業(yè)三方面都比較了解，有符合的工作背景和工作經(jīng)驗。”為此，他肩負(fù)起探索區(qū)校協(xié)同新范式、破解成果轉(zhuǎn)化“死亡之谷”的重任。

構(gòu)建“創(chuàng)新合伙人”式的轉(zhuǎn)化生態(tài)

2023年，李宇陽成功入選“科創(chuàng)中國”技術(shù)經(jīng)理人先鋒榜。對于如何成為一名合格的技術(shù)經(jīng)理人，他總結(jié)了三方面的能力：理解高校、讀懂政府、深入產(chǎn)業(yè)。

他主導(dǎo)構(gòu)建了以“區(qū)校共建、市場運作”為核心的“環(huán)上大模式”。該模式深度契合寶山區(qū)打造科創(chuàng)主陣地的戰(zhàn)略，通過體制創(chuàng)新成立合資運營平臺，將上海大學(xué)的科研策源優(yōu)勢與寶山區(qū)的產(chǎn)業(yè)空間、政策資源緊密結(jié)合。

在他的推動下，園區(qū)不再是簡單的空間提供者，而是成為主動整合資源的“創(chuàng)新合伙人”與“成果轉(zhuǎn)化合伙人”。

“我們的定位是大學(xué)科技園成為科技成果轉(zhuǎn)化的平臺、成為技術(shù)商業(yè)化的咨詢公司，我們的目標(biāo)是為科研團隊去找到通過商業(yè)化的路徑提供技術(shù)商業(yè)化的解決方案。”為此，他組建了一支復(fù)合型技術(shù)經(jīng)理人團隊，圍繞科技成果轉(zhuǎn)化與科技創(chuàng)新，系統(tǒng)提升專業(yè)服務(wù)能力。

李宇陽(左一)工作照

他強調(diào)團隊必須“深入一線”，要求他們“每周至少有一餐在食堂解決”。“這樣既能及時了解科研進展，也能與教師團隊建立信任、捕捉需求。”

如何判斷一個項目是否具備轉(zhuǎn)化價值？李宇陽建立起專業(yè)評估流程：團隊邀請情報分析師對成果進行文獻(xiàn)與專利分析，并與市場方案比對；再帶著初步判斷深入企業(yè)開展市場驗證，“讓產(chǎn)業(yè)來最終判斷”。

李宇陽工作照

面對成果轉(zhuǎn)化中最棘手的“估值分歧”——科研團隊認(rèn)為價值連城，投資機構(gòu)卻因風(fēng)險顧慮壓低價格——李宇陽的應(yīng)對策略務(wù)實而多元：通過多輪市場接觸，以多家投資機構(gòu)的反饋幫助團隊建立合理預(yù)期；引入更看重技術(shù)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)投資方；創(chuàng)新金融工具，其中最關(guān)鍵的是推動寶山區(qū)“先投后股”改革試點落地。

以園區(qū)企業(yè)天域光聯(lián)為例，其項目聚焦衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，技術(shù)前景廣闊但早期融資困難。寶山政府通過“先投后股”模式，成功助其解決了“第一桶金”難題，成為跨越“死亡之谷”的重要橋梁。

在平臺建設(shè)上，他主導(dǎo)建設(shè)了寶山區(qū)首批概念驗證中心——環(huán)上大概念驗證中心，提供免費空間和專業(yè)服務(wù)體系，補齊從實驗室技術(shù)到產(chǎn)品樣機的關(guān)鍵一環(huán)。他還牽頭籌建并揭牌運營了“環(huán)上大未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程院”，精準(zhǔn)對接寶山布局的未來產(chǎn)業(yè)方向。

讓“環(huán)上大模式”開花結(jié)果

自2020年3月運營以來，李宇陽帶領(lǐng)的環(huán)上大科技園交出了一份亮眼的成績單：累計孵化培育企業(yè)超750家，注冊資本超39億元；推動科技成果轉(zhuǎn)化200余項，轉(zhuǎn)化金額超2億元；培育了高新技術(shù)企業(yè)近50家。

李宇陽認(rèn)為，科技成果的批量轉(zhuǎn)化，關(guān)鍵在于機制設(shè)計。環(huán)上大科技園通過區(qū)校聯(lián)動、資源協(xié)同的機制，恰恰契合了國家新一輪大學(xué)科技園重組、打造環(huán)高校創(chuàng)新圈的方向。

“未來，要通過科技創(chuàng)新提升全要素生產(chǎn)率。”李宇陽對科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展深信不疑。他表示，將繼續(xù)以一名“懂產(chǎn)業(yè)、懂高校、懂政府”的技術(shù)經(jīng)理人的自覺，深耕寶山這片熱土，讓更多科技成果在此生根發(fā)芽、茁壯成長，為上海科創(chuàng)中心主陣地建設(shè)與寶山“北轉(zhuǎn)型”貢獻(xiàn)實干家的智慧與力量。(受訪者供圖)