Z Waves｜亞洲半導體創(chuàng)投第一人，65歲MIT華人學霸執(zhí)掌英特爾，陳立武三次改寫半導體巨頭命運

陳立武（Lip-Bu Tan），這個名字在全球半導體圈幾乎無人不曉。出生于馬來西亞柔佛的華人，少年求學新加坡、青年闖蕩硅谷，如今被譽為芯片創(chuàng)投教父。他獲得了全球半導體領域的至高認可——羅伯特·N·諾伊斯獎（Robert N. Noyce Award）。

在資本領域，他是亞洲半導體風險投資第一人。1987年創(chuàng)立的華登國際（Walden International），與臺積電幾乎同齡，是最早把硅谷風險投資模式引入亞洲的機構之一。僅在2017—2020年間，華登就在中國半導體領域完成超25筆投資，占美資入華項目的40%以上，累計投入規(guī)模超20億美元。他逆勢押注芯片制造與設計，在行業(yè)尚未成熟時就投資中芯國際、瀾起科技、兆易創(chuàng)新等企業(yè)，為中國半導體產(chǎn)業(yè)埋下最早的種子。

在企業(yè)經(jīng)營領域，他是全球EDA 復興的締造者。2009年金融危機最艱難的時刻，他臨危受命出任Cadence Design（益華電腦）CEO，將一家瀕臨破產(chǎn)的EDA巨頭，從12億美元市值帶到500億美元，市值增長超30倍，親手改寫了EDA行業(yè)的格局——這也是他人生的第二次逆轉戰(zhàn)。

而現(xiàn)在，65歲的陳立武，迎來了他人生的第三場硬仗——拯救英特爾（Intel）。這一次，他不再是資本方的觀察者，也不只是企業(yè)的修復者，而是被歷史重新推上戰(zhàn)場的指揮官。

那么，這樣一位能讓瀕臨破產(chǎn)的巨頭起死回生、又能在風投賽道獨步亞洲的傳奇人物，究竟是怎樣成長起來的？他為什么能在理工與商業(yè)、技術與資本之間游刃有余？又是什么，讓他在幾乎每一次產(chǎn)業(yè)拐點都能提前看到風口？

01馬來西亞的天才少年從MIT到舊金山的求學路--一位理科和商業(yè)的復合型人才

故事要從1959年11月12日說起，那一天，陳立武（Lip-Bu Tan）出生于馬來西亞柔佛麻坡，幼時他隨父母遷居新加坡，他學習能力極強以優(yōu)異的成績16歲就考入南洋理工大學，開始在他的大學主修基礎學科物理專業(yè)。

大學畢業(yè)時，陳立武只有19歲。因為受美國名言“Go west, young man”的啟發(fā)，便赴美留學，進入頂尖學府麻省理工學院（MIT）攻讀核工程碩士學位，課程方向涉及反應堆系統(tǒng)設計與能源工程技術。完成學位后，他沒有繼續(xù)科研道路，而是轉向企業(yè)管理與投資賽道，赴舊金山大學攻讀MBA。這一理工與商科的跨界背景，讓他既懂技術，又懂資本邏輯。也正是在硅谷文化的熏陶下，他第一次意識到——技術創(chuàng)新，必須與商業(yè)模式結合，才能真正改變世界。

圖片來源：領英

1974年，Art Berliner 與 George Sarlo 在舊金山創(chuàng)立了瓦爾登集團（Walden Group），成為美國最早一批風險投資公司之一。隨著美國風險投資市場在1980年代初期的過熱與競爭加劇，瓦爾登集團的市場份額逐漸縮小，為了尋找新的增長空間，公司開始著手將風險投資模式向海外輸出。

在此背景下，擁有理工科背景與敏銳商業(yè)頭腦的陳立武（Lip-Bu Tan）于1980年至1982年在EDS Nuclear擔任工程師，1982年至1983年任Echo Energy Consultants 的首席財務官兼工程師，1983年至1984年，他涉足音樂行業(yè)擔任英國鋼琴制造商Chappell副總裁，積累了跨行業(yè)經(jīng)驗。其間，他受聘在亞洲市場拓展瓦爾登集團業(yè)務，不久即憑借出色的表現(xiàn)成為公司高級合伙人。

1987年，應被譽為中國臺灣經(jīng)濟奇跡之父（Father of Taiwan’s Economic Miracle）的李國鼎（Li Kwoh-ting）之邀，年僅28歲的陳立武與同事Peter Liu創(chuàng)立了華登國際，作為華登集團的亞洲分公司。華登國際得以相對輕松地從熟悉風險投資的硅谷華裔美國人網(wǎng)絡中為基金募集資本。因此他將風投的子彈瞄準了半導體這片尚無人開墾的荒地。

華登國際的前兩筆投資發(fā)生在北加州，并幫助臺灣企業(yè)力激在臺北交易所成功上市。其中文名稱華登（Huádēng）意為崛起的中國，取自陳立武父親的命名，寓意希望這一基金能為中國的崛起貢獻力量。華登國際也成為最早進入中國的國際風險投資基金之一。

圖片來源：領英

02芯片創(chuàng)投教父：中芯國際等領頭一系列半導體企業(yè)的投資

然而，現(xiàn)實并不如預期順利。當時的中國半導體產(chǎn)業(yè)仍處在萌芽階段，市場體系尚未成熟，人才儲備稀缺，風險投資與半導體這兩個概念對大多數(shù)人而言都還非常陌生。他總結，當時的中國市場的挑戰(zhàn)主要有三點：其一，缺乏成熟的退出機制；其二，管理團隊伸縮性有限，很多創(chuàng)業(yè)者尚無系統(tǒng)化經(jīng)驗；其三，財務信用體系仍在建設中，企業(yè)關系網(wǎng)絡和法規(guī)因素往往對投資結果產(chǎn)生重要影響。彼時，中國半導體產(chǎn)品設計仍停留在模仿階段，產(chǎn)業(yè)鏈配套薄弱，具有五年以上芯片研發(fā)經(jīng)驗的工程師幾乎鳳毛麟角。在那段艱難的創(chuàng)業(yè)歲月里，陳立武幾乎以超負荷的節(jié)奏在工作。

他曾在一次采訪中提到，自己每天只睡四個小時，約35%到40%的時間用于跟進既有項目，另有40%投入在尋找新項目，其余精力才留給公司運營管理。在這種極具艱難的背景下，華登卻獨辟蹊徑、逆勢而上，投出了一系列優(yōu)質(zhì)半導體企業(yè)。如，1999年投資上海新濤科技，2001年被IDT以8500萬美元高價收購，開創(chuàng)了中國大陸半導體芯片設計業(yè)第一個成功退出典范，入選當年中國十大并購案。華登國際投資的華登國際早期投資的新濤科技創(chuàng)始人楊崇和，此后創(chuàng)立了瀾起科技，企業(yè)成功登陸科創(chuàng)板，市值一度突破千億元大關。

但其中最具代表性的投資，還要提到中芯國際。2000年，臺灣第三大晶圓代工廠世大集成電路在大股東中華開發(fā)及副董事長胡定吾主導下，以50億美元出售給臺積電。此后，創(chuàng)始人張汝京決定另起爐灶，帶領一批技術骨干來到上海創(chuàng)立了中國大陸首家八英寸晶圓廠——中芯國際。當時，大多數(shù)資本對中國大陸市場仍抱有疑慮，擔心政策與技術風險，鮮有人愿意下注。陳立武卻力排眾議，推動華登國際注資5000萬美元，成為中芯國際最早的機構投資者之一。

張汝京也沒有辜負陳立武的期望，他僅用13個月就建成并投產(chǎn)了第一座晶圓廠，隨后迅速擴張、并購，四年后躋身全球第四大芯片代工廠。這一階段的中芯國際不僅填補了中國在晶圓代工領域的空白，也成為連接中國與國際半導體產(chǎn)業(yè)的重要窗口。通過技術引進與人才培養(yǎng)，中國首次系統(tǒng)地接觸并掌握了先進的代工體系與運營模式，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展奠定基礎。因此2001年9月25日，陳立武在增資擴股中再次出資1億美元，持股10%。

可這時波折開始了，從2003年起，中芯國際遭遇來自臺積電的多起專利侵權訴訟。由于芯片制造技術的高度集中性與路徑依賴，訴訟持續(xù)多年并對公司業(yè)務造成巨大壓力。最終在2009年，中芯國際與臺積電達成和解，支付約2億美元賠償并轉讓10%股權。2011年，公司關鍵人物江上舟去世；次年，在多方博弈后，王寧國與楊士寧雙雙離職，內(nèi)部權力重組完成。2012年，張文義擔任董事長，邱慈云出任CEO，標志著中芯國際進入新的穩(wěn)定發(fā)展階段。這一時期公司逐步理順治理結構，強化技術研發(fā)與市場導向，為后續(xù)十年的復興奠定了組織基礎。

即便在這家公司經(jīng)歷行業(yè)低谷，專利侵權，主要領導人去世等困難時，陳立武也堅定地沒有退出，完全有別于他此前只做早期風險投資的策略。他本人也從此出任公司董事，整整陪伴企業(yè)走過這跌跌蕩蕩的18年。

陳立武的相信也帶來了好的結果。在近二十年的時間里，中芯國際從一座初創(chuàng)工廠成長為中國芯片制造的中堅力量。中芯國際的產(chǎn)能迅速擴張，在上海、天津等地建起多座晶圓代工廠，制程技術從0.35微米躍升至45納米。2020年7月16日，中芯國際登陸科創(chuàng)板，市值一度逼近6000億元，成為A股最具代表性的科技公司之一。另外中芯國際是世界領先的集成電路晶圓代工企業(yè)之一，也是中國大陸規(guī)模最大、技術最先進的集成電路芯片制造企業(yè)。除中芯國際外，華登國際還深度參與了中微公司、兆易創(chuàng)新等一系列半導體企業(yè)的早期布局。

說到中微集團，不得不提到現(xiàn)在已經(jīng)60歲還奮斗在一線的創(chuàng)始人尹志堯博士了。當時，尹志堯博士這位在硅谷半導體行業(yè)深耕近30年、手握86項專利的技術大牛，做出了一個令世界矚目的決定——放棄海外的高薪與優(yōu)渥生活，回國創(chuàng)業(yè)，立志打造屬于中國的半導體設備！創(chuàng)業(yè)初期的中微集團幾乎是白手起家。尹志堯原計劃去硅谷融資1700萬美元，沒想到消息傳出不到十天，就有5100萬美元的資金主動找上門。他曾回憶：“我自己都不敢相信，本來準備去硅谷融資1700萬美元，結果不到10天，就有5100萬美元的資金想投進來?！?/p>

尹志堯曾用一個極具畫面感的比喻，來解釋中微的技術實力：“在米粒上刻字的微雕技藝中，能刻200個字已屬極限；而我們的等離子刻蝕技術，相當于能在米粒上刻10億個字。”這不僅是技術的描述，更是信念的象征。憑借這樣的自信與技術積累，陳立武和華登國際選擇押注這位60歲的創(chuàng)業(yè)者，以及他身后那支懷抱信念的團隊。

這場融資奇跡的背后，是陳立武與華登國際（Walden International）的關鍵背書。華登的加入，讓投資人看到了這支團隊的國際可信度與商業(yè)潛力，也為中國半導體產(chǎn)業(yè)帶來了罕見的信任紅利。由此誕生的中微集團（AMEC），成為中國第一家能夠加工亞微米及納米級大規(guī)模集成電路關鍵設備的企業(yè)，也標志著中國半導體設備產(chǎn)業(yè)的真正起步。

如今，華登國際已累計完成200余筆與半導體相關的投資，覆蓋從設備、設計、制造到材料的完整產(chǎn)業(yè)鏈。盡管陳立武在圈外刻意保持低調(diào)，但在半導體投資界，他以精準的判斷與長遠的耐心被譽為“芯片先生”。在官方紀錄片中，中芯國際、聯(lián)發(fā)科、展訊、兆易、瀾起、格科微、矽力杰等企業(yè)創(chuàng)始人輪番出鏡，感謝這位低調(diào)的幕后伯樂。

30年間，在陳立武的帶領下，華登國際的業(yè)務在全球范圍內(nèi)快速擴張，目前涉及項目已經(jīng)遍布美國、中國、日本、以色列、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、印度、菲律賓等國家，參與管理的VC資金數(shù)量從初創(chuàng)時的300萬美元一路攀升至20億美元，翻了600多倍。

中微半導體

CEO

尹志堯感謝華登國際｜圖片來源：騰訊網(wǎng)官網(wǎng)

03金融海嘯時，逆轉EDA巨頭益華電腦并實現(xiàn)30倍市值增長

除了投資界的成果：他的商業(yè)管理手段也依舊厲害。

2009年，金融海嘯重創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)，電子設計自動化（EDA）巨頭益華電腦Cadence design system深陷泥潭：產(chǎn)品力下滑、客戶滿意度低、業(yè)績停滯，距離破產(chǎn)僅一步之遙。就在此時，身為Cadence董事的陳立武臨危受命，答應短暫任職3個月的CEO，幫助Cadence度過難關，卻沒想到這一干就是十六年，在此期間，他一邊繼續(xù)擔任華登國際董事長，投資半導體與芯片設計生態(tài)鏈，一邊親自執(zhí)掌Cadence，幫助企業(yè)實現(xiàn)了一場令人驚嘆的企業(yè)逆轉。

圖片來源：領英

上任伊始，陳立武發(fā)現(xiàn)Cadence的問題遠不止財務虧損，而是文化和戰(zhàn)略層面的全面失衡。公司研發(fā)缺乏方向，部門間壁壘嚴重，客戶信任幾乎消失。于是他決定從根源改造企業(yè)文化，提出了“One Team”的理念，要求所有部門以客戶價值為中心重新協(xié)作。他親自拜訪了上百位客戶，每次都直截了當?shù)貑枺骸澳銈內(nèi)绾卧u價我們的產(chǎn)品？”——面對低分反饋，他沒有回避，而是帶領團隊逐條記錄、整改。他告訴員工：“我想先聽壞消息。這不是誰的錯，而是我們的問題，只有你告訴我，我們才能解決?！备鶕?jù)反饋，陳立武便開始打造以客戶為中心的創(chuàng)新文化，一改過去自主研發(fā)產(chǎn)品較少的尷尬局面。

2015年，他推動公司進入系統(tǒng)級芯片（SoC）驗證與仿真新領域。Cadence推出了PalladiumZ1硬件仿真加速平臺，幫助全球芯片設計團隊驗證復雜系統(tǒng)。該平臺一經(jīng)推出便成為新的增長引擎，幾年后推出的第二代Palladium更鞏固了其市場領先地位，并且實現(xiàn)10%的增長。陳立武還推動人工智能與EDA工具的融合，加速芯片驗證和設計自動化效率，讓公司在技術曲線上重新掌握主動權。

在創(chuàng)新和并購上擴大市場，創(chuàng)造了新的收入以及客戶滿意度大幅度提升的多種正反饋后，他更加堅信EDA行業(yè)的競爭核心在于技術積累與知識產(chǎn)權，因此開啟了一場史上規(guī)?？涨暗氖召徯袆印谌温毱陂g共完成48起并購。其中包括收購Denali（內(nèi)存建模與IP提供商）、Tensilica（可重構處理器IP）、Forte Design Systems（高階綜合工具）以及以色列Rocketick（仿真加速技術），極大地補齊了Cadence在系統(tǒng)設計、驗證與建模方面的短板。這些精準收購不僅重構了產(chǎn)品版圖，也使公司從工具提供商升級為與客戶共建技術路線圖的戰(zhàn)略伙伴。“這些都至關重要，有助于加速我們的設計過程，并且使相關業(yè)務的收入增長到公司總收入的10%以上。”陳立武公開表示。

經(jīng)過陳立武一番改造后，Cadence Design開始具備每年自主研發(fā)12-14種新產(chǎn)品的能力，市場逐漸擴大，創(chuàng)造了新的收入來源。公司年收入從12億美元增長至40億美元，年增長率從個位數(shù)躍升至兩位數(shù)，市值在他任期內(nèi)上漲近32倍。同期競爭對手Synopsys的市值僅增長約14倍。Cadence不僅重返行業(yè)第一梯隊，還成為標準普爾500指數(shù)成分股之一。

如果風險投資的經(jīng)歷教會了他如何研究、管理一家初創(chuàng)公司，那么在益華電腦的這些年，則讓他學會了企業(yè)經(jīng)營，尤其是芯片行業(yè)的業(yè)務開展。隨后在英特爾董事會任職兩年，也幫助他了解了很多關于公司存在的問題、我們面臨的挑戰(zhàn)以及如何解決這些問題的知識。這一輝煌成就，為陳立武在半導體行業(yè)贏得了極高聲譽，也使其成為英特爾CEO的理想人選。

04 65歲再戰(zhàn)硅谷：陳立武重掌英特爾，開啟芯片巨獸的自我救贖

圖片來源：路透社

2022年，英特爾推出了“IDM 2.0”戰(zhàn)略，計劃通過重塑制造體系、開放代工服務和推進全球產(chǎn)能布局，重新奪回被臺積電和三星搶占的領先地位。為了確保改革落地，英特爾邀請在半導體與企業(yè)經(jīng)營領域都有豐富經(jīng)驗的陳立武加入董事會。同年，他還因在推動全球半導體產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作方面的突出貢獻，獲得了美國半導體行業(yè)協(xié)會（SIA）最高榮譽——羅伯特·N·諾伊斯獎（Robert N. Noyce Award），這一獎項象征著全球半導體領域的至高認可。

但任職時間剛到2年多，也就是2024年8月，陳立武正式辭去董事職務。據(jù)多家媒體報道，他的離任并非出于個人原因，而是因為對公司轉型節(jié)奏與戰(zhàn)略執(zhí)行方式存在分歧——尤其是在冗余員工體系、代工業(yè)務定價模式以及官僚化的決策流程等方面，他認為英特爾行動遲緩，錯失窗口。裁員與組織重組計劃成為他與董事會矛盾的導火索。

但短短半年后，劇情迎來反轉。2025年3年中旬，陳立武以全新身份回歸——這一次，是作為英特爾的首席執(zhí)行官。這一任命被業(yè)界視為英特爾破釜沉舟式的信號——這家老牌半導體巨頭，似乎終于決心告別過去的路徑依賴，迎來一次真正意義上的結構性變革。

陳立武的二次回歸英特爾，這就要談到英特爾前首席執(zhí)行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）的離任原因了--是因為戰(zhàn)略失誤與行業(yè)變遷的雙重沖擊。自2021年帕特·基辛格重返英特爾以來，他力推“IDM2.0”戰(zhàn)略，希望通過整合內(nèi)部制造與外部代工模式，重振英特爾在全球半導體制造領域的領導地位。然而，盡管他推動了包括收購Tower Semiconductor和擴展代工業(yè)務等多項舉措，公司業(yè)績并未好轉。連續(xù)數(shù)個季度的虧損、股價大幅下跌以及市場份額被臺積電和三星持續(xù)蠶食，甚至，起到了反作用：2024年第三季度財報顯示，公司凈虧損高達166億美元，創(chuàng)下歷史新高。最終使得2024年12月他被迫辭職。

更深層的原因在于英特爾在技術方向和產(chǎn)業(yè)節(jié)奏上的判斷失誤。面對以AI計算為核心的新一輪技術浪潮，英特爾未能及時完成從CPU向AI加速芯片的轉型，而競爭對手NVIDIA憑借GPU技術占據(jù)了主導地位。同時，英特爾的制程進度嚴重滯后，7納米和5納米節(jié)點多次延期，導致其在高端芯片市場的競爭力持續(xù)下滑。基辛格曾坦言，他希望看到IDM 2.0戰(zhàn)略在任期內(nèi)開花結果，但最終未能如愿，這也使得他的離任成為英特爾戰(zhàn)略轉折與舊時代謝幕的象征。

面對這樣艱難的歷史背景，陳立武在上任伊始的內(nèi)部信中寫道：“英特爾仍然擁有全球最強大的計算平臺、龐大的客戶基礎以及重塑制造體系的獨特能力，我們正站在重新定義行業(yè)的門檻上。”這句話既是決心，也是警醒。

其實進入AI時代時，英特爾的舊王冠早已搖搖欲墜。曾經(jīng)的Intel Inside象征著個人電腦的黃金時代，但如今，PC業(yè)務萎縮，AI芯片、GPU和云計算服務器市場的競爭者層出不窮。2025年第一季度財報顯示，英特爾的數(shù)據(jù)中心芯片業(yè)務收入首次被老對手超威半導體（AMD）超越。雪上加霜的是，亞馬遜、微軟、谷歌等云計算巨頭都在開發(fā)自研芯片，逐漸減少對英特爾的依賴，它的市場正在被不斷的蠶食。但正當外界對英特爾前景持謹慎態(tài)度時，陳立武的回歸卻意外帶來一劑強心針——消息公布當天，英特爾股價應聲上漲12%。截止最新日期：2025年11月7號，股票價格漲幅為80.1%，從20.68USD急劇增長到37.24USD。

圖片來源：騰訊網(wǎng)官網(wǎng)

據(jù)《路透社》報道，陳立武的獨特優(yōu)勢在于，他與幾乎所有前任客戶與潛在客戶都有合作或往來。有的使用過他主導企業(yè)的設計軟件，有的甚至投資過他支持的初創(chuàng)項目。他橫跨技術、資本與市場三界的履歷，使他幾乎是最懂半導體生態(tài)的掌舵人。

據(jù)最新消息報道：在2025年10月27號的沙特利雅得未來投資倡議（FII）會議上，陳立武首次以CEO身份亮相。他明確表示，英特爾未來將聚焦兩大核心方向——人工智能與代工業(yè)務。他認為，AI的浪潮正在重塑半導體產(chǎn)業(yè)結構，而代工服務則是英特爾實現(xiàn)自我革新的關鍵突破口。“英特爾要想重回巔峰，必須在AI時代找到屬于自己的新坐標?！彼谂_上說。

英特爾當前的數(shù)據(jù)可以證明這條戰(zhàn)略正初見成效：其 2025 年第三季度營收達到 137 億美元，同比增長約 3%。公司毛利率從一年前大幅回升至約 38%。 在他的領導下，公司還獲得了來自美國政府、 NVIDIA和SoftBank Group的數(shù)十億美元戰(zhàn)略投資，顯著增強了其資本與制造能力。這些成績表明，他接任后不僅提出方向，更在執(zhí)行與結構調(diào)整方面產(chǎn)生了可量化進展。英特爾向人工智能與代工業(yè)務的轉型之路仍然艱難，但這位被譽為“芯片創(chuàng)投教父”的領導者，顯然準備好了再打一場硬仗。

從柔佛到硅谷，從VC到EDA，再到執(zhí)掌英特爾，陳立武的優(yōu)勢始終沒變：工程師的嚴謹，投資人的耐性，經(jīng)營者的執(zhí)行力。AI與代工能否讓英特爾重回巔峰仍待時間檢驗，但可以確定的是——在產(chǎn)業(yè)最難的時刻，他一次次把方向、資源與團隊擰到一起。這不是“天才敘事”，而是長期主義的勝利。半導體的周期終會回報那些在正確方向上持續(xù)用力的人。

Reference：

【1】科創(chuàng)板日報，陳立武，與中國半導體https://usstock.jrj.com.cn/2025/03/13150448712456.shtml

【2】硅基研究室65歲，中國芯片“投資教父”，決定出手拯救英特爾https://news.qq.com/rain/a/20250409A0A70B00

【3】創(chuàng)業(yè)邦，華登國際：不逐風口，深耕半導體產(chǎn)業(yè)30年 | 投條https://tech.sina.com.cn/roll/2019-12-15/doc-iihnzhfz6085829.shtml

【4】智東西，芯片創(chuàng)投教父陳立武：30年投出一個半導體帝國！https://zhuanlan.zhihu.com/p/37546681

【5】智東西，硅谷棋局中的“半導體賭徒”——陳立武的傳奇人生https://zhuanlan.zhihu.com/p/30678346921

【6】新加坡萬事通，在新加坡長大、NTU畢業(yè)、“芯片創(chuàng)投教父”…英特爾首位華人CEO身份大揭秘！https://news.qq.com/rain/a/20250314A07JBW00

【7】南方人物周刊，陳立武會是英特爾的“救世主”嗎？https://www.nfpeople.com/article/13467

【8】Wikipedia，Walden International https://en.wikipedia.org/wiki/Walden_International

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