為什么今年雙11靜悄悄的

雙11過完了才意識到今年雙11沒買東西，甚至原來趁著雙十一囤抽紙和洗衣液的項目也悄無聲息地取消了；從剛公布的社零數(shù)據(jù)看，今年11月份社零總額只增長了1.3%，屬于微增狀態(tài)。

再看細(xì)分品類，今年11月份，煙酒類零售額同比下降3.4%，日用品類同比下降0.8%，家用電器和音像器材類同比下降19.4%，汽車類同比下降8.3%，建筑及裝潢類同比下降17%。

盡管11月份家電類零售額明顯下降，但是1-11月份的零售額同比增長了14.8%；這感覺就像在年末之前把全年的績效完成了，所以年末沖勁不足。

11月份家電零售額明顯下降，更加凸顯出政策補貼對刺激消費的巨大作用；11月份政策刺激接近尾聲，零售額開始自然回調(diào)。

其實從10月份開始家電零售額就開始回落，11月份則同比下降19.4%，一是因為去年同期基數(shù)較大，二是因為政策刺激收尾，還有另一個原因需要討論：
這是否表明實際上1-9月份已經(jīng)透支了全年的消費需求？

除了家電，汽車零售額也出現(xiàn)了自10月份起同比下降的現(xiàn)象。

零售值下滑的原因，我們也可以說是因為去年同期基數(shù)較高，以及政策補貼力度減弱；從中我們可以看到市場后面那只有形的手的巨大作用，先是政策強(qiáng)刺激零售額明顯增長，后來補貼力度減弱零售額就明顯回落。

所以看到這里有個問題就產(chǎn)生了：為什么零售額增長要靠強(qiáng)刺激，為什么補貼一停零售額就漲不動了？

我想到了經(jīng)濟(jì)工作會議里的增收計劃。

里面提到堅持內(nèi)需主導(dǎo)，建設(shè)強(qiáng)大國內(nèi)市場，制定實施城鄉(xiāng)居民增收計劃；

當(dāng)時看到這里的時候我就在想，人不是沒有需求，而是需求被抑制了，在發(fā)工資和發(fā)股息之間選擇發(fā)代金券，很難刺激消費。

因為人活一口氣，靠的就是預(yù)期。

有收入穩(wěn)定增長的預(yù)期才會有主動消費的意愿和能力；工作朝不保夕，工資入不敷出，這個時候就很難去買神仙水裝扮自己，消費能維持基本的生命體征就很不錯了。

就拿零售額里的化妝品類來說，11月份的零售額只有468億元。

想想原來雙十一我們買買買的那種勁頭，2022年雙十一化妝品類的零售額還有562.30億元，比三年后的現(xiàn)在多賣了大約100個億。

健全預(yù)期管理機(jī)制，提振社會信心。

這句話讓我想起了市值管理的內(nèi)容，通過公司公告等媒介向公眾傳導(dǎo)公司基本面具備改善的潛力，或者公司訂單已經(jīng)變多、業(yè)績已經(jīng)好轉(zhuǎn)，總之，讓公眾對公司未來有一個好的預(yù)期。

股東增持股票也是一種預(yù)期管理，向市場傳達(dá)管理層對公司經(jīng)營的信心，特別是股價下跌時候，增持能起到強(qiáng)化預(yù)期、增強(qiáng)股民信心的作用。

不論產(chǎn)品市場的消費行為，還是資本市場的股票買賣，信心都比黃金重要。

當(dāng)大家有信心的時候就敢消費，包括不會為未來的不確定性感到焦慮，不再擔(dān)心會突然被裁員失業(yè)、不再擔(dān)心房貸還不上、信用卡逾期，如果社會上的多數(shù)人都呈現(xiàn)出昂揚向上的狀態(tài)，消費怎么會起不來。

甚至強(qiáng)化預(yù)期管理可能比直接發(fā)錢更重要。

在大家沒有信心的時候，就算中了彩票額外收入2萬塊，那也得把這2萬塊錢轉(zhuǎn)到銀行卡里存起來，哪怕利息低得可憐也沒關(guān)系；因為沒信心，擔(dān)心未來很難賺到2萬塊錢。

看到近五年來一路上漲的城鄉(xiāng)居民儲蓄存款，就知道攢錢的傳統(tǒng)習(xí)慣因為各種原因又被強(qiáng)化了。