百年兒科、省級重點，撫礦總醫院筑就沈撫兒童健康防線

始建于1907年的撫礦總醫院，已在遼沈大地守護一方健康逾百年。其兒科自1915年創立，歷經世紀耕耘，已從最初的科室成長為遼寧省重點專科、省級危重新生兒搶救中心，成為區域兒童健康網絡中公認的“最后防線”。

近日，記者探訪這家百年老院，兒科“潤心義診”正在進行，現場溫暖而有序。據兒科主任楊麗琪介紹，此類多學科聯合義診是常態化模式；幾天前，每年的撫順市兒科醫療質量控制中心年會亦在我院如期召開，醫院作為牽頭單位，與市衛健委共同推動區域兒科診療的標準化進程。

國家“兒科和精神衛生服務年（2025-2027）”專項行動已于2025年啟動，明確要求擴大服務供給、推進適兒化改造。如何將國家藍圖轉化為一地的具體實踐？撫礦總醫院的答卷是：從百年的深厚積淀，到區域的堅實防線，再到溫度與標準的落地堅守——將歷史底蘊，系統性地轉化為可持續、可信任的現代醫療服務。

一、歷史積淀：百年醫脈，鑄就生命防線

“杏林根深，一脈百年。這不僅是時間的沉淀，更是一代代醫者使命的接力。”撫礦總醫院黨委書記張兵表示。自2019年融入華潤健康紅色央企序列，醫院將其百年積淀的系統能力，更加聚焦于服務國計民生的戰略需求。

在兒科資源結構性緊張的當下，省級重點專科與危重新生兒搶救中心的雙重身份，意味著技術、人才、科研與流程的全面領先。這重“生命防線”的建立，并不是只系于個別專家，而是需要植根于系統性的技術儲備、規范化流程和可持續的人才梯隊。

二、多學科協作：體系優勢超越個體明星

義診現場，兒科與口腔、外科、眼科、皮膚、耳鼻喉、中醫、婦科專家協同坐診，提供從營養、睡眠到生長監測、疾病預防的全維度指導。

這不僅是診療，更是健康理念的播種。 兒科主任楊麗琪指出，該模式與華潤健康倡導的“全周期健康管理+多學科協同診療”一脈相承。“我們旨在讓社會感知到，可靠的醫療依托于一個強大的團隊與體系、根深蒂固的醫學底蘊、持續的學科建設和人才儲備’。”

三、就診環境升級：于細節處重塑價值

兒科門診和病房，以童話元素、圓潤線條與環保材料，巧妙消解了孩子們的就診恐懼。候診區擴容1.5倍，輸液室加設隱私圍簾，留觀輸液床增加門診輸液患兒舒適性、“一醫一患”診室及嚴格空氣消毒降低了交叉感染風險。省級重點專科政策保障下，醫院重點扶持，持續改善患兒就醫體驗、強化科室技術設備及人才的培養的投入，造福一方人民。

童趣的色彩、圓潤的線條、環保的材料——適兒化的本質，是對兒童人格的尊重。 院長李麗麗介紹，兒科環境升級是執行集團戰略、深化服務內涵的關鍵一步。“核心在于，將宏大戰略轉化為患者可觸摸的體驗。”

四、特色專科與資源下沉：硬實力與公益性的統一

醫院兒科在區域內率先開展兒童哮喘規范化診療、肺功能檢測、新生兒頭部磁共振等先進技術。生長發育、癲癇等特色門診，則為各類復雜健康需求的兒童提供了科學、精準的解決路徑。

在苦練“內功”的同時，兒科團隊持續將技術沉入縣鄉，通過赴新賓、清原等地巡診授課，將新生兒疾病、小兒呼吸系統疾病等診治經驗，系統賦能基層醫護。這正是紅色央企成員醫院，在彌合兒科醫療資源城鄉差距上的切實行動。

在苦練“內功”的同時，兒科團隊通過持續赴新賓、清原等縣鄉巡診授課，每周到基層醫院和社區門診出診，建患兒家長微信群等常態化機制，系統賦能基層醫護、惠及患兒家庭。這正是紅色央企成員醫院，在彌合兒科醫療資源城鄉差距上的切實行動。

五、質控牽引與體系治理：以標準化構筑可信醫療

醫療的公信力，不依賴個體光環，而源于可復制、可驗證的通用標準。 這一理念，正是撫順市兒科醫療質量控制中心與危重新生兒救治中心——撫礦總醫院——承擔全市兒科質控組織與推動工作的底層邏輯。其核心價值，在于將抽象的“質量”概念，轉化為具象的、可執行的區域規范。

這一區域性實踐的背后，屹立著更宏大的體系支撐。撫礦總醫院與華潤健康旗下阜新礦總醫院、北京航天醫院、武鋼總醫院等16家三級醫院及超百家醫療機構，共同融入一個緊密的協同生態。記者從華潤健康獲悉，集團正在構建標準化的質控與協同機制，致力實現優質醫療資源的共建共享。

撫礦總醫院的區域實踐，由此升格為一場更深層次的探索：如何將集團化、專業化的系統能力精準賦能地方，走通一條依靠制度化力量、保障醫療同質化的，華潤特色醫療運營模式。

六、組織與領導力：紅色央企的清晰定位與堅定路徑

面對“醫院被私人收購”的外界謠傳和關切，撫礦總醫院黨委書記張兵以清晰的歷史沿革鄭重說明：“撫礦總醫院在2019年之前是遼寧省屬國有企業醫院；2019年，按照國資委深化改革要求，整體加入華潤健康，成為紅色央企成員醫院。改變的是管理體系與資源平臺，不變的是我們作為國有公立醫院的屬性與使命。”

院長李麗麗則從執行層面勾勒出具體路徑。她表示，醫院系統推進適兒化改造、特色門診建設與質控體系落地，正是將國家要求、集團戰略融入服務細節的關鍵。“紅色央企的使命，要求我們必須夯實這份保障能力——于日常，守護每個家庭的希望；于危難，成為托舉生命的力量。”

七、人文價值與社會啟示

孩子的健康成長，關乎萬家幸福；醫療的公平可及，度量著社會文明的高度。

在出生人口變化與兒科資源緊張的宏觀背景下，撫礦總醫院兒科以“歷史積淀—系統協作—標準治理”的演進路徑，展現了紅色央企辦醫的現代化探索。

當人文溫度與體系力量在此交織，它所鑄就的，已超越一家醫院的底色，更成為一座城市、一個社會，對于公平、可及、高質量醫療服務堅定承諾的生動縮影。