“業務沖刺忙到腳不沾地,黨建活動沒時間參加”“黨建學習和執行的內容與業務不搭邊,融合成了‘兩張皮’”—這是很多黨組織目前普遍面臨的困境。黨業融合既是硬性要求也是必然選擇,但不少單位苦于缺乏有效抓手,要么讓黨建為業務“讓路”,要么陷入“為融合而融合”的形式主義。其實,黨業融合無需單獨額外抽出大塊時間,關鍵在于找準切入點,用“碎片化”方式嵌入日常業務,讓黨建與業務同頻共振。
一、找準融合根基:從業務痛點出發的三步法則
黨業融合的核心不是“黨建找業務”,而是“黨建解難題”。只有瞄準業務痛點發力,才能讓黨建工作真正被業務骨干認可。
1.精準識別業務痛點
痛點不是指表面問題,而是阻礙核心目標達成的關鍵障礙。比如“項目延期”是表象,背后可能是跨部門協作不暢、關鍵技能不足等真正的痛點。
實操方法:召集管理層與業務骨干,聚焦年度核心任務列出 3-5 個最棘手的問題。
2.深挖痛點深層原因
可以采用“5 Why 分析法”追問根源,避免只停留在表面。比如“客戶投訴率高”→服務響應慢→人員權責不清→考核導向偏業務→黨建未強化責任意識,最終找到黨建可介入的節點。
核心邏輯:業務痛點的深層原因,往往與團隊凝聚力、責任擔當、技能水平相關,這正是黨建工作的優勢所在。
3.制定精準融合方案
針對痛點匹配黨建載體,避免“一刀切”。
例如,面對“技能不足型”痛點,可選擇搭配“黨員先鋒崗 + 技術微黨課”,由黨員骨干帶教分享;面對“協同不暢型”痛點,可采用“跨部門主題黨日聯建活動”,增加溝通機會,打破信息壁壘。
案例參考:西安某稅務局,針對“稅源監管難” 痛點,設立黨員先鋒崗,強化跨部門協作機制?,與市場監管、人社、房管等部門建立信息共享“雙網格”黨建聯學聯謀機制,定期開展信息交換、會商研判,加強第三方涉稅信息共建、共享與共用,有效掌握稅源動態,利用數據比對分析發現征管薄弱環節,提升稅收治理能力,使黨建優勢轉化為業務效能。
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二、4個“碎片化融合”技巧:大大節省時間成本
技巧1:業務會議“微嵌入”,5 分鐘黨建賦能
在部門例會、項目推進會的開場或結尾,加入簡短黨建元素,不影響會議核心議程。
具體做法:開場用 3 分鐘分享與業務相關的政策解讀、黨員先進案例;結尾組織“黨員承諾”,針對會議確定的攻堅任務,黨員帶頭立下具體目標。
技巧2:項目執行“小任務”,黨建融入關鍵節點
在業務項目推進中,設置輕量化黨建任務,與業務進度同步推進。
具體做法:項目啟動時成立臨時黨小組,明確黨員責任區,攻堅階段開展“黨員技術攻關”小任務,收尾階段通過主題黨日活動總結經驗、表彰先進。
技巧3:業務培訓“巧結合”,黨建與技能同提升
打破“黨建歸黨建、培訓歸培訓”的界限,在業務培訓中融入黨建元素。
具體做法:技術培訓后加 10 分鐘“黨員經驗分享會”,由黨員骨干講解攻堅克難的實戰案例,例如合規培訓中結合黨建廉潔教育,強化底線意識。
技巧4:日常工作“軟滲透”,黨建元素常態化
將黨建要求轉化為日常工作習慣,無需專門組織活動。
具體做法:在工作群定期推送 “黨建 + 業務” 小貼士,如政策新規對業務的影響;在績效考核中加入“黨員示范作用”評價項;跨部門協作時,以“黨建聯建”名義搭建溝通橋梁。
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讓黨建成為業務發展的“紅色引擎”
黨業融合不是負擔,而是用黨建的政治優勢、組織優勢,破解業務難題、激發團隊活力的關鍵抓手。上述 4 個“碎片化融合”技巧,核心是不額外占用大塊時間,將黨建元素嵌入業務的每個環節。
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紅帆動力以“激發精神力量”為使命,圍繞“黨建+文化”,為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務,主要服務內容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗
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