解碼22連豐丨制度深耕 豐景如峰

（來源：黑龍江新聞網）

轉自：黑龍江新聞網

銀裝素裹的北大荒，是一卷由冰雪、沃土與數據共同譜寫的靜美詩篇。當茫茫雪原將無垠田疇覆蓋成靜謐的絨毯，曾經轟鳴的沃土在嚴寒下安然沉睡。一個沉甸甸的數字再次定格歷史：463.14億斤——這是北大荒集團2025年糧食總產量。這不僅是凝固的數字，更是北大荒集團以“良制”創新夯實“二十二連豐”的堅固基石。

持續豐收的奇跡，源自黑土地的饋贈，更源于一場深刻的生產關系變革。在這里，種植戶王齊的一句樸素感慨，道出了關鍵：“以前種地是‘大約母’，現在是‘厘米級’。”從粗放到精確，從依賴經驗到遵循制度，一場以“良制”為核心的現代化農業管理革命，正將增產潛力系統性地轉化為現實產量，鑄就了持續豐收的堅實底座。

聚合之力——規模化經營和“六統一”奠定高產基礎

面對廣袤的耕地和萬千種植戶，如何實現“全面積、全環節”的均衡高產？北大荒集團給出的答案是：以規模化經營為方向的“六統一”管理模式。

這并非簡單的集中命令，而是一套高度協同、環環相扣的精密系統。統一的標準，需要統一的執行力來保障。

水稻收獲作業現場

北大荒集團寶泉嶺分公司整合分散地塊形成規模化種植單元，讓大馬力農機、精準滴灌等現代裝備得以高效應用，同時通過統一調配良種、化肥，降低生產成本的同時保障生產標準統一。管理重心向“種田能手”傾斜，組建專業技術服務隊包片負責，選拔骨干農技人員全程監管生產；創新推行“先作業、再驗收、后付款”機制，將服務收益與玉米產量直接掛鉤，倒逼種植主體精準落實“北大荒種植方案”。

今年秋天，寶泉嶺分公司嶺瓜鄉管理區智能水肥一體化玉米示范田內，收割機轟鳴穿梭，金黃籽粒傾瀉入倉。這個以土地適度規模經營為核心的示范基地，在管理區全程引領與種植戶精心管護下，充分展現了農業新技術推廣與適度規模經營結合的實踐價值。

嶺瓜鄉管理區種植戶范豐寶種植了36畝玉米，由于種植面積較少，每年排隊等候機車播種是他的一件鬧心事，一直以來都是“單打獨斗”，產量效益難以保障。今年，他加入了農業適度規模經營“聯合組”，不僅不用愁農機，還騰出時間搞生豬養殖，年底能拿雙份收入。范豐寶的經歷并非個例，靈活多樣的土地托管方式讓嶺瓜鄉的種植戶當起了“甩手掌柜”。越來越多的種植戶像他一樣，從傳統的小面積分散種植模式中解脫出來。以往，種植戶們各自為戰，在農機使用、農資采購等方面都缺乏優勢，不僅耗費大量時間和精力，還難以獲得理想的產量和效益。

如今，通過加入“聯合組”，實現了土地的適度規模經營，種植戶們可以統一調配農機、集中采購農資，大大降低了生產成本，提高了生產效率。

大豆收獲作業現場

軍川農場在旱田生產中嚴格執行“六統一”管理，并創新構建了農業發展部、管理區、種植戶“三位一體”的監督體系，成立質量監督小組進行跟車監管，確保每一項田間管理措施精準到位，實現了“降本增效”與“單產提升”的雙重目標。在北大荒農業股份八五二分公司，通過“三級網格管理體系”層層穿透，讓基層管理與家庭農場的“管理、監督、服務”步調一致，配套的考核激勵機制則倒逼各項制度扎實落地。

這套覆蓋“供、種、管、收、銷”全鏈條的制度化“產線”，將傳統農業中因人而異的“手藝活”，轉變為可復制、可管控、可優化的“工業化流程”，為均衡增產奠定了最堅實的組織基礎。

落地之鑰——機制創新點燃“我要干”的內生動力

再完美的制度設計，若不能激發人的主觀能動性，也難獲持久生命力。北大荒集團“良制”通過一系列機制創新，成功實現了種植戶從“要我干”到“我要干”的根本性轉變。

激勵與競爭，是點燃內生動力的第一把火。北大荒農業股份七星分公司建立了鮮明的“比學趕超”競爭機制，推出“標兵管理區”月度評定，圍繞“技術落實率、產量提升率、種植戶滿意度”三大指標公開排名，讓先進有光彩、后進有壓力。

與此同時，寶泉嶺農場在墾地合作中推行了更為直接的“先作業、再驗收、后付款”機制，將農機等服務收益與最終糧食產量直接掛鉤，倒逼服務主體與種植戶共同精準落實每一項農藝措施。

服務與示范，是轉化動能的可靠橋梁。北大荒農業股份七星分公司建強“兩支隊伍”：一支是由農業管理人員和科研專家組成的專業農技服務隊，提供保姆式全程指導；另一支是由高產戶和科技示范戶組成的示范種植隊，通過“身邊人教身邊人”的現場教學，讓新技術看得見、學得會、用得上。

收獲后的玉米在晾曬

在名山農場，則通過“線上微信群實時答疑+線下入戶精準指導”相結合的方式，將農業標準和技術精準傳遞至“戶、人、地”。

責任與網格，是確保制度穿透的堅固底盤。名山農場構建了“場-區-隊-戶”四級網格責任體系，將單產提升任務分解到人、責任壓實到崗。

北大荒農業股份八五二分公司則通過層層簽訂責任狀，將監管責任寫入《企業標準》等核心制度，落實到崗到人，形成了一套實打實的標準化管理閉環。

增產之翼——標準固化與“一場一策”的技術集成

“良制”不僅規范生產和激發人力，更驅動著技術潛能的系統性釋放。它通過將優秀的農藝措施固化為必須執行的標準，并通過組織化優勢進行大規模集成推廣，把增產潛力轉化為現實產量。

標準化的全面滲透，是提升效能的基石。北大荒農業股份八五三分公司以農業標準化生產為核心，在水稻種植中大力推廣棚內機械化、側深施肥等標準措施，并加強農機作業檢查驗收，確保全程作業質量。

名山農場踐行“管理出效益，標準定產量”理念，為“種、管、收”全周期每個環節制定科學規程，讓種植戶張喜林這樣的老把式也由衷感嘆：“以前種地靠經驗，現在全按標準來，從土壤檢測到機械收割，每一步都有‘說明書’，今年大豆畝產比去年高了近百斤！”

晾曬場里成堆的糧食

為破解農業生產“重經驗、輕標準”的難題，名山農場年初便成立單產提升工作領導小組，分環節、分作物梳理單產提升的“瓶頸”，量身定制《單產提升行動實施方案》，構建“場-區-隊-戶”四級網格責任體系，把任務分解到人、責任壓實到崗。踐行“管理出效益，標準定產量”理念，確保農業技術標準推廣到戶、到人、到地，將標準化管理貫穿農業生產全周期。從播種前的土壤檢測、種子處理，到生長期的田管調控，再到收獲期的機械調度，每個環節都制定了科學嚴謹的技術規程，讓“標準”真正轉化為“產量”。

在高產攻關中，“良制”展現了強大的組織動員和資源整合能力。在北大荒集團層面，以“三級指揮田”為載體，2025年全年打造了百畝攻關田480個、千畝示范方240個、萬畝高產片80個，建設了13個單產提升整建制縣。各分公司則在此基礎上，深化“一場一策”。北大荒農業股份八五三分公司嚴格落實水稻“三化兩管”（品種優質化、栽培模式化、管理標準化，田間管理、投入品管理精細化）技術要求。

北大荒集團集團全面總結推廣大豆“大壟寬臺勻密栽培”、玉米“四精兩管”等成熟模式，并要求各單位完善“一圖一冊一卡”，形成本地化的綜合增產方案，讓高產技術從“樣板田”快速走向“大糧田”。

制度沃土，孕育未來。“二十二連豐”是歷史的勛章，更是未來的起點。463.14億斤糧食的背后，是北大荒集團以“良制”為犁，深耕出的現代農業生產關系新圖景。

從寶泉嶺的“六統一”整合，到七星的機制激勵；從八五二的網格責任，到名山的全程標準；從集團的高產攻關布局，到各單位的“一場一策”落實——這套多層次、成體系的制度創新，確保了“良田”得保護、“良種”得推廣、“良機”得應用、“良法”得落地，最終匯聚為穩固磅礴的“良糧”輸出。它充分證明，農業的持續豐收與產業振興，離不開組織化、標準化、制度化的強大支撐。

在這片被制度精心耕耘的沃土上，新的豐收算法已然寫就，更壯闊的豐景正在未來鋪陳。

（視頻由北大荒集團提供）

文/記者 劉暢 姜斌 攝/崔杰 龐遵明 徐宏宇