團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)難？不換人只換方法，用這套法則激活全員

“為什么每天忙到深夜，公司卻依然問(wèn)題不斷？制度定了沒(méi)人執(zhí)行，激勵(lì)發(fā)了沒(méi)人領(lǐng)情，好容易培養(yǎng)起來(lái)的骨干，說(shuō)走就走……如果你也陷入這種‘老板拼命，員工躺平’的循環(huán)，下面這10條不講理論、只講實(shí)操的管理法則，或許能幫你打破困局?！?/p>

很多老板都有這樣的感受：

1）目標(biāo)定了，但團(tuán)隊(duì)動(dòng)作零零散散，根本不對(duì)齊；

2）文化貼在墻上，但員工心里壓根不信；

3）工資沒(méi)少發(fā)，但團(tuán)隊(duì)就是沒(méi)干勁，說(shuō)幾句還嫌你畫(huà)餅；

4）大事小事都得自己盯，一不留神就出錯(cuò)，離職率還越來(lái)越高。

其實(shí)問(wèn)題不在員工，而在管理方式。管人不是抓細(xì)節(jié)，而是建系統(tǒng)、帶人心。

一、先定方向：別讓團(tuán)隊(duì)“瞎忙”

1. 遠(yuǎn)景不是口號(hào)，是“全員相信的故事”

不要只寫在官網(wǎng)首頁(yè)，要天天講、反復(fù)講，落到每個(gè)季度的目標(biāo)里。讓員工清楚：我們現(xiàn)在在哪，未來(lái)要去哪，你在這張地圖上是什么位置。

2. 文化不是標(biāo)語(yǔ)，是“行為的底線”

文化是你們公司默認(rèn)的做事方式。比如“客戶第一”——是不是誰(shuí)為了客戶破例，反而被表?yè)P(yáng)？如果是，大家才真信。

二、會(huì)帶人：人才不是成本，是資產(chǎn)

3. 人才觀要現(xiàn)實(shí)：不要期待完美員工，要思考“如何讓他變強(qiáng)”

招人看潛力，用人看長(zhǎng)處。允許員工在試錯(cuò)中成長(zhǎng)，比永遠(yuǎn)追求“即插即用”更可持續(xù)。

4. 激勵(lì)要對(duì)癥：不同人，給不同的“藥”

1）情感激勵(lì)：一句公開(kāi)表?yè)P(yáng)，可能比發(fā)500塊更有用；

2）榮譽(yù)激勵(lì)：設(shè)立月度之星、項(xiàng)目勛章，讓人有面子；

3）物質(zhì)激勵(lì)：錢要給得及時(shí)、給得公平，別讓雷鋒吃虧；

4）事業(yè)激勵(lì)：優(yōu)秀的員工，給他挑戰(zhàn)性任務(wù)，讓他感覺(jué)在“為自己干”。

5. 信任不是放任，是“你敢放手，他才敢擔(dān)當(dāng)”

交代任務(wù)，明確結(jié)果和底線，過(guò)程盡量讓員工自己把控。哪怕他方法跟你不一樣，只要結(jié)果好，就認(rèn)。

6. 溝通不要“猜”，建立固定反饋渠道

每周簡(jiǎn)短例會(huì)、每月一對(duì)一聊聊，不只聽(tīng)匯報(bào)，還要問(wèn)“你有什么困難？需要我支持什么？”

三、會(huì)安排事：讓效率自己長(zhǎng)出來(lái)

7. 分工就像拼圖：讓每個(gè)人都在擅長(zhǎng)位置

不要只看崗位說(shuō)明書(shū)，要看員工實(shí)際擅長(zhǎng)什么。把他放在能發(fā)揮的格子裡，效率自然翻倍。

8. 培訓(xùn)不是福利，是“必備工具”

新人入職有帶教，轉(zhuǎn)崗有培訓(xùn)，晉升有預(yù)備課程。讓員工感覺(jué)公司愿意投資他，他才會(huì)長(zhǎng)期留下。

四、造環(huán)境：好氛圍自帶生產(chǎn)力

9. 環(huán)境包括“物理+心理”

1）辦公環(huán)境：桌椅舒服、設(shè)備順手，小事影響一天心情；

2）工作氛圍：減少內(nèi)耗，鼓勵(lì)協(xié)作，杜絕甩鍋文化。

10. 老板的個(gè)人魅力，就是團(tuán)隊(duì)的“氣場(chǎng)”

你的狀態(tài)就是團(tuán)隊(duì)的天花板。你樂(lè)觀堅(jiān)定，團(tuán)隊(duì)就有攻堅(jiān)的勇氣；你推責(zé)抱怨，團(tuán)隊(duì)立刻學(xué)會(huì)扯皮。

“管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但有持續(xù)優(yōu)化的邏輯。如果你正在帶團(tuán)隊(duì)、管公司，希望這些經(jīng)過(guò)大量企業(yè)驗(yàn)證的法則，能幫你少走彎路。

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