3.5萬人的鐵飯碗沒了！日本巨頭中國工廠停產(chǎn)，萬人大廠成空殼

佳能落幕，運營24年宣布關(guān)閉，產(chǎn)品曾家家都有。

又一家日本巨頭在華工廠關(guān)閉，日系電子產(chǎn)品跌下神壇。

喜大普奔！奔圖打印機在美日技術(shù)封鎖下，成功入選中國南北極科考隊專用設(shè)備。

此舉是國產(chǎn)打印機打破國外巨頭強勢壟斷的重拳出擊。

一直以來，美日作為打印機領(lǐng)域的先行者，先后申請了幾十萬條專利，后來者若想撕開一條口子，可謂困難重重。

而奔圖打印機卻以卡紙率低于0.2‰，可持續(xù)打印40萬頁的強悍戰(zhàn)績，正式宣告國產(chǎn)技術(shù)自主可控，品質(zhì)過硬。

而反觀日系打印機在國內(nèi)市場的需求卻日漸走低，特別是佳能中山分公司于11月21日官宣閉廠，可以說是一個時代的結(jié)束。

即使在國內(nèi)運營了24年，曾經(jīng)所向披靡的佳能打印機，還是迎來了無奈謝幕。

打印機領(lǐng)域的霸主，斷臂求生。

佳能中山分公司從建廠起，就一直致力于多品種激光打印機的生產(chǎn)和銷售，它屬于佳能的主力生產(chǎn)公司。

巔峰時期佳能分公司員工多達上萬人，在這里熙熙攘攘的人流，蜂擁著排隊上班的盛況，曾經(jīng)是多少打工人的記憶。

截至去年，佳能分公司已累計生產(chǎn)1億多臺激光打印機，總產(chǎn)值達30多億元。

而如今閉廠時，員工數(shù)量僅為1400人左右，生產(chǎn)線也在陸續(xù)拆除搬遷。

記者在采訪中得知，佳能分公司生產(chǎn)的打印機在國內(nèi)市場的份額已由2018年的7.7%降至不足4%。

目前，僅有少數(shù)產(chǎn)品仍按照之前簽訂的合同在國內(nèi)交付，公司的產(chǎn)品線已全部面向海外其他國家。

據(jù)佳能中山分公司官網(wǎng)提供的信息，2001年6月該公司在中山投資設(shè)立。幾十年間，產(chǎn)品一度與美國惠普公司產(chǎn)品橫掃中國市場，在國內(nèi)有很強的認可度。

但是，從2018年開始佳能分公司的市場份額就在逐漸縮小，到2021年時公司95%以上的產(chǎn)品就已面向海外發(fā)售，從內(nèi)銷轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹谑钱?dāng)下應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略之一。

不得不說，哪怕?lián)碛性佥x煌的過往，也抵不過時代的變遷。

早在70年代，佳能就開始在中國布局產(chǎn)業(yè)鏈，從單一的技術(shù)合作到獨資建廠，先后在珠海、中山、大連等地建立制造廠和研發(fā)中心。

2019年時，中國已成為全球打印機最主要的生產(chǎn)國之一。在全球范圍內(nèi)，每銷售2.5臺打印機，就有一臺是“中國制造”。

而美日擁有幾十萬份在該領(lǐng)域的專利，僅靠技術(shù)控制，收取專利費用就可以賺得盆滿缽滿?？梢哉f，是妥妥的“金字塔”尖。

如今，佳能分公司的退場也是為了適應(yīng)當(dāng)前市場格局的變化，而不得不做出的改變。

在互聯(lián)網(wǎng)科技高速發(fā)展之下，技術(shù)封鎖不可能永遠一勞永逸。如今的市場格局也不再允許一家獨大，一再的制約和打壓，終將擋不住消費者“用腳投票”。

正如佳能中山分公司如今的境遇，也許重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才是作為國際巨頭走出困境的最好選擇。

而佳能的退場，不僅僅是單一產(chǎn)品的敗退，更是國內(nèi)消費者對于日系產(chǎn)品的徹底祛魅。

2022年1月，佳能珠海分公司停產(chǎn)關(guān)閉。這家公司主要生產(chǎn)數(shù)碼照相機、攝像機以及鏡片等產(chǎn)品。

在中國經(jīng)營發(fā)展了32年，但從2019年開始銷量嚴(yán)重下滑。全球范圍內(nèi)，佳能照相機的銷售量也逐年遞減。

全球市場的急劇萎縮，使得佳能珠海分公司早于中山分公司退出了國內(nèi)市場。

而佳能蘇州分公司也時常傳出閉廠的消息，可見佳能在中國的多個項目，都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

無獨有偶，今年8月索尼中國分公司的公眾號悄然注銷，其在國內(nèi)的手機業(yè)務(wù)也宣布退出中國市場。

不僅僅是電子產(chǎn)品，就連日本最重要的汽車產(chǎn)業(yè)，在中國的銷量也急劇下挫。4S店為了促銷，甚至打出“骨折價，萬元就可開回家”的口號。

盡管如此，市場仍然無動于衷。

日系產(chǎn)品在國人心中早已失去了往日的狂熱，當(dāng)更多的消費者將目光放在性價比上，國產(chǎn)技術(shù)的強勢崛起，成為當(dāng)下消費者堅定下單的基石。

當(dāng)我們把視線重新回歸到打印機產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，美日掌握了該產(chǎn)業(yè)80%的核心技術(shù)，一旦其他國家試圖在這個領(lǐng)域深耕，僅專利方面所要承擔(dān)的費用就幾乎可以打垮一家公司。

特別在激光打印機領(lǐng)域，佳能的技術(shù)能力可以說是“皇冠上的明珠”，其難度對于其他國家來說具有很大的差距。

即便繞開專利壁壘，所要涉及的光學(xué)、影像學(xué)、電子學(xué)等技術(shù)就不下百余種。

多年來，中國始終在外圍產(chǎn)線上游走，直到2010年，經(jīng)過多年的努力，奔圖終于一舉打破了外方技術(shù)壟斷，自主研發(fā)出了第一臺真正意義上的國產(chǎn)激光打印機。

8年后，奔圖才真正實現(xiàn)了扭虧為盈。目前，奔圖僅在這一領(lǐng)域就擁有近6000項專利技術(shù)。去年又開發(fā)出新的打印技術(shù)，成為這一領(lǐng)域不可多得的成果。

近幾年，隨著國內(nèi)技術(shù)人員的不斷耕耘，華為、小米都先后入局打印領(lǐng)域，在國內(nèi)搶占了大量市場，競爭格局日益激烈。

截至目前，國內(nèi)產(chǎn)品的市場份額已占到四成以上。

再加上無紙化辦公政策的推進，云文檔、電子紀(jì)要等形式被廣泛運用，打印機的應(yīng)用場景逐漸收窄。可以說，佳能早已失去了天然優(yōu)勢。

而當(dāng)下，佳能也開始重新布局產(chǎn)業(yè)策略。

作為銷售額曾經(jīng)占比一半以上的主力業(yè)務(wù)，佳能將大連分公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向硒鼓核心部件的生產(chǎn)，蘇州分公司則轉(zhuǎn)向醫(yī)療影像等專業(yè)級產(chǎn)品。

目前，佳能加速了海外分公司的布局，將中山分公司的產(chǎn)業(yè)鏈條轉(zhuǎn)移到越南、泰國等東南亞地區(qū)。

在中山分公司關(guān)閉之前，其產(chǎn)品已100%用于出口，而這樣則無法對沖國內(nèi)的勞動力成本，將生產(chǎn)鏈轉(zhuǎn)移到海外也是當(dāng)下有效降低成本的方式。

當(dāng)然，我們也看到，國內(nèi)打印機銷售市場處于整體下滑狀態(tài)。

僅2025年上半年，國內(nèi)A4激光打印機的銷量下降5% ，A3激光打印機銷量下降了10%。

國內(nèi)打印機消費市場在家庭端的推廣率，與其他國家相比仍有一定的差距，佳能總公司也掌握了國人的消費習(xí)慣，目前則更專注于在國內(nèi)的印刷、醫(yī)療等專業(yè)級場景進行滲透。

畢竟，佳能在高端產(chǎn)品方面的技術(shù)能力，仍處在國際前列。

同時，國內(nèi)社交場景對于電子產(chǎn)品的需求，也隨著Z世代群體和老年化群體數(shù)量的攀升而呈現(xiàn)新的市場。

以生活化、自然化的方式展現(xiàn)當(dāng)下的生活，成為這類人群在社交媒體上的“交流語言”，越來越多的人又開始關(guān)注起相機這一曾經(jīng)落寞的賽道。

雖然這個群體不算主流，但國內(nèi)龐大的人口基數(shù)必然會帶動相關(guān)產(chǎn)品的銷售。

這個賽道國內(nèi)品牌的大疆和影石長期走在前列，而佳能也似乎在嘗試朝這個方向發(fā)力，但這場角逐佳能可否重獲市場關(guān)注仍有待觀察。

時至今日，佳能中山分公司的落幕不僅僅是一個產(chǎn)業(yè)的變遷，更是全球產(chǎn)業(yè)鏈在“智造時代”的重構(gòu)。

然而，國產(chǎn)力量雖然在關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)了突破，但打印機市場的整體萎縮也提醒我們，技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展要時刻跟隨需求的變化。

佳能系產(chǎn)品的敗退也是中國制造必將面對的挑戰(zhàn)，如何在消費市場站穩(wěn)腳跟，又怎樣在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上成為引領(lǐng)者，才是未來更應(yīng)該關(guān)注和著重審視的問題。

參考資料：

1、紅星資本局：《成立24年，曾年產(chǎn)數(shù)百萬臺打印機，佳能中山工廠宣布提產(chǎn)》

2、第一財經(jīng)：《破局與突圍，打印機背后的硬科技角力場》

3、南風(fēng)窗：《別了，佳能》

4、吳曉波頻道：《一臺打印機里的中國突圍戰(zhàn)》

5、虎嗅：《日本制造，在華大潰退》

作者：紅菱

編輯：歌