于東來周鴻祎秦英林王寧張紅超，2025河南企業(yè)家影響了中國？

每一位河南企業(yè)家，都是河南人努力打拼的直接寫照。

近期，《中國企業(yè)家》雜志發(fā)布2025年中國最具影響力企業(yè)家，除了大家熟知的王傳福、劉強東、雷軍、曾毓群之外，最引人矚目的就是其中有五位河南企業(yè)家。分別是于東來、秦英林、王寧、張紅超和周鴻祎。

值得注意的是，這五位企業(yè)家全部自帶“頂流光環(huán)”，其中，周鴻祎具備“頂流網(wǎng)紅”屬性的企業(yè)家自不必說，全網(wǎng)粉絲超5000萬只有某位造車新勢力企業(yè)家能與之匹敵；于東來憑借價值觀輸出成為“企業(yè)家精神領(lǐng)袖”，輿論影響力甚至超越部分演藝界明星；秦英林、王寧、張紅超雖然無個人社交媒體賬號，但這五位企業(yè)家也都成為2025年的全國頂流甚至世界頂流企業(yè)家。

河南企業(yè)家為什么能占據(jù)中國企業(yè)家榜單的五分之一？

河南企業(yè)家群星閃耀

于東來、秦英林、王寧、張紅超和周鴻祎等五位河南企業(yè)家在《中國企業(yè)家》2025年25位“最具影響力企業(yè)家”榜單中占據(jù)5席，占比達(dá)1/5（20%），遠(yuǎn)超其他省份。

截至2024年年底，河南省人民政府官網(wǎng)顯示，河南全省常住人口9785萬人，人口規(guī)模位居全國第三，前兩位是廣東和山東，其人口規(guī)模為1.28億和1.008億，江蘇以0.85億緊隨其后。

以此計算，每1960萬人就有一個企業(yè)家上榜該榜單，上榜比例僅次于人口6100萬上榜四人的安徽。河南上榜人數(shù)第一，從側(cè)面說明新豫商正在崛起。

如此多的河南企業(yè)家上榜是河南民營經(jīng)濟(jì)厚積薄發(fā)，量變到質(zhì)變的必然。截至2025年，河南民營經(jīng)濟(jì)主體突破1100萬戶，占全省市場主體的96%。民間投資連續(xù)19個月增速高于全省平均，顯示出強勁內(nèi)生動力。龐大的企業(yè)基數(shù)為“頭部企業(yè)家”涌現(xiàn)提供了土壤。頂端新聞評價為“豫商閃耀，背后是千萬市場主體的托舉。”

上榜五位企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)特色鮮明，深耕民生與實體經(jīng)濟(jì)。他們覆蓋五大領(lǐng)域，均扎根于與國計民生緊密相關(guān)的實體產(chǎn)業(yè)。于東來扎根新零售，秦英林深耕農(nóng)業(yè)，張紅超的蜜雪冰城成為新茶飲的代表，王寧的泡泡瑪特則成為Z世代潮玩的寵兒，周鴻祎的360承載著網(wǎng)絡(luò)安全的重任。這些企業(yè)共同特點都是不追逐風(fēng)口，而是在細(xì)分賽道做到極致，形成隱形冠軍或全球龍頭。

這五位企業(yè)家并不是“突然崛起”，而是數(shù)十年如一日的“厚積薄發(fā)”，河南企業(yè)家能占榜單1/5，本質(zhì)上是中原大地千年農(nóng)耕文明孕育的實干精神+改革開放40年民營經(jīng)濟(jì)沉淀+新時代國家戰(zhàn)略導(dǎo)向這三重力量交匯的結(jié)果。

有媒體這樣形象評價豫商：“豫商的形象，是深植于中原厚土之中，以堅韌、務(wù)實、創(chuàng)新和深厚的家國情懷共同鑄就的。”這份“接地氣”的商業(yè)哲學(xué)，正在成為中國式現(xiàn)代化的重要注腳。

河南企業(yè)家有多拼？

河南企業(yè)家身上體現(xiàn)出鮮明的“豫商精神”，最大的特點就是夠拼。

多年霸榜河南首富的牧原牧業(yè)創(chuàng)始人秦英林就是豫商敢拼的代表，作為河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)畢業(yè)生，他本可安穩(wěn)在體制內(nèi)工作，但他毅然放棄舒適圈開始創(chuàng)業(yè)，后來秦英林對媒體說：“當(dāng)時全村人都笑我，大學(xué)生回來養(yǎng)豬？但我認(rèn)準(zhǔn)了——這是能改變命運的路。”

在創(chuàng)業(yè)成功之后秦英林開始走技術(shù)路線，2018年非洲豬瘟席卷全國，牧原300億資產(chǎn)命懸一線，因為傳統(tǒng)豬舍無法阻斷病毒（可通過氣溶膠傳播），行業(yè)一片恐慌。秦英林提出一個方案——給豬舍裝空氣過濾系統(tǒng)，這種技術(shù)此前只用于手術(shù)室、芯片廠，根本無法普及，因為成本極高，單個過濾器750元，一個豬舍需14萬元，全公司改造需上百億。在技術(shù)迭代中，秦英林付出巨大代價，但經(jīng)過近2年的試錯，牧原成為全球唯一實現(xiàn)全空氣過濾養(yǎng)殖的企業(yè)，非瘟零感染。員工回憶稱“那段時間他天天凌晨三點打電話問實驗進(jìn)展，自己睡辦公室，吃盒飯。”

2025年10月發(fā)布的《胡潤百富榜》上秦英林以1870億元身價，位居全國第16位，但他30年扎根一線，至今仍保持每天工作14小時以上，每周至少3天在豬場實地巡查，親自聽豬咳嗽聲判斷健康。他30年創(chuàng)業(yè)史來自近乎偏執(zhí)的堅持以及敢于賭上一切的孤勇。堪稱中國實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)家精神的縮影。

現(xiàn)在國內(nèi)眾多企業(yè)家爭相向其取經(jīng)的于東來，更是一個“拼命三郎”。初中輟學(xué)，賣冰棍、倒電影票、當(dāng)小工，甚至因非法倒賣香煙兩次入獄。出獄時背負(fù)30萬元巨債，相當(dāng)于1990年代普通家庭300年收入，但他沒有被打垮，從零爬起。1995年29歲的于東來，向兄嫂借1萬元，在許昌租下40平米雜貨鋪成立望月樓胖子店。為還債，他每天工作18小時以上，親自搬貨、理貨、守夜，睡在倉庫地板上。如此拼搏后，于東來一年賺80萬，三年還清所有債務(wù)——靠的是“真品換真心”的死磕誠信。“那時我發(fā)誓，這輩子再不欠良心債。”

1998年，胖東來門店被燒成廢墟，8名員工葬身火海。于東來精神崩潰，高燒昏迷多日，一度想自殺。老顧客自發(fā)捐款，一位素不相識的大娘塞給他2萬元：“孩子，別趴下！”他在病床上寫下：“從這場大火中感受到許多真情，我要把善意奉獻(xiàn)給更多人。”三個月后，帶著50萬存款重新開業(yè)，立誓：“胖東來不倒，人心不散！”這場劫難，讓他從“賺錢還債”轉(zhuǎn)向“用商業(yè)傳遞善意”。

此后于東來開始拼服務(wù)，把細(xì)節(jié)做到“極致”級別，1998年就推行“無理由退貨”,吃了一半的西瓜、用了一半的洗發(fā)水，不滿意就能退，水果切盤8小時未售出直接扔掉，絕不打折賣給顧客……95%利潤分給員工，自己甘做“最傻老板”，當(dāng)同行拼命壓工資時，他1999年賺1700萬，分850萬給員工；如今基層月薪超9000元（許昌平均工資約5000元），店長年薪可達(dá)百萬，保潔員工資比同行高30%。員工每年帶薪假近180天，自己卻常年穿幾十元T恤，住普通小區(qū)，開舊車。他說：“企業(yè)不是我的，是大家的。錢分出去，人心才聚得起來。”

張紅超則是豫商的典型代表，他是中國草根創(chuàng)業(yè)者最極致的縮影——沒有背景、沒有資本、沒有退路，靠一身硬扛的韌勁、死磕產(chǎn)品的偏執(zhí)和對普通人需求的深刻理解，從3000元賣刨冰起家，最終打造出全球超4.8萬家門店、市值超1500億的蜜雪冰城帝國。他的“拼”不是口號，而是刻在骨子里的生存本能。很多人看到他的成功，卻不知道他在創(chuàng)業(yè)路上10次遭遇倒閉、4次遇到強拆，他從未放棄，以2元冰淇淋死磕“小時候的味道”，砸下全部身家死拼供應(yīng)鏈，最終以“農(nóng)村包圍城市”的策略，成就千億茶飲帝國。

泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧是民辦二本畢業(yè)，在別人混社團(tuán)談戀愛的時候，他在研究“如何讓同齡人愿意為情緒買單”。大一軍訓(xùn)，他扛著DV拍學(xué)生訓(xùn)練，刻成光盤賣——1000張半天售罄。大三在校外開“格子鋪”（代賣小商品），被評“校園創(chuàng)業(yè)先鋒”。畢業(yè)前把格子鋪轉(zhuǎn)手賣出20萬元——這是他人生第一桶金，也是后來泡泡瑪特的啟動資金。

2016年初，泡泡瑪特代理的爆款I(lǐng)P Sonny Angel被終止授權(quán)。公司月虧損超300萬，賬上現(xiàn)金只夠撐60天。王寧四處求人融資，被投資人當(dāng)面嘲諷：“你們就是個雜貨鋪，還談什么潮玩？”

為續(xù)命，他硬著頭皮參加《創(chuàng)客中國》電視路演，甚至考慮賤賣公司。最終他到香港三顧茅廬簽下設(shè)計師王信明，隨后推出Molly星座盲盒，20天狂賣8萬個，營收近500萬——絕地翻盤。

值得注意的是，作為中國潮流玩具行業(yè)的領(lǐng)軍者，泡泡瑪特不僅在國內(nèi)擁有超4600萬會員，更在全球90多個國家和地區(qū)布局，門店突破570家，機器人商店超2500臺。2025年，LABUBU搪膠毛絨掛件“前方高能”引爆全球搶購潮，甚至推動泡泡瑪特APP登頂美國App Store購物榜，國際巨星如Lady Gaga、貝克漢姆紛紛自發(fā)曬娃，彰顯其跨文化穿透力。

王寧本人也從一位“北漂”創(chuàng)業(yè)者躍升為全球商業(yè)領(lǐng)袖。他還登上福布斯中國CEO榜單封面，并以約1437億元人民幣（200億美元）身價位列全球富豪第108位，成為中國第十二、河南首位“80后”首富。更重要的是，泡泡瑪特在2025年首次入選《時代》周刊“全球最具影響力企業(yè)”，并斬獲“中國品牌出海傳播特別獎”、福布斯“出海全球化旗艦品牌”等多項國際殊榮，標(biāo)志著其商業(yè)模式獲得全球認(rèn)可。

在官方媒體《人民日報》《央視新聞》的深度專訪中，他被塑造為“中國創(chuàng)造”的代表人物。泡泡瑪特的成功，不僅是一家企業(yè)的全球化勝利，更是Z世代情緒經(jīng)濟(jì)與中國文化軟實力輸出的縮影，泡泡瑪特正穩(wěn)步邁向“世界的Pop Mart”。

豫商中的真大佬周鴻祎

周鴻祎很少對外稱自己是河南人，但百度百科等公開資料顯示，他1970年出生在河南駐馬店，8歲隨父母遷往鄭州，是地道的河南人。

周鴻祎1995年從西安交通大學(xué)碩士畢業(yè)后進(jìn)入方正集團(tuán)，1998年辭職創(chuàng)辦3721公司，推出中文網(wǎng)址軟件，這是國內(nèi)搜索引擎的鼻祖，后公司被雅虎收購，他出任雅虎中國區(qū)總裁。2005年他又創(chuàng)辦360公司，首創(chuàng)“免費安全”模式，顛覆了傳統(tǒng)殺毒軟件行業(yè)的盈利模式，帶領(lǐng)360迅速成長為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商之一。

創(chuàng)業(yè)早期的周鴻祎也是個極度拼命的人，睡辦公室、吃泡面，為代碼拼命，剛創(chuàng)辦3721時，他親自寫代碼、跑客戶、裝軟件。團(tuán)隊常通宵調(diào)試程序，辦公室堆滿泡面桶和行軍床。為對抗百度、雅虎等巨頭，他首創(chuàng)“中文上網(wǎng)”插件，甚至被罵“流氓軟件之父”，但他堅持：“用戶需要簡單入口，我來扛罵名。”那時的周鴻祎，是典型的“技術(shù)極客+銷售悍將”混合體。

2009年，殺毒軟件市場被瑞星、金山壟斷，年費200元；周鴻祎賭上全部身家，背水一戰(zhàn)。他力排眾議推出永久免費殺毒，董事會幾乎分裂。他抵押個人房產(chǎn)融資，對團(tuán)隊說“如果失敗，我回去寫代碼；但如果成功，我們改變中國互聯(lián)網(wǎng)。”

為了迅速打響360的名氣，周鴻祎打響著名的“3Q大戰(zhàn)”，而此戰(zhàn)也引來騰訊封殺360，他連夜發(fā)《致騰訊公司公開信》，一夜刷屏。這場戰(zhàn)役，周鴻祎拼的是戰(zhàn)略膽識與輿論操控力。無論戰(zhàn)勝戰(zhàn)敗，對周鴻祎的360來說都是巨大的成功，一年內(nèi)用戶破2億，徹底顛覆行業(yè)。周鴻祎也被網(wǎng)友稱為“紅衣教主”。

2018年后，360主業(yè)增長乏力，股價低迷，周鴻祎已經(jīng)年近50，很多他這個年紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)老兵都已經(jīng)套現(xiàn)離場，而他選擇All in大模型。2023年53歲的周鴻祎宣布“第二次創(chuàng)業(yè)”，年過半百的周鴻祎每天工作14小時以上，親自帶隊研發(fā)“360智腦”，每周試用競品AI產(chǎn)品并直播點評。

為推廣AI周鴻祎直播賣車，自嘲“為了流量，真是拼了老命。”并稱“我不怕被嘲笑‘蹭熱點’，就怕錯過下一代技術(shù)革命。”為保持流量，他日更短視頻，親自出鏡拍段子、拍短劇、講AI、懟友商，甚至穿西裝打游戲、坐副駕測自動駕駛，親自當(dāng)超級員工。周鴻祎坦言：“內(nèi)容太泛了不好，還是會聚焦在AI，因為公司的核心。”團(tuán)隊勸他少露面，他反問：“如果我不沖在前面，誰相信360還在戰(zhàn)斗？”從2024年起，周鴻祎一直是頂流企業(yè)家，全網(wǎng)超5000萬粉絲。

《中國企業(yè)家》雜志給出周鴻祎上榜的理由：“他是AI浪潮中的先鋒布道者。面對智能體時代，他以‘All in Agent’的戰(zhàn)略魄力，帶領(lǐng)360全面重塑產(chǎn)品與組織。他重拾產(chǎn)品經(jīng)理初心，強調(diào)以智能體解決真實痛點，并前瞻性布局AI安全，倡導(dǎo)以模制模。他兼具顛覆者的銳氣與轉(zhuǎn)型者的務(wù)實，在AI重塑一切的時代，持續(xù)推動著深刻的自我與企業(yè)變革。”

盡管這幾日周鴻祎深陷“做假賬”輿情，周鴻祎也在社交媒體上發(fā)文回應(yīng)稱“財務(wù)造假等言論完全背離事實，爆料人于2015年離職，從未擔(dān)任核心管理職位。”這個事件甚至引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注，從側(cè)面也可以看出周鴻祎的影響力和粉絲量。

不管周鴻祎風(fēng)評如何，周鴻祎身上還是帶著一股豫商的拼搏精神，他像行業(yè)無所畏懼的“平頭哥”，在技術(shù)浪潮中持續(xù)沖鋒、在輿論風(fēng)暴中主動迎戰(zhàn)、在商業(yè)低谷中死磕轉(zhuǎn)型的“高強度拼搏”。他融合了技術(shù)理想主義、流量敏感度與企業(yè)家韌性，貫穿360從安全軟件到AI大模型的整個進(jìn)化史，成為豫商中戰(zhàn)斗型的“另類代表”。

五位河南企業(yè)家中，于東來出生于1966年，秦英林出生于1965年，周鴻祎出生于1970年，張紅超出生于1976年，王寧出生于1987年，涵蓋了60、70和80三個年代。或預(yù)示著豫商精神的傳承和接棒。

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作 者 |夢蕭