廣汽集團啟動自主品牌BU改革，昊鉑與埃安率先實現渠道融合

面對汽車行業深刻的變革與日趨激烈的市場競爭，廣汽集團近期正式啟動自主品牌業務單元（BU）改革。

作為改革落地的關鍵一步，昊鉑與埃安兩大品牌率先完成BU整合，邁出了從“各自為戰”轉向“集團作戰”的重要一步。

據悉，新成立的昊鉑埃安BU，將統籌運營兩大定位互補的品牌：昊鉑品牌聚焦“精英座駕”，主攻高端市場；埃安品牌錨定“國民好車”，深耕大眾基盤。

二者最具象且與用戶直接相關的舉措，就是渠道的融合運營。

根據規劃，到2026年1月31日前，首批融合銷售網點將正式公布，覆蓋全國超過30個城市，用戶可在同一店內體驗和選購兩個品牌的車型及享受服務。

至2026年3月31日，渠道全面融合完成后，將形成一個擁有超1000家銷售網點、100%覆蓋全國四線以上城市的強大網絡！

這意味著：昊鉑用戶的服務網絡有望從目前的約200家擴展至上千家，徹底解決服務觸點少的痛點；埃安用戶則擁有了更便捷的渠道升級至高端的昊鉑車型，滿足消費升級需求。

在我們看來，這種“一個BU統籌、雙品牌互補”的模式，既避免了內部同質化競爭，又能形成覆蓋主流到高端的完整市場矩陣，共同夯實廣汽自主品牌的綜合實力。

在行業競爭從單一產品比拼轉向體系能力較量的背景下，資源共享與協同已成為企業構筑護城河的關鍵。廣汽此次推行BU改革，正是旨在通過戰略聚焦，最大化釋放資源協同價值，提升組織管理效能與市場響應速度。

此次昊鉑埃安BU的組建與渠道融合，是廣汽“番禺行動”改革成果的集中體現，標志著其以“番禺行動”為綱領的系列變革進入實質性落地階段。

此前，廣汽已通過對標行業先進，在組織、流程、文化層面推進了一系列深度變革，包括建立以用戶需求驅動的產品開發流程、構建大研發體系以提升效率、以及倡導“協同作戰”的企業文化。

BU改革正是這些內核變革在業務前端的具體呈現。

據悉，廣汽與華為乾崑合作打造的啟境品牌已獨立運作，傳祺BU也已經進入籌備落地階段。

隨著昊鉑埃安BU的穩健運行，以及傳祺BU等后續改革的落地，廣汽集團正依托更清晰的品牌矩陣、更敏捷的組織形態與更密集的服務網絡，構建起應對行業挑戰的系統性優勢。