21世紀經濟報道記者 唐唯珂 報道
年末各個地方集采仍在持續開展。
2025 年末,地方聯盟集采進入集中落地期,多省聯動采購模式持續擴容,納入品種均聚焦臨床用量大、市場規模高的核心品類,形成 “國家集采補位 + 地方特色覆蓋” 的全方位采購體系。
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本月,地方藥品集采密集落地——河南牽頭34種藥品省際聯盟集采、京津冀贛化學藥品集中帶量采購、河北聯盟集采到期接續采購等多項舉措接連推進,地方聯盟集采的擴面提速態勢顯著。
此外,國家醫保局年初已明確規劃,2025年將在地方層面開展具備專業特色的全國聯盟采購預計達到20個左右,包括中成藥、中藥飲片以及高值耗材等,預計2025年國家和聯盟組織開展的藥品集采品種將達到700個。
本月初,河南省醫保局啟動省際聯盟集采,覆蓋 34 個市場關注度較高的品種,劑型分布呈現 “注射劑為主、口服劑型補充” 的特點。24 個注射劑涵蓋三磷酸腺苷二鈉、替硝唑氯化鈉等臨床常用藥,8 個口服常釋劑型包含紅霉素、維生素 D2、胸腺肽等剛需品種,另有磷霉素氨丁三醇口服散劑、復方福爾可定口服液體劑各 1 個特色劑型。
華北某頭部藥企全國銷售人員向21世紀經濟報道記者坦言,2025年末集中落地的地方聯盟集采,其覆蓋廣度、規則精細度都超出預期,“這不是簡單的價格博弈,而是企業全產業鏈實力的綜合較量”。
大品種主導市場重構
“這次地方集采最大的特點是‘精準打擊’——納入的都是臨床用量大、市場規模高的核心品種,幾乎沒有‘小眾產品’。”前述銷售人員向21世紀經濟報道記者表示,從已落地的集采項目來看,形成了“國家集采補位+地方特色覆蓋”的全方位采購體系,“這些億元級銷售規模的品種被納入后,原有市場格局必然被打破”。
根據藥渡數據顯示,復方福爾可定口服液體劑2024年公立醫療機構終端銷售額達3.11億元,2025年上半年銷售額1.53億元,南昌立健藥業與香港澳美制藥分占55.44%和44.56%市場份額;磷霉素氨丁三醇口服散劑2024年銷售額4.66億元,2025年上半年實現2.06億元,山西仟源醫藥、湖南華納大藥廠、東北制藥沈陽第一制藥三大企業合計占據99.99%市場份額。
“對涉及企業來說,集采落地后,價格下降是必然,但更關鍵的是要保住供應份額。”前述銷售人員向記者表示,其實常態化集采之后,相關企業已經調整了生產線,優化了供應鏈,“現在對企業的目標是在新的價格體系下實現盈虧平衡,同時通過規模效應降低單位成本”。
同期值得注意的是,推進的河北牽頭京津冀贛化藥集采規模再創新高,187個納入品種中不乏水飛薊賓、復方氨酚烷胺、塞替派等重磅產品。其中水飛薊賓膠囊2024年銷售額6.98億元,2025年上半年達3.31億元;維生素D滴劑作為首年約定采購量最大的品種,僅河北、江西兩省填報總量就接近2400萬瓶,2024年銷售額達18.88億元。
此外,河北省180個品種的集采到期接續工作同步開展,保障了政策連續性與供應穩定性。京津冀“3+N”聯盟中藥配方顆粒集采更是交出亮眼答卷,15449條中選結果實現200個目錄品種全中選無流標,黃芪(蒙古黃芪)、苦參等品種中選產品數均達88個,北京春風中藥以590個中選產品領跑,43家中選企業中18家產品中選數超400個。
“中藥配方顆粒集采實現全中選無流標,超出了很多企業的預期。”華南某醫藥行業分析師向21世紀經濟報道記者表示,這得益于合理的規則設計,“質量分層和綜合評審讓優質企業有了更多機會,也推動了行業集中度的提升,那些小而散、缺乏質量控制能力的企業會逐漸被淘汰”。
規則升級倒逼轉型
“如果說以前的集采是‘價格戰’,現在已經升級為‘綜合實力戰’了。”前述分析師向記者表示,地方集采規則的精細化升級,成為推動行業變革的核心驅動力。河南、河北牽頭的集采均采用質量分層模式,河南將口服固體制劑與注射劑劃分為A、B兩組,河北明確過評與普通質量層次劃分,形成合理價格梯度。
“質量分層避免了‘劣幣驅逐良幣’的現象,讓我們這些重視研發和質量控制的企業有了公平競爭的環境。”前述分析師指出,企業在質量體系建設上的投入終于有了回報,“以前有些企業靠低價搶市場,現在質量權重提高了,競爭逐步回歸質量”。
評審機制上,“經濟技術標(40%)+ 商務標(60%)”的綜合模式全面普及。河南集采中,經濟技術標涵蓋企業實力、藥品質量及信用記錄,商務標以最低報價為基準計分;河北集采則明確差異化降價要求與“全國最低價”規則,更設置“強制參與”條款。
持續性集采給行業帶來了短期陣痛。多家上市藥企在三季報中提到,受集采影響,營收利潤增速放緩,庫存與價格壓力凸顯。“調整期可能會持續到2026年,部分中小企業可能會面臨淘汰風險。”前述分析師指出,“但長期來看,集采擠出了渠道與價格水分,推動行業告別營銷驅動模式,轉向高質量發展路徑,這是行業轉型升級的必然過程”。
對于未來的行業格局,頭部企業憑借全產業鏈優勢會進一步擴大份額,大型藥企可以通過規模效應降低成本,同時投入研發創新品種;而中小企業則需要聚焦細分領域尋求突破,在一些小眾品種、特色劑型上打造核心競爭力。最終形成“集采品種保份額、創新品種提利潤”的二元格局。
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