2025年12月15日,一則收購公告在資本圈炸了鍋。洛陽鉬業砸出71億元,拿下巴西四座在產金礦的全部權益。501萬盎司黃金儲量,就這么被幕后老板于泳悄然收入囊中。
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這位身家950億的隱形富豪,連張清晰的公開照片都難找,卻在全球礦業圈下著一盤大棋。當普通人還覺得淘金就是扛著鋤頭找礦時,于泳早已跳出這個層面,玩起了資本與資源的頂層游戲。
沒人會天真地以為這只是一次普通的資產收購。這四座金礦全是現成的“印鈔機”,前三季度就賺了10億凈利潤,根本不用熬過漫長的勘探建設期。于泳選在這個節點出手,算盤打得比誰都精。
更絕的是他的時間差布局。上半年剛拿下厄瓜多爾一座超大型金礦,要到2028年才投產;這次又收購馬上能賺錢的在產礦山,一長一短完美搭配。短期有現金流支撐,長期有資源儲備兜底,這種操作把礦業的周期性風險降到了最低。
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于泳的發家史本身就充滿了爭議性。2003年洛陽鉬業瀕臨破產,6000多工人工資都發不出,郭廣昌、陳景河等資本大佬都盯著這塊肥肉。結果名不見經傳的于泳以“不搶控股權”的姿態入局,1.37億拿下49%股份。
說他是“救火隊員”,不如說他是精準的“抄底獵人”。他賭定中國鋼鐵業會爆發,而作為“工業味精”的鉬價必然上漲。事實證明他賭對了,幾年時間投資就翻了幾百倍。但這種踩著國企改制風口的成功,多少帶著點時代的僥幸。
最讓人詬病的是他的“影子操盤”模式。十年間從不露面,不任職、不參與管理,連上市敲鐘都找人代勞。直到2014年時機成熟,才通過增持成為實控人。這種隱身幕后的玩法,讓外界根本摸不清他的真實操作邏輯,也為資本運作留下了太多灰色空間。
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他組建的“全球雇傭軍”管理團隊看似光鮮,實則暴露了資本的冷酷。讓制造業精英來管礦山,美其名曰“成本絞殺”,本質上就是用工業化思維壓榨礦業的每一分利潤。在這種模式下,礦山不再是資源產地,只是資本增值的工具。
于泳的野心遠不止挖金。他通過一系列收購,掌控了全球近三分之一的鈷資源、四分之一的鎢資源,這些都是新能源時代的戰略命脈。更精妙的是,他早年投資寧德時代,如今又促成對方反向入股,形成產業鏈閉環。
這種“資源+貿易+下游”的布局,確實讓他掌握了話語權。但換個角度看,這也是資本對核心資源的壟斷。當少數資本大佬掌控著新能源產業的上游命脈,普通企業只能淪為產業鏈的附庸,這種壟斷只會加劇行業的貧富差距。
現在的于泳手握300億現金,等待下一個行業低谷抄底。他的成功看似是個人能力,實則是資本無序擴張的縮影。當資本可以隨意進出礦業、制造業、新能源等關鍵領域,通過收購兼并掌控行業規則,最終受損的還是普通消費者和中小企業。
淘金游戲早就變了味。當別人還在沙里淘金時,于泳們已經開始制定淘金規則。這種資本的狂歡,背后是資源分配的失衡。或許我們該反思,當資本過度涌入核心資源領域,如何才能避免壟斷帶來的行業亂象。
于泳的商業傳奇還在繼續,但他的玩法值得警惕。畢竟,任何行業的健康發展,都不該是少數資本大佬的獨角戲。
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