建言 | 以“場景”破局，走老產業“新”生之路

傳統產業是我國現代化產業體系的“基本盤”，推動傳統產業轉型升級，不僅是鞏固壯大實體經濟根基的關鍵舉措，更是把握新一輪科技革命和產業變革主動權的戰略選擇。

原文 ：《以“場景”為抓手，驅動老產業走“新”路》

作者 |中共常州市委黨校講師 路嘉煜

圖片 |網絡

近日，國務院辦公廳印發《關于加快場景培育和開放推動新場景大規模應用的實施意見》指出，場景是用于系統性驗證新技術、新產品、新業態產業化應用的具體情境，是連接技術和產業、打通研發和市場的橋梁。因此，要發揮我國超大規模市場的豐富應用場景優勢，推動科技創新與產業創新深度融合，推動“老”產業走出“新”路子。

讓“老產業”擁有“新想象”

推動老產業煥新，首先要使其根據區域稟賦找到屬于自己的“獨特場景”。不同地區在資源條件、產業基礎和市場環境上各有千秋，關鍵在于通過場景識別，把這些自然稟賦和產業優勢轉化為可開發、可轉化的具體情境。這意味著傳統產業不再以“別人做什么，我們跟著做什么”的方式進行產業布局，而是以場景為線索，找到能夠創造新需求、激發新供給的路徑，從源頭上避免發展同質化，實現差異化布局。

場景創新不僅能改變產業布局，還會倒逼企業的組織方式和管理模式發生深層次轉變。在場景驅動邏輯下，企業要從以流程為中心轉向以情境為中心，把原本線性、封閉的生產流程重新按照真實使用場景進行重構，通過數據要素、智能系統和實時反饋機制實現跨部門、跨鏈條的柔性協作。這種“情境化管理”讓傳統產業具備更強的適應性和敏捷性，在面對市場變化時能夠快速響應、精準調節，為產業煥新夯實組織基礎。

牽引場景創新的目標是讓企業從單純提供產品，轉向面向場景提供完整的解決方案。在真實場景的驅動下，企業會更關注用戶的實際需求和使用體驗，把產品、服務與體驗整合起來，形成動態供給模式，在市場需求、技術進步、用戶體驗和政策環境的驅動下持續迭代和優化，有效降低供需錯配，最大程度地激發產業煥新動力和市場活力。

在“老賽道”中嵌入“新技術”

推動老產業嵌入新技術，關鍵在于讓智能制造、綠色制造、服務型制造、工業智能等核心技術真正“進入現場”“進入鏈條”。按照國家關于培育重大場景的戰略要求，場景不再只是技術展示的窗口，而是技術落地的重要切口。在這一邏輯下，要圍繞柔性生產線、智能工廠、綠色工廠、高標準數字園區、零碳園區等重點領域，構建面向真實需求的“應用試驗場”，推動感知、計算、控制、算法等底層能力與傳統工藝流程深度耦合，讓新技術在老產業中可用、好用、常用。

要支持制造業國有企業、龍頭企業開放應用場景，形成“政府出政策、企業出場景、產業共創新”的協同發展模式。在場景驅動下，龍頭企業不僅可以開放設備、產線和系統，還可以圍繞自主基礎軟件、工業軟件、工業操作系統等關鍵產品構建可驗證的“場景測試床”。這意味著傳統制造企業將打破技術創新高風險、長周期的現實困境，在真實場景的持續反饋中獲得工藝優化、產品迭代和模式創新的動力。

要培育工業設計、中試驗證、檢驗檢測等生產性服務業應用場景，形成技術創新與產業轉型的“能力支撐系統”。這類服務型場景不僅能為技術驗證、產品打樣、質量提升提供基礎設施，還能通過標準化、模型化、自動化的服務供給方式，推動傳統產業縮短研發周期、提高工藝穩定性、降低試錯成本。隨著產業服務的配套落地，傳統產業將完成以數據智能為核心的全流程體系升級，實現從為市場提供單一設備、單一產品，轉向提供全流程、全鏈條的系統性解決方案。

由“場景驅動”實現“成果推廣”

在復雜的產業實踐中，場景作為“實驗空間”，能夠在真實環境中驗證策略、優化流程并動態調整資源配置。通過將技術能力、管理經驗與政策導向嵌入具體場景，企業能夠將復雜的產業鏈條、多要素協同的動態運行機制“可視化”，從而提煉出清晰的產業轉型升級路徑。根據其場景的反復迭代與多維反饋，其他企業可識別契合自身發展條件的創新路徑，有針對性地借鑒關鍵環節與操作模式，實現高效的產業升級與轉型，為傳統產業繪制從個體局部創新到行業整體升級的實踐藍圖。因此，場景不僅是技術落地與產業應用的載體，更是涵蓋成功實踐案例與關鍵經驗的圖譜。這一跨產業、跨區域的可遷移模式為企業管理者、行業研究者和政策制定者提供了結構化、可量化的參考框架。

總體而言，場景驅動有利于揭示產業鏈各環節間的內在邏輯與協同機制，助力企業突破創新瓶頸、優化資源布局，并在組織能力升級、產業鏈重構與價值鏈提升等多維度實現躍升。這一過程不僅將場景價值高效轉化為持續的市場動能，更在實踐層面為產業煥新、城市更新與因地制宜培育新質生產力，提供了可延續、可迭代的方法路徑與長效支撐。

文章為社會科學報“思想工坊”融媒體原創出品，原載于社會科學報第1981期第2版，未經允許禁止轉載，文中內容僅代表作者觀點，不代表本報立場。

本期責編：程鑫云

《社會科學報》2026年征訂

點擊下方圖片網上訂報↓↓↓