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文丨胡鈺涵
美編丨李成蹊
出品丨牛刀財經(niudaocaijing)
一張偽造的 “阿里千問全員會” 圖片,近期在網絡引發軒然大波。
圖片中所謂員工舉豆包、廣場掛 “干死豆包” 標語的場景,搭配 “動員會結束吃掉豆包” 的荒誕傳言,迅速成為輿論焦點。
對此,阿里內部人士第一時間辟謠,直指圖片存在 logo、工牌錯誤,純屬刻意造謠。
這場看似無厘頭的謠言鬧劇,并非孤立的網絡惡作劇。
背后折射出的,是 2025 年 AI 賽道 “大廠主導、雙雄初現” 的競爭格局,以及市場對行業競爭的焦慮式想象,已然催生出 “用謠言演繹競爭” 的畸形現象。
AI 賽道的“雙雄敘事”與情緒投射
誰在造謠阿里千問要“干死豆包”?
謠言之所以能快速傳播,核心在于它精準踩中了市場對 AI 行業的認知底色。
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根據 QuestMobile 2025 年第三季度報告,豆包、千問相關應用分別位列 AI 應用月活前列,而 a16z 全球消費級 Gen AI 榜單中,阿里系與字節系產品共同占據五席中的三席,“南北雙雄” 的行業格局已然成型。
這種頭部集中的競爭態勢,自然引發市場對 “貼身肉搏” 的想象。
在普通用戶視角中,AI 產品的功能差異逐漸縮小,同質化競爭讓 “零和博弈” 的認知深入人心。
當大廠們紛紛砸下千億級投入阿里推進三年 3800 億 AI 基建,字節加碼 1600 億算力采購,大眾很難不將這種資源比拼,解讀為 “你死我活” 的惡性競爭。
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有趣的是,網絡輿論天然偏愛戲劇化表達。“干死豆包” 的粗暴標語,遠比 “技術迭代”“場景深耕” 等專業表述更具傳播力。
謠言制造者正是利用了這一點,將復雜的商業競爭簡化為直白的情緒宣泄,既滿足了部分人對大廠 “內卷” 的圍觀心態,也暗合了市場對行業競爭激烈程度的預設認知。
從“口號對抗”到“生態深戰”
與謠言中 “喊口號式競爭” 形成鮮明對比的是,AI 賽道的真實競爭早已進入深水區,拼的不是情緒宣泄,而是全棧能力與生態布局的綜合較量。
大廠之間的競爭核心,已從早期的模型參數比拼,轉向 “通用覆蓋 + 垂類深耕” 的生態卡位。
阿里系構建了千問、夸克 AI、螞蟻阿福等產品協同矩陣,既用通用型 AI 搶占用戶入口,又通過螞蟻阿福在醫療健康等高壁壘垂類建立護城河;字節則依托抖音生態為豆包導流,同時在內容生成、日常助手等場景持續發力。
雙方的競爭邏輯是 “廣度 + 深度” 的綜合實力比拼,而非單一產品的對抗。
資源投入的本質也并非 “針對對手”,而是構建自身核心壁壘。
阿里的 3800 億基建投入,最終落地為超萬億醫療語料訓練、30 萬好大夫資源連接等實際能力;字節的千億算力采購,支撐起豆包在交互體驗、響應速度上的優勢。
這些投入的最終指向,是滿足用戶從 “聊天” 到 “辦事” 的需求升級,而非單純為了擊敗競爭對手。
值得注意的是,健康、金融等垂類賽道的競爭,更凸顯了 “差異化突圍” 的重要性。螞蟻阿福憑借醫療領域十余年積累,上線半年月活破 1500 萬,證明用戶真正買單的是 “能解決實際問題” 的產品力。
在這樣的競爭邏輯下,“干死對手” 的口號毫無意義,唯有深耕場景、優化體驗才能站穩腳跟。
謠言狂歡下的價值偏離
“干死豆包” 這類謠言的傳播,不僅污染了網絡環境,更可能對 AI 行業的發展產生負面影響。
它將公眾注意力從 “技術創新”“用戶價值” 等核心議題,轉移到 “惡性競爭”“情緒對抗” 的無關話題上,形成 “劣幣驅逐良幣” 的輿論氛圍。
更危險的是,這種謠言可能加劇行業的內卷式競爭。若市場過度追捧對抗性敘事,可能倒逼企業偏離長期戰略,陷入 “為了競爭而競爭” 的誤區。
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AI 行業的本質是技術驅動的價值創造,無論是大廠還是初創公司,其核心競爭力終究在于能否解決用戶痛點,就像螞蟻阿福從醫療咨詢延伸到減重、戒煙等日常需求,用實際功能贏得用戶認可。
對于用戶而言,謠言也可能造成認知誤導。
將復雜的商業競爭簡化為 “喊口號”,會讓大眾忽視 AI 產品在數據安全、隱私保護、專業度等方面的核心差異,不利于行業的良性發展。
事實上,用戶真正需要的不是 “誰打敗誰”,而是更安全、更實用、更貼心的 AI 服務。
對大廠而言,與其被動應對謠言,不如用更透明的方式傳遞競爭邏輯,少一些 “肌肉展示”,多一些用戶價值的溝通,讓公眾看到 AI 競爭背后 “技術普惠” 的本質。
阿里千問與字節豆包的競爭,本該是推動行業進步的動力,而非滋生謠言的溫床,公眾則需要保持獨立判斷,拒絕被戲劇化謠言帶偏。
阿里與字節的 “雙雄爭霸”,本該是技術創新的比拼、用戶體驗的較量、場景落地的競賽,而非謠言中的情緒宣泄。
愿 AI 賽道的競爭多一些價值堅守,少一些敘事異化;多一些理性比拼,少一些情緒狂歡。唯有如此,行業才能在健康的土壤中成長,真正實現技術普惠的初心。
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