浙江
關注公眾號，記憶承載3，方能閱讀正文《一個35歲中年失業老男人的自救》
那天我寫一個35歲中年失業老男人的自救時，有讀者留言問了這么個問題。
他說，這個故事中的主人公，明明是個小人。
想不通，他叔，他弟還這么幫他，他倆兒子也這么爭氣，也幫他。
由此可以看出，他的大部分下屬，也多半是愿意幫他的。
為什么？他們看上他什么了？看他上表里不一？看上他的小人行徑？
你的問題很有意思，我講一段公案，一段90年代，我中學時看報紙上看到的。
當時報紙上有個版面，在連載，連載什么呢？連載battle。
那年代也有大V吵架，只是那時候沒有互聯網，也不叫個大V，吵架也不實時。
有點像魯迅先生那會子的吵架方式，某個名人寫篇文章指桑罵槐，另一個人也寫篇文章，在下一期報紙上懟回去。
這個前提是你文筆夠好，確定自己的回懟能發表，否則你只能挨罵，連還手都沒機會。
當時報紙上在討論一個話題，得道者多助，失道者寡助。
有個人他對這句話的解讀就很開腦洞，他說：
你以為道是道理？
誰得到了道理誰就多助？
你想多了，坑灰未冷山東亂，劉項原來不讀書，這個道不是道理，是平臺。
誰提供了平臺，誰就多助。
我講下背景，當時報紙上的雙方在吵什么呢？吵私營經濟。
那時候的私營經濟其實就是些鄉鎮企業，起先有人在報紙上撰文說，這些都是農民，書都沒念過，搞的也不知道是什么。
然后就有人反駁，就提出了道的新解。
他的意思是說，你倒時讀書多，你懂那么多道理，能提供就業么？
那些搞鄉鎮企業的農民沒讀過書，人家把自己打造成了平臺，給了其他農民以賺錢的機會，那他合該多助呀。
很有意思的吵架，90年代的報紙時代的battle。
那個年代我也不懂市場經濟。
我只是天然的覺得人家說得對。
自古只有架起鍋子煮白米，沒有架起鍋子煮道理。
平臺，一定是大于關系本身的。
因為平臺是利益鏈接，關系是人情鏈接。
經濟基礎決定上層建筑，利益鏈接斷了，人情又依托于什么來維系呢？
好比，你跟你上司關系鐵得跟親兄弟一樣，結果公司不存在了。
你老板也許真心把每個員工當兄弟，結果行業不存在了。
所以我們要不要處理好自己在職場上的人際關系？
當然要。
一個人這輩子大部分時間都在工作，你和上下級相處的時間遠遠超過你和家人。
哪怕你知道大家是臨時搭建的關系，是假兄弟，問題是，這些假兄弟和你相處的時間，只怕比親兄弟還長。
但是，你們關系的底層邏輯是什么？
表面邏輯很簡單，人生如戲，全看演技，逢場作戲，人情世故，是必要的。
但那些不是內核呀。
真正的內核在于，他對你有利用價值，你對他也有利用價值。
這才是職場關系的根基，大家搭伙過日子，組隊狩獵這件事才是根基。
你能想明白這件事，就會發現，不是他要不要助你，而是他助你這件事，和助他自己這件事，是不是串行的。
如果不是，如果是并行的，那他干嘛要助你？他繞開你不就得了？
如果是串行的，他繞不開，自然會助你。
因為說到底，他不是在助你，他是通過助你，來實現自助的目的。
就像90年代報紙上battle的時候，那個作者看得很透徹。
沒有哪個農民是為了助力鄉鎮企業的老板年底娶個新嫂子。
他們去干活，而且積極干活的原因只有一個，對方提供了多勞多得的平臺。
所有的人都是為了利己，從而進入到對方設計好的，助他的那個局。
所以你想要大家肯幫你，你就要把自己做成平臺，做成大家利自己所需要經過的，那個平臺。
我年輕的時候，就發現一個很有趣的事情。
我發現有些同事，很想升遷，做夢都想，但就是升不上去。
而我的腦子其實并不沉浸在升遷這件具體的事情上，反而升得比火箭都快。
等后來我做了老板，就找到了這個問題的答案。
他們是搞不定事情，想要升遷干嘛呢？升遷了之后就可以管人，讓下屬去替自己搞定。
你看到問題了么？
他所謂的尋求幫助，實際上是指望別人可憐可憐自己吧。
也就是說，別人要犧牲自己的利益，來成就他。
這就是我常說的，大部分人是想要用50塊換別人100塊。
你是希望哪個好心人承受損失，來幫幫你吧。
你覺得能成么？
馬路上一個老太太摔倒了都沒人扶，哪兒來這么多好心人，割肉飼鷹，來成就你呢？
而我從來都不會這么想問題。
我沒有直接尋求過任何人的幫助，當我需要資源的時候，我腦海里的第一反應就是：
我要怎么讓對方有好處拿。
多年后，回顧來時的路，好像我這半輩子如有神助。
但仔細想想，哪里是如有神助，這就是人性本身嘛。
我成天在琢磨怎么讓別人得到好處，那久而久之，桃李不言，下自成蹊。
別人不是要來幫我，而是想要來拿好處，順道，就把我給幫了呀。
我想要別人好端端的白幫忙，幫我修條路，人家怎么肯呢？
我在路的盡頭種了一片桃林，大家都想摘桃子，趨之若鶩，久而久之，走得人多了，它就形成了路。
你看到了？
做事的方式不一樣，想問題的理念不一樣。
你去看那天的那個主人公，他是第二類人。
你覺得他好像各種騷操作，呂布才三個主公，他六個，這人品確實上不得臺面。
可是他下面的人，不一定這么看呀。
你真的在乎自己的領導跟過多少大領導么？
只怕你更在乎的是，跟著這個領導，能不能升職加薪，能不能發年終獎吧？
這一點他做到了，那他多助有什么奇怪的呢？
在下屬們眼里，他是個好平臺呀，通過他能成就自己嘛。
這就足夠了呀，還要什么自行車呢？
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