提拔溝通要慎重！

提拔不能愣，需要溝通，溝通不能愣，要格外謹(jǐn)慎。

因?yàn)槿绻鲥e(cuò)了，很可能就再?zèng)]機(jī)會(huì)了。

溝通本身是必須要進(jìn)行的，但絕不能亂來。

不是你某天突然想要提拔了，就直接沖去找領(lǐng)導(dǎo)說“我想提拔”。

有些人平時(shí)工作狀態(tài)松散，對(duì)晉升抱著無所謂的態(tài)度。

可某一天忽然“清醒”了，覺得自己該被提拔了。

然后就急急忙忙去找領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)想法。

這種做法太過直接，也非常不妥。

我見過不少這樣操作的人，最后都沒有成功。

領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)這種溝通時(shí)，往往顯得很不高興。

可以說，這類提拔溝通從開始就注定是失敗的。

問題出在哪里呢？

主要是你讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到：你好像在指揮他做事？

提拔任用，歷來是一把手主導(dǎo)的領(lǐng)域。

只有一把手自己能決定，旁人通常不便插話。

很多分管領(lǐng)導(dǎo)即便有想法，大多也只是想想。

除非一把手主動(dòng)征求意見，否則他們很少會(huì)主動(dòng)介入。

所以說，提拔溝通必須慎重。

但慎重不等于不溝通。

實(shí)際上，溝通是非常重要的一環(huán)，甚至是晉升過程中必不可少的一步。

關(guān)鍵是要講究方式方法。

之前有位讀者問我，他最近因?yàn)楣ぷ髟颍?jīng)常和一把手接觸，是否該趁這個(gè)機(jī)會(huì)談?wù)勌岚蔚氖隆?/p>

我的建議是，可以多聊聊工作，適當(dāng)聊點(diǎn)日常，等氛圍比較輕松自然時(shí)，再委婉地提起自己的想法。

我并沒有讓他必須溝通，更沒建議他直白地把想法全盤托出。

因?yàn)樘岚螠贤ㄊ怯星疤岬摹?/p>

這個(gè)前提就是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你印象不錯(cuò)，并且覺得對(duì)你有所虧欠，平時(shí)可能就已經(jīng)有照顧你的考慮。

甚至你不開口，他也會(huì)替你著想。

在這種情況下，你去溝通提拔，就像是把一層窗戶紙輕輕捅破。

領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)回應(yīng)你“有機(jī)會(huì)的”，并透露出他已經(jīng)在關(guān)注你的信息。

這樣的溝通有兩個(gè)好處：

一是給領(lǐng)導(dǎo)足夠的情緒價(jià)值，讓他覺得你領(lǐng)他的情，給他一個(gè)順?biāo)浦鄣呐_(tái)階；

二是適當(dāng)給領(lǐng)導(dǎo)一些推力和壓力，推動(dòng)他盡快啟動(dòng)提拔程序。

當(dāng)然，這一切都建立在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有虧欠感的基礎(chǔ)上。

如果你平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)交往不多，或者他對(duì)你的工作不太留意，又或者他對(duì)你印象平平，那么提拔溝通的效果就會(huì)大打折扣，甚至可能產(chǎn)生反作用。

領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)覺得你有些唐突、不夠成熟。

古人說，上兵伐謀。

想要在提拔溝通中占據(jù)主動(dòng)，就必須琢磨領(lǐng)導(dǎo)的心思。

通常來說，別人愿意幫你，往往是因?yàn)槟阒皫瓦^他，他欠你人情。

所以作為普通人，在提拔溝通之前，是需要有所付出的。

要么你踏實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)干活，幫他做出成績；

要么你為領(lǐng)導(dǎo)辦過一些私事，解決他的個(gè)人需求；

要么你平時(shí)能提供情緒價(jià)值，比如陪他打球、在公開場合適度表達(dá)認(rèn)可。

有了這些鋪墊，提拔溝通才會(huì)水到渠成。

如果沒有這些基礎(chǔ)，貿(mào)然開口很可能讓領(lǐng)導(dǎo)感到突兀，甚至對(duì)你產(chǎn)生負(fù)面印象。

因此，溝通的時(shí)機(jī)、方式和前期準(zhǔn)備，都比溝通這個(gè)行為本身更重要。

提拔不是臨時(shí)起意就能達(dá)成的事，它需要平時(shí)的積累和關(guān)系的鋪墊。

真正有效的溝通，往往發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)你有傾向的時(shí)候，而你只是輕輕推一把，讓進(jìn)程更明朗。

如果你發(fā)現(xiàn)自己還不具備這些條件，那么更好的做法是先埋頭做事，逐步贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和好感，而不是急于表達(dá)晉升的愿望。

職場晉升像一場棋局，每一步都需斟酌，溝通只是其中一環(huán)，走對(duì)了能助推，走錯(cuò)了可能滿盤皆輸。

所以，在開口之前，不妨先問自己：領(lǐng)導(dǎo)是否真的認(rèn)可我？我是否已經(jīng)創(chuàng)造了溝通的資本？我想傳達(dá)的是請(qǐng)求，還是只是提醒一個(gè)他已有的決定？

把這些想清楚，你的溝通才會(huì)穩(wěn)妥而有力量。