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      2025年,加多寶讓涼茶走進(jìn)年輕人每一個熱愛瞬間

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      作者丨葛暢

      校審丨汪海排版丨劉珍

      回顧今年的品牌營銷實踐,場景,依然是無法繞開的關(guān)鍵詞。

      如何找到情緒契合、需求匹配的場景,讓消費者在無壓力的互動與體驗中,自然而然地感知并接受產(chǎn)品價值?是當(dāng)下行業(yè)共同面臨并探索的課題。

      近期,加多寶獨家冠名的《一起開麥吧》即將迎來巔峰決戰(zhàn)。回顧整季節(jié)目,品牌在綜藝中潤物細(xì)無聲的輸出給出了值得參考的答案:

      作為選手們熬夜訓(xùn)練的預(yù)防上火神器、舞臺高光的音樂伙伴、成團(tuán)慶功的暖心搭子,加多寶以更年輕、更生活化的方式融入Z時代的娛樂體驗,讓涼茶從傳統(tǒng)的餐飲佐餐角色,延伸為年輕人多樣生活場景的陪伴和選擇。



      而這,只是其全年娛樂營銷布局的一個縮影。2025年,加多寶以兩檔頭部音樂綜藝為支點,串聯(lián)音樂節(jié)與爆款劇集,不僅讓“怕上火,喝加多寶”的經(jīng)典心智在更多高頻場景中被感知和體驗,更在文化傳播與市場激活的雙重維度,交出了一份亮眼的答卷。

      加多寶,做對了什么?

      12月27日,由加多寶獨家冠名的首檔“純聽覺”盲選演唱組合音樂競技節(jié)目《一起開麥吧》即將迎來完美收官。

      據(jù)悉,節(jié)目將以直播的形式在容納4萬人的體育場舉行。選手之間的巔峰對決、最強(qiáng)音樂廠牌的誕生,以及“十個勤天”等知名藝人現(xiàn)場助陣,都讓這場年度音樂盛宴備受期待。



      隨著《一起開麥吧》熱度不斷攀升,節(jié)目里隨處可見的加多寶,成為不少觀眾心中的“追綜記憶點”。今年以來,從綜藝冠名、音樂節(jié)互動再到劇集植入,加多寶正在通過三條娛樂營銷主線,讓涼茶走進(jìn)年輕人每一個熱愛瞬間。

      一、綜藝冠名:做年輕人追夢路上的陪伴者

      “神仙舞臺的背后,都有加多寶的默默守護(hù)!”

      從社交平臺的討論中可以發(fā)現(xiàn),加多寶在今年《一起開麥吧》、《亞洲新聲》兩檔音樂綜藝的營銷動作,不僅是做“被看見”的品牌露出,更是以貼近年輕人狀態(tài)的方式,成為一種“被需要”的存在。

      在《一起開麥吧》節(jié)目中,這種“被需要”體現(xiàn)得尤為具象:

      • 高強(qiáng)度賽程下,編曲卡殼時的靈感枯竭、熬夜錄制后的疲憊、排練磨合時的情緒焦躁,一罐“預(yù)防上火”的加多寶總會及時回應(yīng)著選手們身體與情緒的波動;
      • 選手舞臺失利時,“加多寶好運卡”把品牌角色從功能補(bǔ)位進(jìn)一步推向情緒支點:給予重返舞臺的機(jī)會,把挫敗感轉(zhuǎn)化為“還能再來一次”的底氣;
      • 每次公演結(jié)束后,喜愛度排名最高的組合還能收到加多寶送上的毛絨發(fā)聲罐、火鍋等福利……

      這些持續(xù)發(fā)生的暖心設(shè)計,也讓加多寶更自然地融入年輕人“為熱愛拼搏”的敘事里。



      從產(chǎn)品心智向文化心智的沉淀,是品牌穿越周期的關(guān)鍵一步。

      在亞洲首檔跨國歌手文化交流節(jié)目《亞洲新聲》中,加多寶不僅是陪伴各國選手的“新聲領(lǐng)航官”,更在品嘗多國美食的餐桌上、在選手舞臺與日常互動中,成為傳遞跨國友誼的“社交貨幣”。加多寶在推動亞洲音樂文化交融的同時,也展現(xiàn)出非遺涼茶文化在新時代的突破性傳播。



      二、音樂節(jié)互動:在真實場景中深化品牌體驗

      在綜藝熱度基礎(chǔ)上,加多寶精準(zhǔn)錨定張北草原和北京大運河兩大音樂節(jié),以“清爽補(bǔ)給+趣味互動”的方式融入年輕人釋放熱愛的主場。



      烈日狂歡、高強(qiáng)度嗨唱之下,燥熱疲乏的狀態(tài)難免帶來“上火”風(fēng)險,加多寶基于這一需求洞察,為盡情狂歡的現(xiàn)場樂迷提供清爽補(bǔ)給與貼心守護(hù);配合趣味打卡互動,不少樂迷自發(fā)舉罐分享,帶動品牌在社交平臺二次擴(kuò)散。

      這種“線上感知—線下體驗—自發(fā)分享—再觸達(dá)”的閉環(huán),也讓加多寶的年輕化表達(dá)在音樂場景中真正落地,成為品牌與年輕人建立持續(xù)連接的重要抓手。

      三、劇集植入:讓品牌成為追劇互動的一部分

      今年以來,加多寶合作《生萬物》、《與晉長安》、《目之所及》、《赴山海》四部爆款劇集,在年代、古偶、懸疑等不同題材中建立高頻觸點,累計曝光突破52億+。

      其中,《生萬物》的全民熱度更讓品牌意外收獲彈幕自發(fā)刷屏,觀眾們把“怕上火,喝加多寶”玩成共識梗,不僅助力加多寶進(jìn)一步觸達(dá)更廣泛的觀眾群體,也讓品牌更輕松融入用戶的追劇節(jié)奏,真正實現(xiàn)“與觀眾玩在一起”。



      讓流量回歸市場

      加多寶成為“怕上火”心智的首選品牌

      過去一年,筆者走訪市場發(fā)現(xiàn),對于經(jīng)銷商和下游門店來說,最看重的并非是某款產(chǎn)品的短期流量,而是其能否在消費者心中建立穩(wěn)定、清晰、可持續(xù)復(fù)購的心智,從而讓渠道有信心敢備貨、敢鋪貨、敢長期追隨。

      從這個角度看,加多寶的每一次亮相,目的便是通過持續(xù)、可觸達(dá)的營銷布局,將品牌聲量轉(zhuǎn)化為切實的市場反應(yīng)。從娛樂營銷到渠道動銷,加多寶正在讓每一份流量,都回歸到市場兌現(xiàn)。

      一、將消費者認(rèn)知轉(zhuǎn)化為購買行為,為渠道提供推廣抓手

      在人們以往的消費習(xí)慣里,對涼茶的選擇更多觸發(fā)于餐飲場景——吃火鍋、燒烤時,順手來一罐加多寶“預(yù)防上火”。但加多寶今年做的,是把這種熟悉的聯(lián)想往更廣泛的生活場景中延展。讓涼茶不只停留在飯桌上,還能在年輕人更投入、更盡興的時刻被自然想起。



      圍繞這一目標(biāo),加多寶借助綜藝、劇集、音樂節(jié)等營銷布局,構(gòu)建起更連續(xù)的場景觸點,讓“怕上火,喝加多寶”的心智自然延伸到追劇、熬夜、焦慮、社交等年輕人的真實狀態(tài)中,成為更豐富、更日常的生活提醒。

      這種不強(qiáng)調(diào)說教,只做生活化融入的方式,既給予消費者購買理由,也大幅降低了終端溝通成本,為渠道推廣增添助力。

      二、豐富的線下活動體驗進(jìn)一步抓住消費主力,促進(jìn)渠道動銷

      有數(shù)據(jù)顯示,18-35歲年輕群體在即飲飲料市場占比近七成。面對這一主力消費人群,加多寶在做線上銷量之外,也同步加碼線下活動體驗,把品牌價值落地到真實場景中。

      以張北草原音樂節(jié)為例,在三天吸引超15萬觀眾的活動現(xiàn)場,加多寶以獨家冠名深度參與,通過打造「加」空間互動區(qū)、“抓寶大作戰(zhàn)”、“奪罐AI歌王”等趣味項目,進(jìn)一步抓住年輕人的注意力與嘗鮮興趣。

      這種“現(xiàn)場展售+互動體驗”的組合,不僅促成了活動現(xiàn)場的精準(zhǔn)客群轉(zhuǎn)化,更在社交分享的擴(kuò)散下,使“嗨玩時刻=預(yù)防上火=加多寶”的聯(lián)想被強(qiáng)化,進(jìn)一步激活渠道端的消費動能。



      三、構(gòu)筑渠道信心,夯實長期合作基礎(chǔ)

      品牌與渠道之間的長期合作,往往取決于兩點:產(chǎn)品是否有足夠的傳播勢能,以及市場端是否有明確的增長信號。

      從產(chǎn)品側(cè)看,加多寶今年推出的六大主題“亞洲新聲罐”,便是以綜藝熱度為觸點,為終端提供更具話題性的推廣抓手,吸引年輕消費者的關(guān)注;

      從效果側(cè)看,以兩檔音綜為例,加多寶聯(lián)動抖音挑戰(zhàn)賽#暢飲加多寶暢享亞洲新聲,話題總播放量達(dá)1.9億,遠(yuǎn)超當(dāng)期食飲行業(yè)播放量均值;《一起開麥吧》截至第五期上線,斬獲行業(yè)榜單TOP1共計33次,全平臺話題閱讀量破10億……品牌在內(nèi)容場域被反復(fù)看見、討論并參與,也助力渠道實現(xiàn)從流量曝光到貨架選擇的自然銜接。

      這種從內(nèi)容到場景的連續(xù)性,也在重塑渠道端對品牌的判斷方式:加多寶的每一次曝光和互動,不只是聲量的堆疊,而是在不斷增加“消費者會想起它的時刻”,讓品牌在市場中形成更明確的首選聯(lián)想,鞏固心智領(lǐng)先優(yōu)勢。

      對渠道而言,這是一種更可預(yù)期的增長信號,渠道資源也更愿意向長期經(jīng)營傾斜,形成更穩(wěn)定、可持續(xù)的合作生態(tài)。

      從品牌到品類

      加多寶正在構(gòu)建真正的長期資產(chǎn)

      回看加多寶今年的打法,不僅是營銷層面的創(chuàng)新,更是品類邊界的重塑。涼茶不再只是一罐“預(yù)防上火”的植物飲料,還成為年輕人情緒釋放、夜間放松、音樂陪伴、追綜追劇、社交娛樂等多元場景中的自然選擇。

      站在這一點上看,加多寶2025年的娛樂營銷價值不僅在于曝光規(guī)模,更在于讓品牌處于一個健康循環(huán)中:

      對渠道而言,每進(jìn)入一個新場景,就是渠道新增一份確定性,為經(jīng)銷商帶來可持續(xù)的增長機(jī)會;對行業(yè)而言,更是推動品類從內(nèi)卷走向擴(kuò)容,探索更多的增量空間。

      而這一切,最終也將構(gòu)建為品牌能穿越周期的長期資產(chǎn)。

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