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我前天在鐵打的中產,流水的中產階級的第二個話題里,剛剛講述了上岸之后的游戲規則。
代理人困境。
馬上就有很多讀者讓我講一講博物館模式下的代理人困境。
我也不知道是發生了什么,怎么這么多人不約而同問這個。
當然,你們也不要提醒我,提醒,我也當沒看見,我保持不知道。
我記得馬伯庸有本小說,叫做古董局中局。
我引用一段小說中的原文:
“博物館不能倒買倒賣,但沒說不能處理贗品。
比如找專家出一份鑒定報告,宣稱古董是假的,按贗品報廢淘汰,低價賣給名為顧客的顧客,然后呢,就可以流向古董市場了。”
以上均為馬伯庸說的。
我也不知道他是瞎編的,還是見過,還是聽說過。
但這種事情,就叫代理人困境。
前年的時候,英國就爆過這種案子,大英博物館的一個工作人員,發現有一千多件古董,流入了市場,流入了古董商的手里。
一時間輿論嘩然。
你要知道大英博物館成立于1753年,到今天為止,作為古董代理人,已經快三百年了。
三百年的代理人,都逃不出代理人困境。
說明什么?說明這本就是人性。
代理人困境就是一個信息不對稱下的博弈。
大英博物館的古董,理論上是全民的,問題是,全民有鑒定能力么?
擁有者,和管理者之間,是信息不對稱的。
我前天講過,怎么去限制這種問題。
但是,博物館是其中最難的部分,因為太不對稱了。
作為外行,我不會開采金礦,我還能鑒定金子,你哪怕用最基本的密度法也能測出來。
問題是,你怎么鑒定古董?
古董已經變成一門藝術了,它不是一門技術,它已經沒有標準了,或者說,它的標準掌握在一小撮人手里。
你沒有辦法用一臺機器證明一件藏品是古董,它到底是不是,已經變成了一小撮人的游戲。
如果標準在這么少的一群人里面,那這個游戲可就難了。
我前天講過,代理人困境,實際上靠什么來打破?靠暗樁。
如果你要指望博物館這個圈子里的代理人困境被打破,那你就只能指望這一小撮有鑒定能力的專家里面,恰好,有個暗樁。
大英博物館就是這樣被發現的,2016年的時候,他們有個工作了30年的資深專家,他站在內部視角披露的。
如果他不肯做這個暗樁,如果他也被收買了,你指望我們這些游客拿倆眼瞅,人家掉包了,咱也發現不了。
所以你們問我博物館級的代理人困境何解,我回答不了。
因為說到底,當你無法用技術手段來評判藝術價值時,一切本就不可控。
我前天在文中的第二個話題里,提到我90年代的一段經歷。
那個年代的我,還是個少年,和今天很多人一樣,都相信那些本事比自己大的人,是愛自己的,是為了自己的,是來照顧自己的。
如果他們不這樣呢,就得從道德的方式去感化他們。
我小時候接受的教育就是這樣的,直到90年代,我看到了95年前,伯利和米恩斯的研究。
那時候我非常震驚,還能這么想問題?
對呀,就是這么震驚,能力弱的還能這么去制約能力強的?信息不對稱下,博弈論怎么運轉?
所以當時我就明白了,人生是按照順序來做事情的。
首先,你要想盡一切辦法站在信息高地上,這才是治本。
實在不行,上博弈論,這是治標。
如果像博物館這種,那就沒轍了,伯利和米恩斯活過來,也沒轍。
我們很多人,成年了,還跟90年代的我一樣,幼稚著呢。
真相是什么?是你等不到,靠不住,要不起。
我舉個很簡單的例子,金銀。去年年初我就講過黃金怎么操作,半年前,我又講過白銀怎么操作。
我不去復述那些系統性的,此前的交易策略了。
我們來想一個問題,我把這一切,講得夠不夠簡單了?
其實已經簡單的跟飛機的自動駕駛一樣了,紅色的燈亮起,你按紅按鈕,你就開倉了,綠色的燈亮起,你按綠按鈕,你就平倉了。
黃金從去年到今年漲了一倍,白銀光今年漲了都不止一倍。
你站在專業交易員的視角下,如果有人把怎么入,怎么出都講死了,傻瓜也能執行。
但真的是這樣么?并非如此。
就像錢老覺得傻瓜也能學會微積分,但現實中,可不是這樣。
現實中,光我看到的讀者留言里面,都有很多亂操作的。
有人紅燈沒亮,他按了紅按鈕,有人綠燈沒亮,他按了綠按鈕,這都算好的。
有更多人,他什么按鈕都按的,一會兒按個黃按鈕,一會兒按個黑按鈕,然后高呼,先生救我。
假如你是個成熟的,長期穩定盈利的交易者,你看了是不是覺得很奇怪?
這架飛機都自動駕駛了,上去看什么燈亮你按什么對應的按鈕就行了,怎么還會弄出這么多問題呢?
很正常呀,這本就是人和人的差別。
不信你找倆學生,一個是能上清北的,一個是考不上二本的。
回到小學時代,你跟他們講,預習聽課復習刷題,他們說知道了,接下來有人靜靜的做了12年,有人做不下去的。
人和人本身就不一樣。
那個學霸拿起書,他就看進去了呀,一秒心流,看多久他就心流多久,全身心的,一小時3600秒,一秒鐘五十幾個剎那,全神貫注的。
你再去看那個學渣,東摸摸,西看看,一會兒腦子里想想這個,一會兒想想那個,沒有片刻安寧。
你問學霸,學霸也會覺得學渣很奇怪,他為什么要亂想?
所以,同樣的呀,我也聽不懂一個人已經被告知,紅燈亮按紅按鈕,綠燈亮按綠按鈕,入場出場都寫死了,怎么還會亂來呢?
答案就這回事,這是人和人的差別。
他小時候連看本書都能東摸摸西看看,你讓他怎么執行投資策略?
所以我說,船不同,船長不同,這是人和人之間的差別,不是說,有個百發百中的天氣預報系統,你就能逆襲了。
沒用的。
路給你整平了,無奈人不行,給你個輪椅坐著,你都不行啊。
所以我那天才在第二個話題里講,我說大部分人,打小能聽懂的話,就一句。
那就是強者都是為了自己。
人家一秒心流,合著都是為了你,干啥,你同學是你親媽啊。
但沒法子,如果你自己真這樣扶不上墻的,那你也只能活在想象的世界里。
如果你能夠站起來走兩步,哪怕是拄著拐,走兩步,你很快就會像90年代,少年時的我那樣,醒過來。
你就會發現,最佳的選擇是自己做專家,自己站在信息高地上。
那樣頭疼的,就是別人了。
所以我前天才講,人生若是如同游泳,游泳的重點是什么?
是看見,看見坐標。
我自己要做那個信息不對稱里面的強勢方。
自此,選擇權就在你了。
人活一輩子,為的不就是個睜開眼,說了算么?
若不能這樣,還不如趁早腦后插管得了。
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