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把錢花在刀刃上!
作者:李莉
編輯:行者
風(fēng)品:離歌
來源:首財——首條財經(jīng)研究院
一則跨界聯(lián)姻,刷屏互聯(lián)網(wǎng)。12月15日,霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰與天合光能聯(lián)席董事長高海純在常州舉行婚禮,迅速成為商業(yè)與社交圈的熱議話題。
據(jù)齊魯晚報、紅星新聞等多家媒體報道,婚禮細(xì)節(jié)處處體現(xiàn)著“茶飲元素”:現(xiàn)場為賓客準(zhǔn)備了大量霸王茶姬飲品,許多門店員工分享這份“喜氣”,曬出張俊杰派發(fā)的喜糖禮盒。
事實(shí)上,這場婚禮早在11月20日就在公眾視野中漸次展開。當(dāng)日,天合光能創(chuàng)始人高紀(jì)凡夫婦發(fā)出婚禮邀請函,證實(shí)了此前傳聞。同日,企業(yè)方面進(jìn)一步回應(yīng)稱,二人相識于青年企業(yè)家交流活動,已正式登記結(jié)婚,并強(qiáng)調(diào)屬個人事務(wù),目前雙方公司尚未開展任何商業(yè)合作,呼吁公眾給予私人空間。
截至婚禮當(dāng)日,霸王茶姬、天合光能兩企合計市值超600億元,被視為年度最具代表性的商業(yè)聯(lián)姻之一,自然想低調(diào)也難。
提起張俊杰,本身也自帶話題流量,創(chuàng)業(yè)故事引人注目,17歲便投身奶茶業(yè),2017年創(chuàng)立霸王茶姬。隨后8年間開出超7000家門店,注冊會員破2億人。2025年4月成功登陸納斯達(dá)克,成為行業(yè)標(biāo)志性事件。如今當(dāng)家人一場婚禮,又讓霸王茶姬站上輿論風(fēng)口。
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差異定位+大單品聚焦+中端深耕
煉成特色壁壘
管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯曾言:成長型企業(yè)往往有著清晰戰(zhàn)略指引,然后持續(xù)聚集深耕,最終實(shí)現(xiàn)事半功倍的長期成長。
據(jù)36氪財經(jīng),張俊杰曾將自己的商業(yè)模式總結(jié)為三點(diǎn):選擇中國文化作為品牌差異化、選擇中間帶客單價定位,以茶拿鐵邏輯打大單品,并高度關(guān)注復(fù)購。
創(chuàng)立之初,霸王茶姬便確立“東方茶飲”定位,2021年完成關(guān)鍵形象升級,從“以東方茶,會世界友”的門店標(biāo)識,到“伯牙絕弦”等古典命名,再到持續(xù)文化跨界、IP打造,公司塑造了一套可感知的東方美學(xué)表達(dá)。
如攜手《ELLE》雜志,致敬廣東揭陽非遺“煙花火龍”;聯(lián)合中國郵政,推廣廣西“壯錦”文化;邀請苗族刺繡傳承人邰春花開展工藝對話;與景德鎮(zhèn)元青花非遺傳承人合作,攜手中國文物交流中心推出“中華第一龍”主題產(chǎn)品......
產(chǎn)品策略上,張俊杰不追逐高頻推新,借鑒星巴克“核心單品穿透市場”邏輯,即一拳破萬拳。霸王茶姬目前SKU僅25個左右,錨定“原葉鮮奶茶”品類,突出自然解渴、輕負(fù)擔(dān)體驗(yàn)。如大單品“伯牙絕弦”,選用經(jīng)多次窨制的橫縣茉莉茶胚,搭配優(yōu)質(zhì)牛乳。
為了卡位健康化、透明化,2023年霸王茶姬確立“茶底0添加人工香精、整杯0反式脂肪酸、牛乳0奶精”的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。2024年起,全面標(biāo)注產(chǎn)品咖啡因、熱量、GI值及營養(yǎng)分級。2025年,又推出咖啡因降低約50%的“伯牙絕弦”升級版;以健康輕負(fù)擔(dān)理念吸引年輕客群的“滇橄欖”輕果茶系列;突出區(qū)域限定品的廣東“赤霞躍金”、浙江“風(fēng)荷曲苑”等。下半年,又啟動了覆蓋茶葉、奶源、糖漿的全品類原料升級工程。
價格層面,霸王茶姬深耕大眾市場,主要聚焦15-20元中端價格帶,并深度會員運(yùn)營。構(gòu)建五級會員等級體系,輔以積分兌換、限量新品優(yōu)先購等專屬權(quán)益,來增強(qiáng)消費(fèi)數(shù)據(jù)沉淀、用戶生命周期管理。
據(jù)中信證券研報,霸王茶姬88.8%的訂單來自2次及以上復(fù)購會員,活躍會員占比高,復(fù)購率遠(yuǎn)高于行業(yè)均值。弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,2022年至2025年6月,伯牙絕弦累計售出12.5億杯;按照每杯16元計,相當(dāng)于200億銷售額。霸王茶姬也公布過,以“伯牙絕弦”為主的前三大SKU,貢獻(xiàn)了60%-70%銷售額。
差異化定位+大單品聚焦+中端深耕,三位一體的復(fù)合生態(tài)戰(zhàn)略,讓霸王茶姬構(gòu)建了獨(dú)特壁壘。
2
國內(nèi)外開拓心法
新引擎有多重要
市場開拓是一個系統(tǒng)工程,霸王茶姬為此摸索了一套特色心法,獨(dú)創(chuàng)“1+1+9+N”模式。
即進(jìn)入新市場,先建立1個全資子公司或辦事處,構(gòu)建本地化組織基石;隨后開設(shè)1家直營店,驗(yàn)證單店模型的可行性;接著運(yùn)營約9家門店,確立多店經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)與管理體系;最終有了成熟經(jīng)營閉環(huán)后,才開放加盟加速規(guī)模化。循序漸進(jìn)的策略,減少了試錯成本、提升了擴(kuò)張效率、源頭上保障了門店質(zhì)量與運(yùn)營體系穩(wěn)固。
打深一度看,相較行業(yè)普遍依賴加盟商“陪跑”促銷,霸王茶姬更注重加盟生態(tài)、渠道穩(wěn)定性忠誠度,堅持“不打價格戰(zhàn)”。近期,公司還將推出全新加盟支持模式,旨在進(jìn)一步賦能加盟商,激發(fā)渠道活力。
得益于共生理念、長期主義定力,公司已連續(xù)三季度將閉店率維持在0.3%左右的極低水平,優(yōu)于行業(yè)均值,印證了單店模型的抗風(fēng)險力。
霸王茶姬還將上述方法論與深度本地化結(jié)合,形成一套出海打法。早在2018年,即品牌成立第二年,公司便組建了海外事業(yè)部,率先開啟全球化布局。
首先,文化融合、品牌高舉高打。例如在泰國曼谷,地標(biāo)建筑王權(quán)大京都大廈開設(shè)海拔約300米的“最高”門店,并設(shè)立商品區(qū)發(fā)售限定周邊;在馬來西亞,將招牌產(chǎn)品“伯牙絕弦”與當(dāng)?shù)胤沁z“金錦緞”工藝結(jié)合,創(chuàng)新中國茶文化表達(dá)。
其次,產(chǎn)品與運(yùn)營本地化適配。不同市場推行差異化產(chǎn)品組合:在馬來西亞,針對當(dāng)?shù)乜谖锻瞥龅摹肮认惚翰琛背蔀楝F(xiàn)象級爆款;在美國,則為降低認(rèn)知門檻,將“伯牙絕弦”改名“BO·YA Tea Latte”,并聚焦茶拿鐵等核心品類,對接當(dāng)?shù)乜Х认M(fèi)習(xí)慣。
得益于前期的系統(tǒng)培育,霸王茶姬全球拓展不斷提速。截至2025年9月末門店達(dá)到7338家,同比增長25.9%。第三季成功進(jìn)入菲律賓和越南市場。海外門店總數(shù)262家,其中馬來西亞門店破200家。三季度外市場總交易額(GMV)破3億元,同比增長75.3%,環(huán)比增長27.7%,已連續(xù)兩季同比增速超75%。首席財務(wù)官黃鴻飛明確表示:海外市場已成為公司未來增長的重要引擎。
不要小看這個新引擎作用。GeoQ智圖數(shù)據(jù)顯示,2024年收錄的106家連鎖新茶飲品牌整體新開店約3.2萬家,閉店數(shù)卻超2萬家,門店凈增數(shù)為近三年最低。其中,僅8%的品牌保持快速擴(kuò)張,超半數(shù)陷入滯緩或收縮。
很顯然,經(jīng)歷了早期的高歌猛進(jìn)、跑馬圈地,國內(nèi)茶飲業(yè)已進(jìn)入存量深耕的下半場,開拓海外新引擎的重要性、想象感不言而喻。憑借清晰戰(zhàn)略定力、獨(dú)特擴(kuò)張模式,霸王茶姬能否跑出逆周期、保持韌性生長是一個看點(diǎn)。
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而對于這場聯(lián)姻可能帶來的產(chǎn)業(yè)想象,知名戰(zhàn)略定位專家詹軍豪向首財表示,兩人婚禮雖不能直接表明兩企會有實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略交集,但畢竟已是一家人,想象空間肯定是存在的。比如綠色供應(yīng)鏈方面,新茶飲可以借助新能源技術(shù)實(shí)現(xiàn)原材料采購、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的低碳化。
3
股績雙殺、豪橫分紅
防范硬著陸
能夠肯定的是,當(dāng)家人喜事總有利于提振內(nèi)外信心。而時下的霸王茶姬,無論股價還是業(yè)績,信心都顯得尤為可貴。
美東時間2025年4月17日,霸王茶姬以28美元的發(fā)行價登陸納斯達(dá)克,首日漲15.86%收于32.44美元,盤中一度觸及高點(diǎn)41.8美元。然好景不長,此后一路波動下跌,不僅跌破發(fā)行價,12月8日還觸及最低點(diǎn)12.99美元,美東時間12月19日進(jìn)一步跌至12.45美元,短短8個多月已較發(fā)行價累跌超50%,較高點(diǎn)累跌70%,市值不足23億美元。
股價是業(yè)績晴雨,除了創(chuàng)始人“聯(lián)姻”熱議,霸王茶姬近日發(fā)布的2025年三季財報同樣吸睛。2025Q1-Q3公司營收33.927億元、33.319億元、32.08億元,對應(yīng)增速35.4%、10.2%、-9.4%;經(jīng)調(diào)整后的凈利為6.773億、6.298億元以及5.028億元,對應(yīng)增速13.8%、--、-22.23%。2025前三季營收0.63億美元、凈利0.08億美元,同比下降98.2%、98.7%。
可見,“聯(lián)姻敘事”難掩增長疲態(tài)。上市以來,霸王茶姬的成績單并不討喜,甚至三季度陷入了營利雙負(fù)增。
進(jìn)一步觀察盈利能力,一至三季度營業(yè)利潤率為24.2%、3.2%和14.2%,凈利潤率為20%、18.9%和15.7%。較2024年同期的28.2%、24.6%、22.4%以及23.7%、20.8%、18.3%,下行態(tài)勢肉眼可見。
多個核心運(yùn)營數(shù)據(jù)也亮出“紅燈”。如2025前三個季度,霸王茶姬總GMV(商品交易總額)分別為82.27億元、81.03億元和79.3億元。其中,第三季度GMV同比下降4.6%。主要受大中華區(qū)拖累:GMV僅錄得76.3億元,同比下降6.2%。
具體到門店層面,前三季大中華區(qū)每家茶飲店的月均GMV為43.2萬元、40.44萬元和37.85萬元,同比分別下降21.4%、24.8%和28.3%。同店GMV同比降幅18.9%、23%和27.8%,其中大中華區(qū)降幅19.1%、23.1%和27.9%,海外市場降幅8.4%、18.1%和23.4%。
截至三季度末,公司累計注冊會員數(shù)可喜大增達(dá)到2.22億,然活躍會員數(shù)持續(xù)萎縮,前三個季度末分別為4490萬、3860萬和3520萬。
尤值一提的是,特許茶館(加盟店)三季度營收28.116億元,較上年同期的32.99億元縮超20%。對此霸王茶姬歸咎于外賣平臺“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”,導(dǎo)致消費(fèi)者對價格敏感。
早在二季度業(yè)績溝通會上,張俊杰就明確表達(dá)過“不參戰(zhàn)”的立場。認(rèn)為短期補(bǔ)貼行為,對長期市場發(fā)展不利。
考量在于,收入端收縮的同時,費(fèi)用支出卻在上揚(yáng),2025年前三季霸王茶姬總運(yùn)營費(fèi)從上年同期的68.27億元增至85.5億元。其中,材料、倉儲及物流成本從46.42億元微降至46.09億元;自營門店運(yùn)營成本從3.04億元大幅升至6.13億元;銷售和營銷費(fèi)從7.13億元增至9.89億元;一般及行政費(fèi)更是從7.77億元激增至18.15億元。這些顯著增長的費(fèi)用,一定程度上侵蝕了利潤空間。
行業(yè)分析師孫業(yè)文表示,霸王茶姬價格帶集中于15-22元,參與價格戰(zhàn)易沖擊消費(fèi)者的品牌認(rèn)知。同時“大單品,高復(fù)購”運(yùn)營策略下,參與價格戰(zhàn)也易加速“大單品”生命周期迭代。且短期內(nèi)無法通過“外賣特定款”產(chǎn)品更好調(diào)節(jié)毛利。但拒絕參戰(zhàn)不意味高枕無憂,同店月均GMV、運(yùn)營利潤的負(fù)增、費(fèi)用支出的上揚(yáng)都影響著財務(wù)表現(xiàn),如何應(yīng)對市場變陣、避免業(yè)績硬著陸,考驗(yàn)霸王茶姬大智慧。
玩味的是,業(yè)績承壓之際,霸王茶姬財報披露董事會已批準(zhǔn)一項(xiàng)總額約1.77億美元(約合12.5億元人民幣)的特別股息分配,計劃12月15日前后以美元形式派發(fā)給普通股股東。根據(jù)招股書,張俊杰持股比53.8%。據(jù)此計算將獲約0.95億美元,為最大受益者。
誠然,分紅是回報投資者的責(zé)任之舉。可結(jié)合當(dāng)下業(yè)績表現(xiàn)與分紅規(guī)模,還是顯得有些扎眼,是否過于樂觀豪橫,會不會損傷企業(yè)發(fā)展后勁。畢竟新業(yè)孵化還是主業(yè)精進(jìn),需要錢的地方很多,用在刀刃上是不是更香呢?
4
前狼后虎
警惕門店內(nèi)耗、創(chuàng)新瓶頸
在詹軍豪看來,單店月均GMV長期萎縮可能是門店網(wǎng)絡(luò)過密,同一區(qū)域內(nèi)門店相互競爭,分流客源,造成內(nèi)耗。也可能是產(chǎn)品吸引力下降,未能滿足消費(fèi)者日益變化的口味需求,導(dǎo)致復(fù)購率降低。同時,行業(yè)競爭加劇,其他品牌推出更具競爭力的產(chǎn)品,使得霸王茶姬市場份額被侵蝕。
一句話,霸王茶姬雖有先發(fā)優(yōu)勢、煉成了可觀的特色壁壘,但遠(yuǎn)非無懈可擊,市場一直在變,其也要持續(xù)進(jìn)化、快速補(bǔ)短板升級優(yōu)化打法。
回顧往期業(yè)績高增,門店高速擴(kuò)張功不可沒。以2024年為例,門店量從3511家激增至6440家,增幅高達(dá)83%。截至2025年9月30日,全球門店數(shù)7338家,較2024年同期再增25.9%。
然而,市場也是有承載度的,門店密度急劇提升容易導(dǎo)致邊際效應(yīng)遞減、甚至出現(xiàn)內(nèi)耗反噬力。如據(jù)澎湃新聞,在南京市中心區(qū)域的南京新街口,霸王茶姬加盟商們你追我趕,在一公里內(nèi)開出10家門店,已達(dá)到茶飲店單品牌加密的極限。同樣的客流被多家門店分?jǐn)偅瑔蔚陿I(yè)績自然受影響。
值得一提的是,最新三季度霸王茶姬凈新增門店僅300家,增速同比大降64%,擴(kuò)張動能明顯減弱。疊加上述月均GMA的下滑、費(fèi)用端的增長,都在提醒企業(yè)要防范規(guī)模陷阱。擴(kuò)店不是萬能藥,再好的品牌也怕加密。
放眼新茶飲,加盟早已不是“閉眼躺賺”的游戲,行業(yè)正從增量競爭轉(zhuǎn)向存量博弈。隨著蜜雪冰城等憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢持續(xù)壓低價格,中高端茶飲的生存空間受到擠壓。且每年的流行趨勢難以預(yù)測,面對愈發(fā)擁擠的賽道,真正的贏家除了拼供應(yīng)鏈把控力,還需有持續(xù)迭代能力。
招股書數(shù)據(jù)顯示,2022年至2024年,霸王茶姬每年上新數(shù)量分別為14款、22款和15款。而2025年以來僅推出8款新品,其中兩款為經(jīng)典產(chǎn)品“伯牙絕弦”的低因版與花香版。以至有輿論發(fā)出霸王茶姬是否困于伯牙的疑問。
不算多苛求。《2025年中國飲品行業(yè)研究報告》顯示,2022年至2024年,喜茶每年上新60款、63款和48款;古茗為55款、70款和51款;茶百道為43款、53款和60款;瑞幸更是達(dá)到83款、63款和77款,都在霸王茶姬三倍以上。
即便強(qiáng)者伯牙絕弦,也面臨競品貼身肉搏。如2023年甜啦啦推出的清風(fēng)茉白的原葉鮮奶茶,定價8元,因口感與伯牙絕弦相似,在社交平臺被評“霸王平替”;再如茶話弄、茉莉奶白、爺爺不泡茶等,也以“國風(fēng)+鮮奶茶”模式迅速搶占下沉市場;跨界選手來勢更兇猛,如瑞幸打著“上午咖啡下午茶”口號殺入輕乳茶賽道,豪撒1億張優(yōu)惠券,請用戶喝9.9元的輕輕茉莉……
前狼后虎間,市場已有反饋聲音,據(jù)界面新聞有加盟商表示,“霸王茶姬本就是走的高端、高成本路線,突然來了外賣大戰(zhàn)黑天鵝,擴(kuò)張起來后那么多門店一起外賣,整個外賣大戰(zhàn)傷害到了奶茶整體勢能,大家是會膩的,奶茶你天天喝,不膩嗎?”
在花旗預(yù)期中,由于霸王茶姬對股東回報強(qiáng)化,仍維持“買入/高風(fēng)險”評級,但也指出四季度的同店銷售額或?qū)⒊掷m(xù)承壓。
面對多重挑戰(zhàn),詹軍豪認(rèn)為,當(dāng)前霸王茶姬最緊迫的是聚焦主業(yè),進(jìn)行產(chǎn)品迭代,根據(jù)市場反饋推出新口味和新品類,提升產(chǎn)品吸引力。優(yōu)化商業(yè)模式,如加強(qiáng)線上渠道建設(shè)和會員運(yùn)營。出海業(yè)務(wù)有較大發(fā)展?jié)摿Γ暨M(jìn)展順利可成為下一關(guān)鍵估值支撐點(diǎn),但前提是要先解決國內(nèi)核心業(yè)務(wù)的瓶頸問題。
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新人新氣象、新年新氣象
欣喜的是,霸王茶姬或也意識到了被動事實(shí)。在財報溝通會中,張俊杰透露,接下來幾個季度,將豐富產(chǎn)品矩陣、推出4.0菜單,挖掘新的消費(fèi)場景和強(qiáng)化特色門店體驗(yàn)。品牌建設(shè)上也全面升級,未來,公司將挖掘早餐和晚間時段的消費(fèi)場景。
不止說說而已,三季度公司研發(fā)費(fèi)達(dá)到5360萬元,主要用于產(chǎn)品創(chuàng)新和供應(yīng)鏈優(yōu)化。同時,連續(xù)11個季度盈利,現(xiàn)金流穩(wěn)定,無任何有息負(fù)債。閉店率也連續(xù)三個季度保持在0.3%,疊加注冊會員超2.2億、海外新引擎的養(yǎng)成,都意味著霸王茶姬仍有諸多騰挪空間、不缺重塑后手。
整體看,市場從沒有真正的贏家,持續(xù)進(jìn)化是生存發(fā)展的必修課。霸王茶姬正站在戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。如何平衡好規(guī)模與效益,速度與質(zhì)量,影響著擺脫股績雙殺的勝算,從“話題品牌”到“長青企業(yè)”躍升的可能性。
都說新人新氣象、新年新氣象,但愿一對新人的圓滿禮成,能讓霸王茶姬沾上更多喜氣、傳遞更多喜報,2026開啟嶄新蛻變。
本文為首財原創(chuàng)
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