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在醫療器械公司里,市場 / 品牌部往往是最忙碌、最瑣碎,卻也最容易被否定、最難自證價值的部門之一。
稿發了,領導沒感覺;
活動做了,銷售說沒用;
兢兢業業,卻很少被真正“看見”。
是品牌部不夠努力么、不夠卷么?
真正的問題在于——企業內部對“傳播該解決什么問題”本身沒有形成共識。
在實際交流中,我們發現,很多醫療器械企業的傳播被放在了錯誤的評價框架中:
被當作“宣傳動作”、被用曝光量考核、被要求直接轉化,執行層面卻又缺乏清晰的責任邊界與協同機制,而往上追溯,發現是認知分歧。
最近,也有不少品牌部朋友提到:明年預算進一步收緊,怎么做出效果來呢?更加焦慮。
基于這些真實問題,思宇在年底組織一次小范圍交流,試圖從更底層的邏輯出發,討論幾個長期被忽略、卻對品牌部尤為關鍵的問題:
醫療器械企業的傳播,應該達到什么目標?
品牌傳播,如何持續支撐公司的業務發展?
品牌部應該對哪些內容負責,哪些不該背鍋?
如何向上溝通、跨部門協作,真正做成效果來?
本次交流將重點分享:
一套醫療器械企業常見傳播錯位的判斷框架,幫助判斷哪些傳播有用,哪些無效
不同對象(醫生 / 經銷商/一二級市場投資人)到底需要什么樣的信息結構
品牌部、醫學部、銷售等不同角色,各自應承擔的傳播責任與協作邊界,以及如何形成真正有效的宣傳合力
醫療器械企業品牌 / 市場負責人
對傳播“是否真的有用”、以及品牌部門長期價值感到困惑的 CEO
時間:2025 年 12 月 25 日(星期四)14:30–16:00
地點:北京.清華科技園創新大廈A座
規模:15人,閉門交流
主分享嘉賓:思宇MedTech醫療科技媒體矩陣創始人兼主編 趙清
如果還有其他想討論的內容,請在報名填表時備注。
1月份還將在深圳召開同主題活動,歡迎關注。
報名方法:復制如下鏈接到瀏覽器,或者,掃描下方二維碼
https://hdxu.cn/1DcSF
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