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12月20日,郎酒在南京召開中國郎伙伴大會,面向江蘇1700余名渠道伙伴發布“中國郎伙伴計劃”,提出“四大承諾”,并宣布延續與總臺春晚的合作、啟動“紅花郎春晚季”。
在白酒行業整體承壓、競爭從增量轉向存量的背景下,這場大會不僅是一次渠道答謝與動員,更是一次對廠商關系重構與區域市場戰略投入的深刻展現。郎酒股份副董事長付饒在會上指出:“渠道伙伴和經銷商伙伴一樣,是郎酒最寶貴的財富和資源。”他將江蘇定位為郎酒最高等級的“戰略發展市場”,并強調:“沒有一個寒冬不能逾越,時值深冬,我們更應抱團取暖,共謀未來。”
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白酒行業的渠道生態正在發生深刻變化。過去以壓貨、返利為主的短期合作模式,在存量市場中逐漸顯露疲態。郎酒此次提出“中國郎伙伴計劃”,并鄭重給出“四大承諾”,實質上是在推動廠商關系向制度化、長期化、生態化方向轉型。
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郎酒銷售公司副總經理張繼在大會上引用《詩經》“豈曰無衣,與子同袍”,將郎酒與渠道伙伴喻為同舟共濟的兄弟。他強調,要通過“郎酒伙伴計劃”構建命運相連、利益共享的價值共同體,并系統闡述了“四大承諾”的內涵:
一,深化服務支持。郎酒將建立渠道伙伴1-5星分級分類管理和服務標準,實現從進貨、陳列到動銷、培育的“全生命周期服務”。
其二,強化資源傾斜。將莊園體驗、廣告資源、活動資源等堅決向高星級及合作良好的伙伴傾斜。
其三,保障伙伴利潤。讓主動作為、努力經營的伙伴有合理利潤。
其四,不搞短期行為。決不允許任何損害伙伴長期利益的短期操作。
付饒在會上進一步明確,郎酒將用三年時間,在江蘇展開“飽和攻擊”,并以“中國郎伙伴計劃”為錨點,展開系統性的變革與重塑。這傳遞出一個清晰信號:郎酒不再將渠道視為簡單的銷售終端,而是將其定位為“命運共同體”中的關鍵一環。
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在行業調整期,許多企業傾向于收縮品牌投入,郎酒卻持續加碼品質建設與品牌曝光,展現出鮮明的長期主義定力。
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郎酒股份常務副總經理、總工程師蔣英麗在大會上深情闡釋了“用一座莊園,釀一瓶好酒”的理念。她指出,歷時17年、耗資200億元打造的郎酒莊園,與即將開業的龍馬酒莊,共同構成了郎酒獨一無二的品質地標與體驗高地。“莊園不僅是釀造的場所,更是品牌的內涵、伙伴的籌碼。”蔣英麗表示。
與此同時,郎酒在品牌高空布局上再度重磅出擊。大會上官宣紅花郎將延續與總臺春晚的“國民之約”,不僅繼續作為春晚特約播出品牌,更獨家冠名《開門迎春晚》,在馬年春節前率先點燃“紅花郎春晚季”。這一動作,與郎酒莊園的深度體驗形成“空中+地面”的品牌賦能矩陣。
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張繼也在現場回顧了郎酒全年在市場端的飽和投入:從央視頂格廣告、全國公交媒體覆蓋,到江蘇本地“獻禮風暴”等大力回饋——目前已為消費者解鎖174輛汽車,現場又抽取20輛。這種持續且立體化的資源投放,旨在為渠道伙伴提供強勁的品牌背書和市場熱度。
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江蘇作為白酒消費大省和品牌高地,歷來是兵家必爭之地。郎酒宣布將其視為“戰略發展市場”,并誓言“重做江蘇”,本質上是一場聚焦資源、立體作戰的區域市場實驗。
“飽和攻擊”不僅意味著投入強度的提升,更代表市場打法的系統化與立體化。郎酒在江蘇的布局已呈現出清晰層次:高空層面,依托總臺春晚這一國民IP和“中國郎之夜”高端活動持續提升品牌高度;地面層面,通過“獻禮風暴”、宴席推廣、品鑒會等本地化活動深入消費場景;渠道層面,則通過“伙伴計劃”進行網絡深耕與動能激活。
付饒強調,要“堅決持續做深市場,做寬網絡,做透市場”,并鼓勵“一地一策”。這表明郎酒在區域執行上更注重靈活性與精準性,而非簡單復制全國策略。
張繼進一步闡述了其“三個堅決意愿”:堅決錨定江蘇戰略市場;堅決做深做寬做透市場;堅決主動進攻,集中優勢資源,鼓勵一地一策。“用三年的飽和攻擊,堅決打造一個全新的江蘇市場。”他表示。
這套“品牌拉升+渠道深耕+地面滲透”的組合,旨在在競爭白熱化的江蘇市場,構建品牌勢能與動銷效率兼備的增長模型,從根本上回應渠道伙伴“如何把酒賣得更值、更好、更持久”的核心關切。
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《酒業財經》認為,郎酒此次南京大會,可視為白酒行業進入深度調整階段后,一次頗具代表性的戰略展示。它不再局限于單品推廣或銷售激勵,而是系統性地回應了廠商關系如何重構、品質品牌如何堅持、區域市場如何打透等行業共性命題。
正如付饒所言,行業深冬更需“抱團取暖”。郎酒以“伙伴計劃”凝聚渠道,以“飽和攻擊”聚焦江蘇,以品牌長期主義錨定未來,實質上是在嘗試構建一個更具韌性、更可持續的酒業生態。這條路徑能否走通,仍有待市場檢驗,但其展現出的體系化思考、堅定執行力與清晰的廠商共進邏輯,已為行業下半場的競爭提供了重要的參照。白酒的下一程,屬于那些真正回歸生態共贏、篤定長期價值的企業。
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