“內(nèi)育外引”精準(zhǔn)滴灌 “人才畫像”科學(xué)導(dǎo)航

本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-廣西頻道

“內(nèi)育外引”精準(zhǔn)滴灌 “人才畫像”科學(xué)導(dǎo)航

——廣西柳州煙草以系統(tǒng)思維重塑人才發(fā)展生態(tài)

在高質(zhì)量發(fā)展的時代浪潮中，人才是驅(qū)動發(fā)展的核心引擎。廣西柳州市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“柳州煙草”）堅持以系統(tǒng)思維重塑人才發(fā)展生態(tài)，將“人才是第一資源”理念深植發(fā)展根基，錨定人才強企核心戰(zhàn)略，以體系化培育、機制化激勵、長效化賦能為抓手，持續(xù)厚植人才成長沃土，成功構(gòu)建起人才輩出、人盡其才的生動發(fā)展格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

創(chuàng)新小組就“TOP”新質(zhì)人才畫像研究課題研究。王宇航攝

內(nèi)外兼修，構(gòu)筑育才新生態(tài)

如何打破組織與知識的邊界，實現(xiàn)人才能力的快速增值？柳州煙草以系統(tǒng)思維破題，通過“內(nèi)外兼修”的組合策略，重塑人才成長路徑。

在內(nèi)部，通過精心選拔各條線業(yè)務(wù)尖兵，組建起一支扎根實踐的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，將散落于個體的寶貴經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)提煉與轉(zhuǎn)化。“以往的經(jīng)驗往往停留在個人手里，現(xiàn)在通過內(nèi)訓(xùn)師體系，變成了大家都能共享的財富。”獲聘內(nèi)訓(xùn)師的業(yè)務(wù)骨干張磊的感慨，正印證了柳州煙草推動隱性知識顯性化、個人智慧組織化的關(guān)鍵一步。

向外，積極拓展育才半徑，探索“校企聯(lián)合辦班”等新型培養(yǎng)模式，與高校攜手定向培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型行業(yè)創(chuàng)新人才。“高校的理論前沿與業(yè)務(wù)實踐需求緊密結(jié)合，為我們打開了更廣闊的視野。”柳州煙草青年員工徐茜在廣西民族大學(xué)參加優(yōu)秀年輕干部員工培訓(xùn)班后如是說。

通過“內(nèi)化經(jīng)驗”與“外引智源”雙輪驅(qū)動，柳州煙草有效拓展了人才能力提升的半徑與深度，為企業(yè)發(fā)展儲備了兼具扎實功底與開闊視野的人才梯隊。

頭雁領(lǐng)飛，激活勵才新動能

為充分激發(fā)人才活力，讓每位員工都有綻放光彩的舞臺，柳州煙草積極搭建“人人皆可成才、人人盡可出彩”的實踐平臺，以機制創(chuàng)新激發(fā)人才成長新動能。

通過設(shè)立覆蓋黨建、專賣、營銷、物流、企管5個專業(yè)方向的人才工匠室，并組建營銷、專賣、物流、企管等4個數(shù)字化技能小組，配套完善管理制度與激勵機制，柳州煙草為各類人才搭建起多元融合的成長平臺。

同時，創(chuàng)新融合“師帶徒”“項目+人才”等培養(yǎng)模式，將核心人才放在創(chuàng)新突破、業(yè)務(wù)攻堅等關(guān)鍵任務(wù)中發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)作用。高技能帶頭人、行業(yè)技術(shù)能手等領(lǐng)軍人才沖鋒在攻堅一線，帶動青年骨干在實戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)、加速成長。青年技術(shù)骨干王宇航在參與數(shù)據(jù)分析平臺研發(fā)后感慨：“跟隨前輩和團隊一起解決實實在在的業(yè)務(wù)難題，這樣的成長比單純聽課來得更加深刻。”

通過言傳身教與實戰(zhàn)淬煉，柳州煙草在關(guān)鍵課題攻關(guān)、數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域形成了堅實智力支撐，呈現(xiàn)出高層次人才引領(lǐng)、多層次梯隊接續(xù)奮進(jìn)的良好態(tài)勢，讓不同層級、不同專業(yè)的員工都能找準(zhǔn)發(fā)光發(fā)熱的坐標(biāo)，共同繪就人才活力迸發(fā)的生動圖景。

內(nèi)訓(xùn)師開展2025年煙草行政執(zhí)法風(fēng)險防控培訓(xùn)。覃仕隆攝

精準(zhǔn)畫像，開創(chuàng)聚才新格局

如何科學(xué)評價人才，實現(xiàn)人崗相適、人盡其才？柳州煙草的答案是：讓數(shù)據(jù)說話，為人才精準(zhǔn)“畫像”。

依托柳州煙草聯(lián)勤指揮數(shù)據(jù)中心數(shù)字人力模塊，該局（公司）通過數(shù)據(jù)驅(qū)動人才評價，構(gòu)建涵蓋學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、創(chuàng)新成果、職業(yè)技能等18項核心指標(biāo)的人才評價體系。運用雷達(dá)圖分析、勝任力模型等工具，為每位干部職工生成一幅立體、多維的“人才評價畫像”。

“這幅‘畫像’很直觀，像一面鏡子，讓我清晰地看到了自己的優(yōu)勢領(lǐng)域和有待提升的短板，個人職業(yè)發(fā)展路徑更明確了。”柳州市城區(qū)煙草專賣局（營銷部）員工潘璐在查看自己的評價報告后表示。該系統(tǒng)如同職業(yè)發(fā)展“導(dǎo)航圖”，通過精準(zhǔn)定位能力短板，為員工提供清晰的自主提升指引。

同時，該系統(tǒng)動態(tài)集成并展示員工取得的各類職稱、技能證書與創(chuàng)新成果，使其成為個人能力檔案的有機組成部分。通過“精準(zhǔn)畫像、自主提升、成果記錄”的閉環(huán)，柳州煙草不僅實現(xiàn)了人才的客觀評價，更激發(fā)了員工持續(xù)成長的內(nèi)生動力，為企業(yè)與個人的協(xié)同發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

耕耘自有收獲，厚積終將薄發(fā)。“十四五”以來，10人入選行業(yè)人才庫，134人入選廣西區(qū)局（公司）人才庫。相比“十三五”，多項人才培育數(shù)據(jù)實現(xiàn)零的突破：高級職稱人才增加6人、行業(yè)技術(shù)能手增加4人、廣西區(qū)局（公司）青年科技托舉人才入選者增加1人、廣西“十百千”知識產(chǎn)權(quán)專家增加1人，同時初中級職稱人數(shù)增至121人，持有二級以上職業(yè)技能資格人員增至23人……一系列扎實的數(shù)據(jù)，勾勒出柳州煙草人才沃土深耕不輟、生機勃發(fā)的生動圖景。

前行之路，人才是永不枯竭的動力源泉。下一步，柳州煙草表示，將繼續(xù)錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化“育才”體系、完善“勵才”機制、厚植“聚才”生態(tài)，以更加開放的理念、更加創(chuàng)新的舉措、更加優(yōu)越的環(huán)境，讓人才的活力充分涌流，智慧的源泉競相迸發(fā)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)柳州智慧和柳州力量。（田方方）