很多人懷疑自己進了個“假國企”，行政化管理，市場化考核

有些國企的人有一種感覺，自己待的地兒好像是“假國企”，管理是行政化，考核卻完全市場化，拿到手的工資又少得可憐。
原來聽老一輩人提起國企，福利好又穩定。反觀你自己在的地方，加班不斷、排名淘汰、工資打折，整天焦慮滿滿。如果這正是你的處境，那不用多想，你進的恐怕就是那種“假國企”。
其實在央企國企的圈子里，存在一條看不見的鄙視鏈。站在最頂端的，是那些“全資壟斷型”的真央企。它們手里握著電、煙、油、軍工這類核心資源，市場基本是獨占的，利潤可以說是躺著來的。在這種單位工作，才能體會到什么是真正的“大院生活”——穩定、高薪、體面。但這種地方，普通人連大門朝哪開都不一定知道。

而絕大多數人能擠進去的，其實是所謂的“市場化國企”。可能是市屬、區屬的小型國企，也可能是大集團下面那些三四級的競爭性子公司。這類企業，恰恰成了很多國企打工人的“噩夢”。
為什么說它是假國企？因為它幾乎完美結合了國企和私企的缺點，卻又成功避開了它們各自的優點。就像一個左右手互搏的人，左手舉著“紅頭文件”，右手攥著“狼性KPI”。
說到管理，它完全是國企作風：流程繁瑣到讓人窒息；形式主義滿天飛，黨建、學習、打卡、匯報，一個都不能少；官僚氣息濃厚，層級分明，往往是領導說了算，出了事下面背鍋，有了成績上面領功。
談到考核，它又變得和私企一樣：經營壓力巨大，全員背負銷售指標，完不成就扣績效；天天強調“降本增效”，裁員說起來叫優化，動作比私企還快，加班熬得比互聯網大廠還晚；一旦業務虧損，第一個動刀的就是員工工資。
這種“二合一”的扭曲體系，造就了一種極其矛盾的職場狀態：我們不得不靠著“國企式的低效流程”，去應對“私企式的高強度競爭”。這就像讓你戴著腳鐐參加百米賽跑，跑慢了還要挨鞭子抽。
那么問題來了，這些市場化國企明明已經改制，為什么還是經營困難？根本原因在于，“腦子”和“身子”是脫節的。
上級機構相當于“腦子”，他們一般不直接做業務，只負責管理。坐在辦公室里，制定出一系列常常脫離實際的規章——今天要求合規，明天強調留痕，后天催交報表。而下級業務部門作為“身子”，明明在市場上拼殺，卻得不到真正的支持。你想去搶市場，預算遲遲批不下來；你想簽合同，法務能卡你半個月。
最終結果就是互相埋怨：上級批評下級不夠努力、沒有狼性、業績太差；下級抱怨上級不懂業務、瞎指揮、只會添亂。就在這種持續的內耗中，企業的市場競爭力早就消耗殆盡。
對員工來說，最讓人難受的還是待遇。領導總愛把這句話掛在嘴邊：“咱們是國企，多少人擠破頭想進來，要懂得珍惜。”但他不會告訴你后半句：“還有不少人正排隊等著離職呢。”
在假國企里，薪酬發放簡直成了一門玄學。說好年底發的獎金，可能因為集團一句“要平衡”就沒了；每月的績效工資，領導心情不好說扣就扣。甚至現在不少地方國企，連基本工資發放都困難，卻還在各種會議上要求員工“講奉獻”“顧大局”“表決心”。
行政化的管理把人管得死死的，市場化的考核把人累得夠嗆，乞丐般的薪酬又讓人看不到希望——這就是假國企的“標配三件套”。坦白說，在這種地方，你既體會不到體制內的安穩，也掙不到市場上的高薪，到頭來只學會了一身推諉扯皮的本事。唯一的價值，或許就是簡歷上那個“國企”的名頭，能稍微鍍一層金。
所以，如果你發現自己正身處這樣的環境，就別再被“鐵飯碗”這個虛名束縛住了。未來的路還長，值得更好的選擇。