人人都笑“職場豬八戒”，其實人人都想成為他：你缺的不是懶，是高老莊

我是藍華峰，這是我的【個體進化論】。

在這里，我分享在效能提升、工具利用與心智迭代上的親身實驗，與不甘平庸的你，一起探索高價值的生存方式。

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昨天，我的“下半場共創營”社群里有人發了一張很有意思的圖，上面只有4個短句：

“我就是職場豬八戒，一有點風吹草動，我就嚷嚷著分行李，回我的高老莊去。”

群里一片哈哈哈哈，大家都在感嘆：太真實了。

表面上看，這是一個關于職場摸魚和偷懶的段子。但作為一名長期觀察職場生態的教練，我在笑過之后，心里冒出的其實是另一個念頭：

千萬別嘲笑豬八戒，他是整個西游團隊里活得最通透、職業安全感最高的人。

甚至可以說，我們大多數職場人的痛苦，恰恰是因為我們活成了沙僧，卻甚至連做豬八戒的資格都沒有。

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我們先從心理學角度看看豬八戒的行為模式。

他一路都在喊散伙，但我們可以回想一下，哪次打妖怪他真的掉鏈子了？哪次臟活累活他徹底罷工了？

并沒有。

他這種動不動就掛在嘴邊的我不干了，在心理學上其實是一種極其健康的防御性悲觀。

他在通過語言上的撤退，來釋放當下的高壓焦慮。喊完了，氣順了，心里那個承壓的閥門打開了，轉頭拿起釘耙接著干。

反觀現在的職場，哪種人最危險？

往往不是像八戒這樣嘴碎的人，而是那些像沙僧一樣，平時一聲不吭、任勞任怨、從不抱怨的老實人。

沙僧們把所有的委屈和壓力都內化了，直到積壓到臨界點，突然有一天身體垮了，或者情緒徹底崩盤，陷入嚴重的職業倦怠。

所以，作為管理者，我反而挺喜歡團隊里有個豬八戒。他把負面情緒外化了，這種透明度反而讓我覺得安全。

對于我們自己來說，偶爾在心里，或者在信任的朋友圈里當一回豬八戒，嚷嚷兩句想分行李，這不丟人。

這是成年人給自己做的一場心理按摩。

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但豬八戒真正讓人羨慕的，不是他敢抱怨，而是他敢掀桌子的底氣。

我們來做個對比。為什么沙僧從來不敢提散伙？為什么沙僧永遠是那個挑著擔子、只會說師父被抓走了的老好人？

因為沙僧沒有退路。他在天庭犯了錯，流沙河的老巢也回不去了。

取經是他唯一的救命稻草，一旦被開除，他就是徹底的失業流民。所以他必須謹小慎微，必須情緒穩定，必須死死抱住唐僧的大腿。

這像不像很多中年職場人？不敢病、不敢停、更不敢對外喊一句我不干了，因為一旦停下來，生活系統就會崩塌。

再看豬八戒：他是帶資進組的。

他在高老莊有地、有房、有人脈，甚至還有個對他念念不忘的翠蘭。

對于八戒來說，取經只是一份工作，甚至是一份鍍金的差事。干得好，成佛作祖；干不好，大不了回高老莊繼續當他的土財主。

這就是第二曲線的力量。

豬八戒之所以有松弛感，之所以敢在領導面前犯懶，是因為他的主業（取經）之外，有一個隨時可以兜底的副業基地（高老莊）。

我們很多人在職場上活得緊繃、活得扭曲，本質上是因為我們把所有的人生價值和經濟來源都押注在了這一張工牌上。

所以，當我們嘲笑豬八戒的時候，不妨問問自己：

如果明天公司真的要分行李，我有那個可以回去的高老莊嗎？

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最后，我們換個高管的視角。

既然豬八戒這么愛抱怨，為什么唐僧這個CEO不把他開除，反而讓他一路走到了終點？

因為一個健康的團隊生態，不能全是孫悟空，也不能全是沙僧。

孫悟空是典型的明星員工，能力極強但個性極傲，給團隊帶來的是績效，也是壓力。

沙僧是典型的工具人，好用但無趣。

而豬八戒，提供的是團隊極其稀缺的潤滑劑。

他插科打諢，消解了取經路上的苦難感；他知冷知熱，比孫悟空更懂得照顧唐僧的情緒；他代表了人性中真實、享樂、脆弱的一面，讓這個苦行僧團隊有了一絲煙火氣。

在我的職場教練的客戶中，我見過很多全員精英的團隊，大家都很卷，都很緊繃，最后卻因為內部張力太大而分崩離析。

反而是那些容忍一兩個豬八戒存在的團隊，更有韌性，走得更遠。

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當然，我也不是就鼓勵大家去職場上當混子。

而是想說，在這個充滿不確定性的下半場，我們需要修煉出孫悟空的本事（解決問題），保持沙僧的執行力（兜底），但更重要的是，要努力去建立豬八戒的底氣。

真正的職業自由，不是你想干什么就干什么。

是當你真的累了、委屈了、不想干了的時候，不是躲在廁所里，擦干眼淚繼續做那個沒有退路的沙僧；

而是能像豬八戒一樣，笑著對老板說一句：

大不了分行李，我回我的高老莊。

藍華峰 Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創始人教練

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