重要官媒痛批部分干部以“不擅長”“不會干”為由推諉塞責，什么信號？

文/識局智庫研究組二郎神

前天（12月23日），《中國組織人事報》以《莫拿短板當擋板》為題，犀利痛批部分干部以“不擅長”“不會干”為由推諉塞責的現象。

《中國組織人事報》由人力資源和社會保障部主管、中國人事報刊社主辦，是中國唯一以組織人事工作為核心報道內容的官方大報。

這篇評論的分量，也就可想而知。

淺見以為，這是在國家全力推動高質量發展、發展新質生產力的關鍵節點，向官僚體系中的一種“隱性惰政”發出的重磅信號。

它標志著干部隊伍的治理正從懲治“亂作為”的顯性腐敗，深入至根治“不想為、不能為”的深層痼疾，一場針對干部能力與擔當的變革或已拉開序幕。

01

文章精準地刻畫了一種新型的“軟抵抗”：將客觀存在的“能力短板”主觀異化為“免責擋板”。這種行為的狡猾之處在于，它披著“能力不足”的合理外衣，使問責難以精準發力。

與明目張膽的違規或消極“躺平”不同，這是一種精于算計的“避責主義”——通過主動“示弱”，來規避急難險重的任務，從而降低個人風險與成本。

然而，此文一出，明確宣告了這種“小聰明”的終結。

中央的意圖看起來非常清晰：在中華民族偉大復興的征程上，容不得任何形式的“掉隊”借口。

“能力短板”可以理解，但“態度短板”絕不能容忍。當“辦不到”成為口頭禪，其本質不再是能力問題，而是政績觀嚴重錯位的責任心問題。

文章將矛頭直指于此，意味著今后的問責靶心將更加精準，那些企圖以“不會干”為“免戰牌”的干部，必將成為嚴肅追責的對象。

02

這篇評論的發布時機，深具戰略考量。

當前，中國經濟發展面臨復雜環境，突破科技封鎖、培育新質生產力、防范化解重大風險，無不需要一支敢于并善于攻堅克難的干部隊伍。許多任務都是全新的挑戰，干部的知識和能力儲備出現“短板”是客觀現實。

但文章的深層邏輯在于，時代不會等待干部慢慢學習，挑戰不會因為“不會”而消失。高質量發展的激烈競爭，要求干部必須具備快速學習、主動應變、開拓創新的能力。

將“不熟悉新業務”作為搪塞改革攻堅的借口，在中央看來，或許無異于在戰場上臨陣脫逃。

因此，這篇文章是一道緊迫的“催征令”，旨在倒逼整個干部系統摒棄“路徑依賴”，進行一場徹底的“能力涅槃”，以適應新階段的新要求。

03

更值得關注的是，文章不僅提出了問題，更勾勒出了一套系統性的解決方案，揭示了未來干部管理工作的新范式，其核心是“靶向發力、綜合施治”。

首先是從“大水漫灌”到“精準滴灌”的賦能模式。

“缺什么補什么”的定制化培訓，意味著過去形式主義、通用化的培訓模式將被摒棄。取而代之的，是邀請業務骨干和行業專家，針對金融、科技、數據治理等具體領域進行“小灶”教學。

這種賦能更具實戰性，旨在快速彌補知識缺口。

其次是“戰場”即“考場”的實踐邏輯。

“搭建實踐練兵平臺”、“放到吃勁崗位”是極具分量的表述。它強調干部的能力必須在破解難題的一線得到檢驗和提升。

這預示著，項目攻堅、基層治理、應急處突等“賽馬場”，將成為識別和鍛煉干部的主陣地。在這里，紙上談兵無處遁形，真才實干方能脫穎而出。

再次是指揮棒的根本轉向。

文章提出將“是否主動直面短板、積極補齊短板”作為考核重要依據，這是一項深刻的變革。

它意味著組織評價一個干部，不再僅僅看最終的政績結果，更要看其在面對困難時的奮斗姿態和學習能力。

這鼓勵干部勇于嘗試、不怕試錯，重要的是展現出“事不避難、義不逃責”的擔當。同時，“為主動擔當者擔當”的承諾，旨在徹底破除“多做多錯”的逆向激勵，讓銳意進取者無后顧之憂。

04

《莫拿短板當擋板》一文，其意義遠超一篇普通的評論。

它是一場深刻的思想動員和行動宣言。它警示所有干部，“能力恐慌”的出路唯有“學習奮進”，任何企圖以“短板”為盾牌的行為都將被時代洪流所淘汰。

這最終是一場關于“何為正確政績觀”的終極拷問。它試圖重塑的組織文化和價值觀是：新時代所需要的優秀干部，不是那些永遠不犯錯的“完美官員”，而是那些敢于直面問題、善于學習創新、勇于擔當作為的“奮斗者”與“學習型干部”。

這場針對“隱性惰政”的戰役，與反腐斗爭一樣，關乎黨的執政能力和國家的發展前途。

更多探討，歡迎進讀者群交流！