工場店再破8000家！途虎一年完成兩次“千店跨越”

12月23日，途虎養(yǎng)車宣布工場店數(shù)量已超過8000家。從今年4月突破7000家，到如今站上8000家新臺階，途虎用不到八個月再度實現(xiàn)“千店跨越”。

一年之內(nèi)兩次完成“破千”里程碑，這不僅刷新了行業(yè)的發(fā)展速度，更在市場整體承壓的背景下，展現(xiàn)出領(lǐng)先的規(guī)模優(yōu)勢和強勁的增長韌性。

01、從1家到8000家，規(guī)模持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)

2016年，第一家途虎工場店問世。如今不到10年已突破8000家，規(guī)模持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

據(jù)途虎官方介紹，8000店的覆蓋不僅體現(xiàn)于廣度，更體現(xiàn)在深度和區(qū)域密度：廣東超1150店、上海超450店、北京超300店、東三省超200店、新疆98店、西藏20店；廣州、武漢、成都、蘇州4城超200店，重慶、深圳、杭州、南京、長沙、西安、天津、合肥、佛山等20城破百店......

值得關(guān)注的是，途虎也正加速駛向下沉市場。自“萬鎮(zhèn)萬店”等政策推出以來，途虎已在全國1116個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)超過1420家工場店。截至目前，其工場店網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國1920個縣級行政區(qū)劃。

面對復(fù)雜多變的市場區(qū)域環(huán)境，途虎能確保不同區(qū)域、不同門店的服務(wù)體驗始終一致，從而支撐起持續(xù)、穩(wěn)健的規(guī)模擴張。

02、近90%工場店盈利，高速發(fā)展同時保證門店賺錢

對汽后加盟商而言，選擇一個品牌的核心就在于能不能賺錢。

途虎最新數(shù)據(jù)顯示，其開業(yè)超過6個月的工場店中，近90%已實現(xiàn)盈利。這一數(shù)字顯著高于行業(yè)平均水平，也成為吸引來自不同背景創(chuàng)業(yè)者加入的關(guān)鍵因素。

從官方披露的加盟商案例可以看到，從擁有二三十年經(jīng)驗的傳統(tǒng)汽修人，到年輕的“00后”技術(shù)新生代，再到來自快消、零售等領(lǐng)域的跨界經(jīng)營者，背景不一的加盟商都看好這條相對穩(wěn)健的創(chuàng)業(yè)路徑。

這份“穩(wěn)”的背后，是一套完整的支撐體系。通過品牌影響力，途虎為門店帶來穩(wěn)定客源，借助標(biāo)準(zhǔn)化的門店管理和高效的供應(yīng)鏈支持，切實提升了運營效率，讓加盟商能更專注于服務(wù)和經(jīng)營本身。

為進一步降低加盟商創(chuàng)業(yè)門檻，途虎陸續(xù)推出“十億補貼、萬店同行”、“新青年”項目及“基石飛躍”項目等一系列扶持計劃，從資金補貼、技能培訓(xùn)到運營指導(dǎo)提供多種助力。

比如，供應(yīng)鏈“0現(xiàn)金流占用、不壓貨”的模式，有效減輕了門店的庫存壓力與資金占用，加快了資金周轉(zhuǎn)，讓加盟商能夠更專注于服務(wù)質(zhì)量與客戶運營，能夠踏踏實實開好店。

03、一部手機管百店，讓加盟商輕松管理、安心賺錢

規(guī)模與盈利的背后，是途虎基于數(shù)字化與智能化構(gòu)建的運營護城河。

途虎商戶APP能夠讓加盟商“一部手機管百店”。同時，伴隨AI成為行業(yè)效率革新的關(guān)鍵，途虎已將其深度融入業(yè)務(wù)全鏈條，驅(qū)動整體效率跨越式提升。

面向消費者，途虎借助語言大模型，促使AI客服能準(zhǔn)確理解用戶發(fā)來的照片、錄音和視頻，智能匹配產(chǎn)品與服務(wù)方案。面向加盟商，途虎通過數(shù)字人與生成式AI技術(shù)，自動生成培訓(xùn)材料與視頻，降低成本的同時，推動全國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

更關(guān)鍵的是，通過圖像識別技術(shù)，系統(tǒng)能實時分析門店衛(wèi)生狀態(tài)、工具擺放及施工流程，實現(xiàn)遠(yuǎn)程督導(dǎo)。在供應(yīng)鏈側(cè)，基于AI對歷史數(shù)據(jù)、車型分布、地域季節(jié)等要素的綜合預(yù)測，可動態(tài)調(diào)整各門店備貨計劃，實現(xiàn)精準(zhǔn)庫存管理。這不僅將配件“次日達(dá)”率提升至83%以上，也優(yōu)化了整體履約成本。

途虎2025年中期財報顯示，在技術(shù)賦能下，其交易用戶數(shù)同比增長23.8%，達(dá)到2650萬，用戶年復(fù)購率穩(wěn)定在64%，滿意度超95%。

技術(shù)驅(qū)動的高效運營，已成為途虎在規(guī)模優(yōu)勢之外的另一道堅實壁壘。通過持續(xù)投入并夯實系統(tǒng)能力，途虎正讓加盟商的開店與運營更高效、更省心，從而支撐其網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)更穩(wěn)健、快速的成長。

從1家到8000家店，十年時間，途虎就摸索出一套經(jīng)過驗證、可靠的商業(yè)模式。透過途虎的發(fā)展歷程也能看出，真正的領(lǐng)先不只是規(guī)模，更是產(chǎn)品力、技術(shù)力和供應(yīng)鏈等的綜合體現(xiàn)。

當(dāng)前，中國汽車后市場正從分散走向集中，從傳統(tǒng)走向智能，連鎖化成為確定趨勢——頭部平臺憑借流量優(yōu)勢、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力和規(guī)模效應(yīng)，正不斷提升運營效率，拉開與單店及小型連鎖的差距。

在此進程中，途虎依托持續(xù)鞏固的基本盤與不斷拓展的新增長點，其行業(yè)龍頭地位也愈發(fā)堅實。