這家深圳房企，變身妖股了

文/十一弟

妖股年年有，但今年特別多。

臨近年底，早已趴窩的房地產(chǎn)行業(yè)，竟然也能冒出來一只妖股，是讓人萬萬想不到的。

這幾天，深圳有一家老牌地產(chǎn)商，四天三板，接連漲?！?/p>

華聯(lián)控股。

最近五天時間里，它的股價上漲了四成以上；

過去二十天以來，更是大幅上漲了三分之二。

疊加今天的漲勢，華聯(lián)控股的市值，已經(jīng)站在百億大關(guān)了。

華聯(lián)控股是一家老牌地產(chǎn)商，規(guī)模很小，財務(wù)業(yè)績十分溫吞。

之所以能在二級市場上掀起風(fēng)浪，是來自前兩天發(fā)布的一則公告——

它決定以1.75億美元的現(xiàn)金代價，相當(dāng)于逾12億人民幣，收購一家阿根廷企業(yè)。

這家企業(yè)名下間接持有位于阿根廷薩爾塔省的Arizaro項目80%的開發(fā)權(quán)益，該項目主要包含Arizaro鋰鹽湖6個采礦權(quán)。

據(jù)說，Arizaro鹽湖為南美洲鋰三角最大的未開發(fā)鹽湖。

收購Arizaro項目80%的開發(fā)權(quán)益后，華聯(lián)控股由此將新增海外鋰鹽湖礦資產(chǎn)，并切入鹽湖提鋰生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

鹽湖提鋰業(yè)務(wù)的主要產(chǎn)品，是電池級碳酸鋰，這是新能源鋰電池最重要的原材料。

從半死不活的傳統(tǒng)房地產(chǎn)，跨界跳入了一片如火如荼的新能源行業(yè)。

在二級市場到處制造、捕捉概念股的莊家，瞬間就亢奮起來了。

華聯(lián)控股變身妖股，詭異之處在于——

上市公司披露這一重大事項之前，它的股價已經(jīng)提前封在了漲停板。

12月23日，華聯(lián)控股才正式發(fā)布收購公告。

但在12月19日，它就已經(jīng)啟動了這波上漲行情，當(dāng)天即來了一個漲停。

也就是說，可能有人提前收到風(fēng)聲，建倉埋伏起來了。

在A股市場上，華聯(lián)控股并不起眼，甚至在房地產(chǎn)板塊，它的存在感也很低。

它只在深圳、杭州兩個城市，開發(fā)了少量幾個項目——

位于深圳的華聯(lián)城市商務(wù)中心、御品巒山、華聯(lián)城市全景、華聯(lián)南山A區(qū)；

還有位于杭州的錢塘公館、時代大廈、全景天地。

華聯(lián)控股的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，主要有三塊——

項目開發(fā)，商辦租賃，物業(yè)管理。

去年，華聯(lián)控股的營收規(guī)模4億出頭。

其中，開發(fā)銷售收入114萬，商辦租賃與酒店經(jīng)營收入超過4億，物業(yè)管理等其他收入不足78萬。

也就是說，在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上——

華聯(lián)控股名下的項目開發(fā)，基本已經(jīng)停滯，物業(yè)管理收入占比很小。

它的收入來源，主要是靠吃老本，在深圳等城市持有一些商辦物業(yè)，坐地收租。

華聯(lián)控股全年的營收規(guī)模，只有4億出頭，到手凈利潤大約4000萬。

但它不遠萬里地跑去阿根廷收購鋰鹽湖礦，一出手就撒出去了12個多億，幾乎相當(dāng)于去年營收的三倍。

十一弟查了下，到今年三季度，華聯(lián)控股手上的現(xiàn)金，大概12億出頭。

另外，它還持有7個多億的銀行理財，1個多億的銀行存單。

華聯(lián)控股名下的現(xiàn)金資產(chǎn)都加在一起，大概有20億。

不過，別忘了，這是一家傳統(tǒng)地產(chǎn)商。

它還有在建及待建的開發(fā)項目，需要資金周轉(zhuǎn)與投入。

比如，位于深圳的御品巒山。

今年十月份，這個項目剛剛開啟預(yù)售，總投資16億，目前投入不到4億。

在二級市場和房地產(chǎn)行業(yè)，華聯(lián)控股名不見經(jīng)傳，存在感很弱。

但它背后，卻站著擅長資本運作的潮汕家族——

華聯(lián)控股的實際控制人，是恒裕系的龔澤民。

比龔澤民更為人所熟知的，是他的父親和哥哥——

龔澤民的父親是恒裕集團創(chuàng)始人龔俊龍，曾經(jīng)的汕尾首富。

他創(chuàng)辦的恒裕集團，是深圳有名的豪宅開發(fā)商，開發(fā)過不少高端項目。

龔俊龍有兩個兒子——

長子龔海鵬，從父親手上接班，負責(zé)恒裕集團的整體運營；

次子龔澤民，也就是現(xiàn)在華聯(lián)控股的實控人，執(zhí)掌恒裕資本，負責(zé)資本運作。

這次華聯(lián)控股在阿根廷耗資逾12億收購鋰鹽湖礦，就是龔澤民一手操刀的大手筆。

華聯(lián)控股最早成立于1989年，它早期的大股東，是華聯(lián)集團。

由于央企股權(quán)分置改革，2005年，華聯(lián)集團12%的股權(quán)，被劃轉(zhuǎn)給了華僑城集團，由此成為華聯(lián)控股的間接大股東。

此后華聯(lián)集團經(jīng)過一系列股權(quán)調(diào)整，逐漸由錦江集團、河南富鑫、華僑城集團、長安信托等十幾家企業(yè)共同持股。

由于股權(quán)分散，上市公司長期處于無實際控制人的狀態(tài)。

2019年，杭州金研資本以55億代價，收購錦江集團、河南富鑫、長安信托合共持有的華聯(lián)集團54%股權(quán)。

但收購遇阻，由于三家賣方未能履約，杭州金研資本于2020年提起訴訟，各方陷入法律糾紛之中。

三個月后，杭州金研資本將其持有下屬企業(yè)64%股權(quán)，轉(zhuǎn)予深圳恒裕實業(yè)及恒裕資本，至2021年則完全退出。

于是，通過斥資收購的方式，龔澤民及其恒裕系得以入主華聯(lián)控股，并成為實際控制人。

從五年前收購華聯(lián)控股，到現(xiàn)在不遠萬里之遙跑去阿根廷，搭上幾年的營收，買下鋰鹽湖礦，讓上市公司的主營業(yè)務(wù)，從房地產(chǎn)跨入新能源。

龔澤民的資本運作，步步為營，確實是個玩資本的好手。

華聯(lián)控股花費了逾12億現(xiàn)金，在阿根廷買下的鋰鹽湖礦，現(xiàn)階段還只是采礦權(quán)。

整個項目仍處于前期階段，只做了預(yù)可行性研究，甚至還未完成正式的可行性研究。

只有在提交可開采階段的環(huán)評報告，以及通過當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的一系列審批程序以后，才能籌劃與開展項目的規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)生產(chǎn)。

即便進入開采階段和投入生產(chǎn)，還需要承擔(dān)巨大的資本開支。

也就是說，華聯(lián)控股耗資逾12億收購的鋰鹽湖礦，存在各種不確定性。

但在二級市場，顯然投資者的情緒，已經(jīng)被早早地挑動起來了，異?？簥^。

拿地賣房子，到底還是比不上家里有礦啊。

剛往大洋彼岸扔過去了12億投資，A股市場吹個風(fēng)，用不了幾天，就漲回來幾十億市值了。

羊毛出在豬身，借雞生蛋，這錢砸的真值啊——

這才叫資本運作，這才叫以小博大，這才叫撬杠桿。

背后的大股東，自己沒掏一分錢，身家就蹭蹭往上漲了。

潮汕公子爺打了樣，開發(fā)商可以跟著抄作業(yè)了。