大廠搶AI人才，投資人蹲守大廠具身智能大咖

作者丨Lucas

編輯丨劉恒濤

圖源丨Midjourney

“你很難想象，大廠對(duì)AI人才有多渴望。”英諾基金創(chuàng)始人李竹感慨，“我們之前投過(guò)一個(gè)計(jì)算機(jī)博士的AI Agent項(xiàng)目，但公司成立僅兩個(gè)月，就被某大廠收購(gòu)了——他們買下一家公司，實(shí)際上就是想要這個(gè)人。”

一邊是大廠不惜重金挖具身智能的人才，另一邊，是投資人對(duì)具身智能人才的貼身緊盯，很多技術(shù)精英紛紛出走大廠，投身具身智能創(chuàng)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年至今，已有超30位創(chuàng)業(yè)者從大廠離職創(chuàng)業(yè)具身智能。

隨著AI和具身智能行業(yè)的深入發(fā)展，這已經(jīng)成為值得關(guān)注的現(xiàn)象：頭部大廠不惜重金，搶奪頂尖AI信息人才；同時(shí)，又不斷有人從大廠辭職，創(chuàng)辦具身智能企業(yè)。

這個(gè)現(xiàn)象的背后，折射了大廠對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域戰(zhàn)略上的態(tài)度：對(duì)AI，志在必得；對(duì)具身智能，觀望為主。

對(duì)大廠來(lái)說(shuō)，AI競(jìng)爭(zhēng)是“生死之戰(zhàn)”，具身智能眼前卻未必是好生意。所以，在很多投資人眼里，具身智能是對(duì)創(chuàng)業(yè)者友好的賽道，相比AI大模型，投資人對(duì)具身智能賽道更為青睞。

AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

清華博士年薪幾百萬(wàn)

大廠對(duì)AI的投入，從招聘和薪資上可以窺見一斑。

“清華計(jì)算機(jī)系的博士，現(xiàn)在到什么程度？有大廠給天才少年年薪160萬(wàn)到200萬(wàn)，國(guó)內(nèi)幾個(gè)做基座大模型的大廠給到了三四百萬(wàn)，海外大廠給的更高。”李竹說(shuō)。

從去年開始，這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)就不斷升級(jí)，其“戰(zhàn)火”蔓延至高校在校生。

字節(jié)跳動(dòng)2023年5月發(fā)起Top Seed人才計(jì)劃，相關(guān)專業(yè)的實(shí)習(xí)生，最高日薪2000元，按照一個(gè)月20天出勤計(jì)算，月薪達(dá)到4萬(wàn)元。該計(jì)劃原本面向應(yīng)屆博士，隨后又放寬至在校碩士，面試流程也從四輪精簡(jiǎn)為兩輪，論文關(guān)鍵詞有“大模型”、“AI Agent”，公司即發(fā)邀約。

騰訊的“青云計(jì)劃”、阿里巴巴的“AI Clouder”、京東的“頂尖青年技術(shù)天才計(jì)劃”等AI招募計(jì)劃，也瞄準(zhǔn)了在校生和應(yīng)屆畢業(yè)生，薪酬不設(shè)上限。有媒體報(bào)道，2025年，美團(tuán)給AI核心人才的薪資漲了50%。

各個(gè)大廠爭(zhēng)奪的主要是AI人才。阿里發(fā)放的7000份校招offer中，有六成與AI相關(guān)；字節(jié)跳動(dòng)2000多個(gè)校招崗位中，有半數(shù)與AI相關(guān)。

這些AI人才會(huì)被用作何處？綜合阿里官網(wǎng)的招聘信息分析（截至12月1日），主要集中在軟件應(yīng)用和底層技術(shù)。

具體來(lái)看，在72個(gè)招聘職位中，有25個(gè)主要針對(duì)淘寶、阿里國(guó)際、優(yōu)酷、高德等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，涉及垂直大模型訓(xùn)練；有16個(gè)為大模型提供底層技術(shù)支持，如性能優(yōu)化、計(jì)算加速等；有15個(gè)涉及阿里通用大模型“千問(wèn)”研發(fā)。

除了高校爭(zhēng)奪，各大廠之間也會(huì)互相挖角。根據(jù)公開信息，騰訊曾從字節(jié)跳動(dòng)的AI團(tuán)隊(duì)挖走頂尖人才，并承諾薪資翻倍。而在此前一年，字節(jié)跳動(dòng)自身也在持續(xù)從多家科技公司挖人。騰訊首席人工智能研究員姚順宇（9月份從OpenAI加入騰訊）在10月份于X上發(fā)帖稱：“如果你受到裁員影響，歡迎私信我。”

有媒體分析，AI人才從偏技術(shù)的科技公司，流向有落地場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是近來(lái)的一大趨勢(shì)。和開頭李竹提到的案例類似，大模型科技公司企業(yè)的高管甚至創(chuàng)始人，跳槽加入大廠，不乏其例。比如邊塞科技創(chuàng)始人吳翼，在2024年加入螞蟻集團(tuán)；大模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)波形智能的情況，公司被并購(gòu)，CEO姜昱辰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)入職OPPO。

爭(zhēng)搶人才只是大廠加碼AI戰(zhàn)略的一個(gè)縮影，大廠在A的投入更是孤注一擲。綜合財(cái)報(bào)顯示，“BAT”今年上半年累計(jì)投入約800億元：阿里巴巴投入約500億元，集中在AI基建和產(chǎn)品研發(fā)，營(yíng)收占比10.3%；騰訊投入229億元，用于支持AI業(yè)務(wù)，營(yíng)收占比6.3%；百度投入88.3億元，主要在大模型、智能云等業(yè)務(wù)，營(yíng)收占比13.5%。

“在信息智能這個(gè)賽道上，60%的市場(chǎng)都屬于大公司。因?yàn)樗麄冇杏脩簦儸F(xiàn)很容易，一上來(lái)就能做很大。”李竹說(shuō)。

加碼AI業(yè)務(wù)讓大廠開始嘗到了“甜頭”。今年三季度，阿里云業(yè)務(wù)的AI相關(guān)收入已連續(xù)九個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)的同比增長(zhǎng)；百度智能云業(yè)務(wù)的核心非在線營(yíng)銷收入突破100億元，同比增長(zhǎng)34%；騰訊營(yíng)銷服務(wù)收入因客戶AI需求增加，同比增加20%。

在大廠沒(méi)存在感

具身智能人才紛紛創(chuàng)業(yè)

當(dāng)AI人才涌向大廠拋出的“橄欖枝”時(shí)，投資人卻盯緊具身智能賽道。

“‘AI+硬件’的機(jī)會(huì)已經(jīng)很明確，誰(shuí)都想抓住風(fēng)口，萬(wàn)一成功了呢？”華南一家大廠的投資部人士表示，熱錢都盯著具身智能賽道，尤其是有大廠背景的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在很多投資人，專門在大廠樓下咖啡廳守候，隨時(shí)和大廠那些有想法的人聊。

今年4月6日，特斯拉Optimus人形機(jī)器人項(xiàng)目的工程師楊碩，在社交媒體上發(fā)布離職消息，宣布創(chuàng)立妙動(dòng)科技，研發(fā)消費(fèi)級(jí)機(jī)器人。在此前3月，地平線智能汽車事業(yè)部總裁張玉峰也宣布離職，專攻面向B端的雙臂輪式機(jī)器人。同時(shí)，智駕、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等眾多領(lǐng)域的大廠精英離職，紛紛入局具身智能創(chuàng)業(yè)。

最為突出的是互聯(lián)網(wǎng)大廠的技術(shù)大牛，他們行動(dòng)最早，在具身智能熱潮興起前就行動(dòng)起來(lái)了。比如騰訊機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室Robotics X 的三位成員，來(lái)杰、陳相羽和梁聰慧，2022年起相繼離職創(chuàng)業(yè)具身智能。

阿里系也不甘寂寞，達(dá)摩院原機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人陳俊波創(chuàng)立有鹿機(jī)器人，原自動(dòng)駕駛實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人張碩創(chuàng)立瑆爝機(jī)器人等。

綜合睿獸分析數(shù)據(jù)，2024年具身智能融資額超70億元，占整個(gè)機(jī)器人行業(yè)41%。今年7月底，年內(nèi)融資金額已達(dá)153.5億元，是去年兩倍之多。

為什么他們要離開大廠？

上述投資人士表示，核心原因，是大廠面對(duì)新業(yè)務(wù)非常謹(jǐn)慎，需層層審核、權(quán)衡利弊，這些具身智能人才難以施展拳腳。而且，具身智能在大廠內(nèi)部更像邊緣業(yè)務(wù)，得不到重視。

“很多大廠雖然成立了機(jī)器人研究院，但實(shí)際投入只有幾億元，連大模型一年的成本都?jí)虿簧稀！庇⒅Z科創(chuàng)基金合伙人王晟說(shuō)。與之對(duì)比的是，今年上半年，阿里在AI的投入接近500億元。

“互聯(lián)網(wǎng)大廠是做‘軟件’起家的，讓他們轉(zhuǎn)做‘硬件’是很難的，一切都要從頭做起。既無(wú)人才儲(chǔ)備，也無(wú)現(xiàn)成可復(fù)制路徑。過(guò)去做APP還能直接復(fù)制代碼，但現(xiàn)在做機(jī)器人則沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可循。”浙江一家機(jī)器人公司負(fù)責(zé)人表示。

從另一角度來(lái)看，大廠在具身智能領(lǐng)域也是“新手”，除了資金和數(shù)據(jù)有優(yōu)勢(shì)，其他方面沒(méi)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。所以，具身智能這條賽道，對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常友好。因此，很多風(fēng)險(xiǎn)投資，比如英諾基金，對(duì)具身智能賽道就非常看好。

同樣從大廠出來(lái)，同樣做具身智能，創(chuàng)業(yè)者的方向也略有不同。

互聯(lián)網(wǎng)大廠的創(chuàng)業(yè)者，大多會(huì)從軟件層面切入，如陳俊波創(chuàng)立有鹿機(jī)器人，從機(jī)器人“大腦”研發(fā)起步。而從追覓、特斯拉Optimus等機(jī)器人企業(yè)出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，更多從“硬件”切入。

大模型是“生死戰(zhàn)”

具身智能“投投看”

“‘軟件’人才往互聯(lián)網(wǎng)大廠匯聚，‘硬件’人才則往具身智能創(chuàng)業(yè)。這是很清晰的分野。”上述投資人表示，互聯(lián)網(wǎng)大廠需要全身心發(fā)展AI大模型，這關(guān)乎未來(lái)還能否留在牌桌。

對(duì)于具身智能，王晟認(rèn)為，大廠覺得這個(gè)業(yè)務(wù)“性價(jià)比”不足。首先，具身智能無(wú)法與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相結(jié)合，或直接帶來(lái)效益。二是，砸錢、砸人，也不一定做出成績(jī)，因?yàn)闆](méi)有成功路徑可借鑒。

“大廠是會(huì)計(jì)算投資回報(bào)的。他們更愿意做邊際成本低的業(yè)務(wù)，比如可復(fù)制的軟件。而具身智能涉及硬件的整合與制造，邊際成本難以控制，不是一門很好的生意。”王晟表示。

因此，對(duì)具身智能的態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)大廠更傾向“跟蹤關(guān)注”，而非“全力投入”。他們主要以投資入股形式，參與這波產(chǎn)業(yè)熱潮。

2024年以來(lái)，阿里系投資了星海圖、逐際動(dòng)力、有鹿機(jī)器人、源絡(luò)科技等企業(yè)；騰訊投資了智元機(jī)器人和宇樹科技；字節(jié)跳動(dòng)投資了樂(lè)享智能、因克斯和宇樹科技；美團(tuán)最為活躍，投資了七家具身智能，包括宇樹科技、銀河通用等。

“大廠不需要親自來(lái)做，等到合適時(shí)機(jī)收購(gòu)即可，這是資本慣有的路數(shù)。”一名創(chuàng)投行業(yè)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)投資有潛力的企業(yè)，逐漸增加股份比例，等到產(chǎn)品成熟、模式跑通后，再進(jìn)行整體收購(gòu)，目的是為了規(guī)避試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。

該人士還指出，在具身智能領(lǐng)域，巨頭們會(huì)延續(xù)各自的投資風(fēng)格。比如，騰訊更傾向作為生態(tài)合作者，為企業(yè)提供資源，支持其獨(dú)立發(fā)展，馬化騰此前也表示，“騰訊希望成為所有機(jī)器人廠商的合作伙伴，而不是取而代之做硬件”。而阿里傾向作為戰(zhàn)略主導(dǎo)者，介入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)其與阿里生態(tài)形成整合。

對(duì)于大廠來(lái)說(shuō)，AI是一場(chǎng)生死之戰(zhàn)。

這一點(diǎn)在谷歌那里顯示的更明顯。2022年ChatGPT發(fā)布后，OpenAI迅速搶占高地，令谷歌陷入被動(dòng)。谷歌倉(cāng)促推出競(jìng)品Bard，卻在演示中出現(xiàn)錯(cuò)誤而當(dāng)場(chǎng)“翻車”，股價(jià)暴跌，外界認(rèn)為谷歌將就此隕落。三年后，AI模型Gemini 3發(fā)布，表現(xiàn)超越ChatGPT，這才讓谷歌緩了一口氣。

因此，互聯(lián)網(wǎng)大廠砸錢搶人、押注賽道，看似在燒錢，其實(shí)也是在買通往下一個(gè)十年的船票。晚一步，這張船票可能就沒(méi)了。

“傳統(tǒng)搜索已經(jīng)被大模型搶占很大市場(chǎng)份額，長(zhǎng)期來(lái)看，這種趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。互聯(lián)網(wǎng)大廠沒(méi)有一家能置身事外，若跟不上這波AI浪潮，就會(huì)馬上被替代。”這位投資人表示。