“金融活水”潤鄉村 “賬房先生”助振興

本文轉自：人民網-廣西頻道

“金融活水”潤鄉村 “賬房先生”助振興

——右江民族醫學院財務骨干的鄉村振興實踐

“現在每一筆支出都有據可查，項目資金用在哪、怎么用，清清楚楚，群眾信服，干部有底氣。”11月18日，廣西百色市西林縣巖臘村黨支部書記李亞明指著一排整齊規范的財務檔案，對右江民族醫學院財務處骨干駐村工作隊員鄒永思豎起大拇指。

自2025年5月駐村以來，鄒永思主動轉角色、沉下去、干起來，以專業之力破解鄉村財務“老大難”，用“財務智慧”激活鄉村振興“一池春水”，被村民親切稱為“賬房先生”。他不僅管好了“家底”，更帶出了“機制”，蹚出了一條專業人才賦能基層治理的新路徑。

初到巖臘村，鄒永思面對的是一個“財務賬目不規范、財務黨務公開不及時，村民對集體資金使用常有疑慮”的局面。“鄉村振興，基礎在治理；治理之要，在于透明。”鄒永思深知，財務不是簡單的記賬，而是基層治理的“晴雨表”。他白天跟隨村干部走村入戶，摸清土地、山林、廠房等集體資產底數；夜晚伏案研讀《農村集體財務管理條例》《關于加強和改進鄉村治理的指導意見》等政策文件，連夜起草《巖臘村財務管理制度（試行）》。在村“兩委”會議上，他提出“事前審核、事中監控、事后公示”閉環管理機制，推動將每月5日固定為“財務黨務公開日”。

村集體經濟產業火龍果。右江民族醫學院供圖

鄒永思主動請纓，扛起產業“財務參謀”重任。他蹲點田間，逐項測算種苗、肥料、人工、水電等成本；走訪市場，比對收購價、物流費、損耗率；編制《火龍果種植項目財務可行性分析報告》，明確投資回收期、盈虧平衡點和風險預警機制。“一畝地投入多少、產出多少、利潤多少，都得算得明明白白。”在他的指導下，村“兩委”科學調整種植規模，優化農資采購流程，建立“成本日志”制度。他還開設“田間財務小課堂”，手把手教農戶記賬、算賬、管賬。如今，巖臘村火龍果種植面積擴大至80畝，年產鮮果1.2萬斤，帶動村集體經濟增收2萬元，帶動17戶脫貧戶穩定就業，產業從“試點”邁向“示范”。

鄒永思（左）耐心向群眾反饋信息。右江民族醫學院供圖

“駐村不是輸血，而是造血。”鄒永思說。他將財務專業優勢延伸至集體資產管理、惠民政策落地等深層領域。他牽頭完成全村集體資產清查登記，建立電子臺賬，厘清閑置資產3處，推動其中1處閑置倉庫改造為村級電商服務站，實現“資源變資產”；在低保金、雨露計劃、產業補貼等99.75萬元惠民資金發放中，他運用數據比對、交叉核驗等方法，確保“一分不差、一戶不落”，實現零投訴、零差錯。“以前覺得財務是‘后臺工作’，現在明白，它是鄉村振興的‘前臺引擎’。”右江區農業農村局相關負責人評價，“鄒永思把專業標準帶進了鄉村，讓規范管理從‘軟要求’變成了‘硬約束’。”

在全面推進鄉村振興的宏大敘事中，像鄒永思這樣的“專業型”駐村隊員正成為重要力量。他們不是“過客”，而是“建設者”；不是“填表員”，而是“制度設計師”。從辦公室的報表和賬本，到鄉村的田間地頭，改變的是場景，不變的是初心。（右江民族醫學院鄉村振興辦）